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员工买完手机,60分钟后“天塌了”,领导说3句话,先辞退了HR,莫把人才不当宝贝

2021-09-20  职场火锅

这件丑事,怪我眼瞎。我公司有位工程师叫小林,技术能手,业绩突出,去年就应该提职加薪,但不知道什么地方得罪了人事总监,偏偏卡着不给办。我作为领导,平时关注市场,缺乏关爱员工。前几天小林的家“天塌了”,才引起我的反思,我首先辞退了人事总监。

事情是这样的。前不久,小林在午休散步时,买了一部苹果二手手机。没想到60分钟后,大盖帽叔叔就冲进公司把小林带走了。小林老婆哭着找我,“领导,救救小林,我家的天塌了。”我赶紧找熟人,下午就调查清楚了,把小林放回来。

听完小林哭诉,我沉默了。小林长期没升职,工资比较低,父母患有重病,需要小林掏钱,日子过得紧紧巴巴的。小林的手机用了七八年都舍不得换,经常发烫卡顿,影响了工作效率,看到同事都换了新手机,心里很羡慕。那个卖手机的小偷欺骗他说,苹果13上市,苹果12价格大跌,二手的更便宜,而且保证已经刷机,用起来很安全。

小林既要面子,又想省钱,就买下了那台九成新的手机,在同事面前冒充新买的手机。哪成想失主就在附近,通过手机定位,迅速找到了小林,让小林既丢了面子,又损失了钱财,偷鸡不成蚀把米。我既是安慰小林,又是批评教育,“买二手货不丢人,经济实惠,减少浪费,保护环境,关键是你不能图便宜、上当受骗。

人事总监单独向我汇报:小林这个人不靠谱,人品不好,容易惹事,给公司形象抹黑,应该立即辞退。我彻底生气了,驳斥了三点:

一是做人要厚道。作为领导者,尤其是HR,要当好员工与老板之间的桥梁,更要有同理心,包容员工、帮助员工。人人都会有过不去的坎。小林遇到了难处,不但不能落井下石,而且要伸出援助之手。

二是要用人所长。作为领导者,要知人善任、用人所长、人尽其才、才尽其用,对人才不要求全责备,更不能鸡蛋里挑骨头,何况小林这件事与人品无关,相反,更凸显他的孝顺,做人做事没有问题。

三是要人文关怀。作为老板,没有及时给小林升职加薪,有你人力资源部的问题,也我眼瞎、失职的责任。做领导者,尤其是人事总监,更要有格局、有胸怀,不能因为得罪你,就故意刁难、打压人才,说你小鸡肚肠都是轻的,不顾公司利益才是你的严重问题。

我做出三个决定:第一,以我个人名义,送小林一部新手机,提高他的工作效率;第二,给小林升职为主管,工资晋档三级;第三,辞退人事总监。如果您是老板,您认可我的做法吗?有什么意见,欢迎交流。

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