猴子管理7大法则，提高团队执行力

模型在手，方法我有，文末完整版！

什么是衡量一个管理者的标准？

那答案就是：产出。

猴子有什么特点？天性好动，不好动的猴子是没有的，鬼点子多。

就是难以约束和控制！

“责任”就像是一只猴子。

“别让猴子跳回背上”理论模型

责任像一只猴子，如果你不懂如何回答下属的请示，转眼之间，猴子就会跳到你的身上。

然后，你就不再有时间履行自己的岗位职责。

猴子管理法 高效执行经理的七大法则

第一法则：始终让猴子在下属的肩上

任何你鼓励的行为，都会受到强化。

所以在决定猴子是谁的之前，不要让猴子跳到你的背上。

在任何时候，帮助下属解决下属问题的时候，绝对不能把问题变成自己的问题。

事实上，如果你背了下属的猴子，而你的时间又是有限的，那么你就是在耽误部署，你就是他们挫折的来源。

对下属来说，工作过量与挫折相比，挫折更要人命。

凡是计划的就一定要有结果，哪怕是阶段性的结果；

责任变动时要让养猴子的人清楚：猴子已经跳到另一个人身上了。

第二法则：让下属懂得如何照顾好自己的猴子

利用增加的自由支配的时间：确保各个下属确实具有积极性。

你所做的事就是：确保每一个问题的检查程序并在你的日历上标明。

• 合理有效放权和激励；
• 沟通原则：公司战略、客户、公司利益
• 及时进行监督检查。

第三法则：千万不要忘记猴子从哪里来

猴子永远都只能来自于职责和上级

• 与上级界定职责
• 与下级沟通职责的意义
• 制定书面计划

伟大公司之所以伟大，就是该公司的上司，能够把公司层面的价值，层层传达给下属。

“猴子”该如何管理？

成为专业驯猴师

从下属占用时间到可支配时间；

让猴子跳回主人背上

物归原主，训练你的下属；

喂养猴子的六大原则：

• 确保你的猴子不会被活活饿死-喂养或者射杀；
• 只要你找到需要喂养的猴子，你的下属就要找出时间喂养它们，但千万不要过量；
• 喂养猴子的责任必须落到下属身上；按照喂食进度表上的时间和地点喂养猴子是下属的责任；
• 毫无进展不能作为重新安排喂食时间的借口；
• 避免遭到误解-尽可能的以面对面的方式来喂养猴子；
• 展开立即的对话。

第四法则:让下属把猴子当成自己的养

• 建立员工一对一的责任管理体系
• 合适的人放到合时的岗位上
• 给予员工授权，授权就是责任
• 清晰定义工作内容
• 确定完成工作的最后期限
• 对工作进行检查并培训

忌讳：“一竿子插到底”?

第五法则:做重要但不紧急的事，养猴人才不会累死

第六法则：勤激励，让养猴人快乐

• 给予合理公平的薪酬－－－硬激励
• 给予尊重和即时激励－－－软激励

第七法则:检查与指导能让养猴人进化

• 1、明确问题
• “我想和你谈一下XX问题，因为……”
• 2、询问员工的想法
• 问：“请向我解释一下这是怎么回事？”
• 3、征询员工的改进意见
• 问：“将如何改进？”；“还能做什么？”
• 4、讨论出一个改进计划，并把它写下来
• 问：“那么，我们如何改进……”
• 5、定期对结果进行检查和监督，并及时修正

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