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企业经营核心方法库-思维导图： 一、《经营前提》经营企业的第一个前提-《知己知彼》； 1、客观分析自己和企业的优势、弱势、威胁、机会，核心竞争力是什么？创立企业的初心，行业的发展规律，市场的竞争格局； 2、有没有客观掌握企业经营的方法和理念，团队、产品、渠道、营销、管理、推广、品牌、传播等有没有建立体系； 3、有没有建立系统的组织管理体系，协同工作机制，管理效率如何？ 4、产品竞争力如何?企业预算管理规范吗？有没有做到开源节流； 5、有没有建立业绩跟踪体系，过程管理结果导向机制； 二、《经营体系》建立科学的经营管理体系-《经营三步曲》； 第一步、制定经营战略，明确企业发展方向和经营目标，包括长期、中期、短期的目标； 第二步、制定经营策略，目标如何完成，企业如何持续发展，制定落地有效的策略方法； 第三步、制定执行体系，方法如何执行，建立计划和跟踪管理体系，有效执行和落地步骤； 三、《经营导图》掌握系统的经营策略方法-《经营核心理念》； 1、产品、品牌、渠道是企业经营的基础，品类如何突破、如何打造爆款、建立口碑传播、明确的品牌定位、系统的媒体传播规划、用户互动机制、市场布局和推广规划、竞争优势的建立、匹配执行计划和落地方法； 2、经营、管理、营销是企业盈利的关键，用户思维导向，经营企业利润是关键，现金流是企业经营的血液，企业要持续发展，要有市值的规划，制度清晰、流程顺畅、汇报简洁、目标清晰和有效分解、全员销售，持续跟踪； 3、团队是核心，人是企业的根本，团队战斗力是企业的核心竞争力，组织架构清晰、岗位职责明确、系统的绩效考核机制，团建活动，培训体系赋能，建立人才招聘、培训、晋升体系，打造共生组织，协同机制； 以上供您参考，更多内容请参阅专栏文件。  |
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