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——记中国铝业股份有限公司广西分公司氧化铝厂选铁车间党支部书记、车间主任崔超强崔超强是“铁人”般的领头雁，带领团队攻坚克难，建立起了一座坚固的战斗堡垒。
多少个日夜煎熬，多少次现场奋战，才能换回今日成果。中国铝业股份有限公司广西分公司氧化铝厂选铁车间，主要负责从氧化铝生产所排放的赤泥中提取氧化铁。这个从废泥中“淘铁”的团队，被大家称为“铁人”团队。究其原因，不仅因为他们生产氧化铁，而且因为选铁车间的党支部书记、车间主任崔超强。他是一个“铁人”般的领头雁，带领团队攻坚克难，建立起了一座坚固的战斗堡垒。身边的人都说：崔超强有一双铁肩，能勇敢挑重任。崔超强1992年大学毕业后，被分配到广西分公司氧化铝厂沉降车间。踏实肯干的他，很快走上了管理的岗位。“从班长、车间副主任，到车间主任、党支部书记，组织需要的我就去做。因为这是一名共产党员应有的担当。”崔超强说。2003年，氧化铝二期工程建设时，沉降车间从法国引进当时世界上的第二台立式叶滤机。眼看马上就要投产了，法国设备专家却因当时的“非典”疫情取消了行程。“投产在即专家却来不了，时间不等人，怎么办？只能我们自己琢磨自己干。”时任沉降车间副主任的崔超强咬咬牙，承担下这个艰巨的任务。他带着两名技术员，昼夜蹲在现场进行研究。没有技术专家指导，难度可想而知。他根据自己对设备的理解，翻阅了很多的资料，边自学边设计。在工服公司计控中心的帮助下，他们自己编制编程，最终把设备开了起来，效率比厂家设计的高，工程得以如期进行。之后他不断改进，并在全国氧化铝厂推广，推动了中国氧化铝行业的进步。2008年，公司开始筹备赤泥选铁项目。时任沉降车间主任、党支部书记的崔超强，带着党员骨干开展了无数次的反复试验。项目所有资料和操作规程都是崔超强自己跟着设计院的专家学习后，再自己做设计，带着团队做试验而来的。2010年10月，选铁车间正式成立，崔超强任该车间主任、党支部书记。他一手搭建起了整个选铁车间，公司的赤泥选铁实现从无到有，意义非常。在同事看来，崔超强有一身铁骨，铮铮映丹心。选铁车间从成立、投产到达产达标，经历了不少困难，但崔超强一身铁骨，什么困难在他面前都能被克服。选铁车间成立初期，整个车间只有3人。一年后公司从各二级单位抽调了20余人加入“铁人”队伍。按理说人手增加了是好事，但这20多人情况特殊，调岗来的员工基本没有人接触过氧化铝生产，更别说是新生的选铁技术。崔超强看在眼里急在心里。他不怕辛苦，在短短2个月时间内，通过手把手的倾囊相授，把20多人全部训练成能上岗独立作业的能手。2011年6月16日，公司三大结构调整项目之一的赤泥回收铁工程率先建成投产，从一个科研试验项目到工业化规模生产，从废泥中提选出“黑金子”的梦想变成了现实。该项目采用的两极高梯度磁选工艺专利技术成为了世界首创，填补了业界空白。正当全体“铁人”沉浸在顺利投产的喜悦中时，却遇到了新的难题。2011年7月，由于氧化铁含水率高达23%，急需改进。作为党支部书记，崔超强马上组建了一支党员攻关队，没日没夜地扎根现场，尝试了多种方法。他们在压滤机进料管道的一端加压缩空气吹扫，进料管道中铁精矿沉料严重，失败；在两端加压缩空气吹扫，却只能吹到几块滤板，失败……经历了120个不眠的昼夜，他们共进行了20次共九个阶段的设备攻坚和流程改造。这支党员攻关队一步步摸索着前进，终于把滤饼含水率降到了前所未有的水平，目前已申报并被受理国家专利。“在生产单位，党建就要紧紧围绕中心工作。作为支部书记，我有义务抓党建促生产。”提起党建，崔超强异常坚定。他表示，选铁车间党支部是创新创效型党支部，打造“铁人”团队是建设战斗堡垒，最终都要为生产服务。车间每年都有攻关项目。崔超强要求党支部带着党员创效，党员带着群众创新。在技改攻关上，他带领车间员工做出了很多探索，通过建立“党员攻关队”“党员责任区”解决了项目建设和生产难题；带领支委班子制定了55项操作标准，制作标准化作业卡11类近80张，规范了各类作业标准；实施党支部“十个”标准化的创建、开展党员“三亮”活动、把开展主题党日活动结合服务生产等系列举措活动，进一步提升了党支部组织力和战斗力。崔超强几乎不跟厂里提任何要求，很多问题车间内部就消化了。他经常带着党员攻关队深入现场找问题，主动去发现漏洞，进行自主改善，产量和品位逐年提升。其中，立环磁选机碱洗流程改造、赤泥选铁中磁机改造、精选机中矿漂洗水改用热水等项目，均荣获了广西分公司合理化建议一等奖。“高磁选铁技术创新及降耗优化”“平环磁选机防堵塞探索及介质盒固定方式创新”两个项目，累计创造效益超过了1200万元，获得了公司技术创新成果奖；他们提出把立环精选尾矿单独返回到进料槽，通过不到10万元的投入实现了经济效益500万元。崔超强对自己总是铁面无私，自我要求很严格。选铁项目投产前夕，他的岳父病危，却无暇顾及，也从不抱怨喊累。身兼车间主任和党支部书记两个角色，他能够做到行政、党建亲力亲为去抓好。事必躬亲、面面俱到，是崔超强对自己近乎“苛刻”的要求。他说：“就像我们选铁，磁选机保持高磁吸力可以把强磁性物质黏附在周围。人也一样，一定要严格要求自己，不断提升自己的能力和水平，尤其要舍得付出，让车间的员工以你为榜样，充分发挥各自的力量围在你身边。”不过，在“铁面无情”的另一面，他对车间员工不乏柔情。无论什么要求，他总是自己先做过，自己总结出经验，然后才带领大家一起做。他懂得换位思考，能体谅员工的不易和困难并想法帮员工解决。选铁车间的工作环境和选矿行业一样艰苦。员工干了一天活下来，常常浑身上下是泥巴，非常难受。崔超强看在眼里，在现场琢磨了很久，决定自行设计车间“澡堂”。他在来料管上包一个水箱，利用管道的余热加温，为员工建起了一个独具特色的简易澡堂。有了这个简易澡堂，员工们下班舒坦多了。不仅如此，班组员工有什么问题崔超强都会及时解决。有些工作不理解的，他会先给大家做思想工作，有困难会和大家一起想办法。凡事他都身先士卒，做榜样做表率，深得员工的爱戴。崔超强，这位超强的“铁人”，带出了一支能吃苦、能打仗、能攻关的队伍。他发挥表率作用，在艰苦的工作中磨砺自己，践行着共产党员的初心与使命。
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