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经营和管理,也是一对夫妻

2021-09-24  戎欣然策...
经营与管理是企业两个永恒的课题,经营与管理无论从理论上还是实践上,既有区别又有联系,准确理解他们的内容和含义对企业的命脉至关重要。

大多的时候,我们容易将管理和经营混淆,认为经营就是管理,管理就是经营,但是二者之间有着本质的区别。

1、性质不同

经营是指营利性组织为了自身的生存、发展和实现自己的战略目标所进行的决策,以及为实施这种决策而从各方面所做的努力,管理是对一个组织内部计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动的总称

2、方向不同

经营主要针对外部资源,追求从企业外部获取资源和建立影响,让外部的资源为企业所用。

管理主要针对内部资源,强调对内部资源的整合和建立秩序,让内部体系运行顺畅。

3、目标不同

经营以市场为导向,解决的是决策问题,追求的是效益,要开源、要赚钱;管理强调以人为本,解决的是效率问题,追求的是效率,要节流、要控制成本。

4、手段不同

经营是扩张性的,要积极进取,抓住机会,胆子要大;管理是收敛性的,要谨慎稳妥,要评估和控制风险

5、确定程度不一样

经营主要协调外部的资源,从外界获取能量,只能协调,没有控制权,经营的效果要不稳定的多。

管理是协调内部的资源,管理者对内部的资源有很大的控制权力,管理效果的确定性要高许多。

钱是挣出来的,不是省出来的,从这个角度来看,经营比管理重要。当经营问题与管理问题同时存在时,企业首先要解决的是经营问题,然后才是管理问题。

当前的企业更侧重于管理,管理几乎无处不在。管理不能凌驾于经营之上,而需要在经营指导的理念、原理、原则下制定具体的管理方案。当管理超越经营,则管理如同失去了方向,更像是为了管理而管理的形式。

管理要始终服务于经营。管理要基于经营的需要做出相应的响应。如果管理超出了经营的需求,意味着管理投入的资源大于经营的需要,表面很精细化,很规范,但是对创造价值来说没有半点作用,如此逐末弃本,导致的将是企业经营没落。

同样,如果企业忙于经营,大步向前冲,不断地创新商业模式,增长率节节攀升,却忽略了管理,那就有可能出现管理问题,企业终将失控,快速扩张失去根基,轰然倒塌。

因此,经营对外,管理对内。内外结合,方可成就基业长青。

让经营的油门发挥前进的动力作用,让管理的刹车发挥调控的控制作用,才能实现企业在发展过程中两条腿走路,企业业绩稳步提升。

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