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不同企业、不同岗位、不同层级都可以建立不同的胜任力模型。并且胜任力模型的建立必须针对自家企业的阶段特点，找到对应阶段的胜任力要点，形成模型构建的闭环。 想要建立公司某岗位胜任力模型，一般分为以下几个步骤： 第一，梳理出公司的战略目标、文化价值观、岗位职责等； 第二，对绩优的人员进行行为事件访谈。进而了解到他们存在的技能、行为上的差异化，然后把这些差异点总结出来，进行量化。 第三，对资料和访谈记录进行分析，梳理影响岗位绩效的行为，并且初步的形成的胜任力模型，然后进行验证。 第四，最终经过工作坊和专家研讨确认胜任力模型。 对于企业来说，要找到的是能为企业长期发展作出贡献的那个人，以及那个人身上具备的特征，而胜任力模型就是这样一个工具。 我们承认每一个人不同的价值，就是为了找到最合适的那个人！ 关注视频号 定期给你职场干货分享 ↓ ↓ ↓  |
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