目录发现你的优势-主题行动建议-成就1发现你的优势-主题行动建议-行动2发现你的优势-主题行动建议-适应3发现你的优势-主题行动建议-分析3
发现你的优势-主题行动建议-统筹4发现你的优势-主题行动建议-信仰4发现你的优势-主题行动建议-统率5发现你的优势-主题行动建议-
沟通6发现你的优势-主题行动建议-竞争6发现你的优势-主题行动建议-关联7发现你的优势-主题行动建议-回顾7发现你的优势-主题行动
建议-审慎8发现你的优势-主题行动建议-伯乐9发现你的优势-主题行动建议-纪律9发现你的优势-主题行动建议-公平10发现你的优势-
主题行动建议-体谅10发现你的优势-主题行动建议-专注11发现你的优势-主题行动建议-前瞻12发现你的优势-主题行动建议-和谐12
发现你的优势-主题行动建议-理念13发现你的优势-主题行动建议-包容13发现你的优势-主题行动建议-个别14发现你的优势-主题行动
建议-搜集15发现你的优势-主题行动建议-思维15发现你的优势-主题行动建议-学习16发现你的优势-主题行动建议-完美16发现你的
优势-主题行动建议-积极17发现你的优势-主题行动建议-交往17发现你的优势-主题行动建议-责任18发现你的优势-主题行动建议-排
难19发现你的优势-主题行动建议-自信19发现你的优势-主题行动建议-追求20发现你的优势-主题行动建议-战略20发现你的优势-主
题行动建议-取悦21发现你的优势-主题行动建议-成就成就主题较强的人大都精力充沛，锲而不舍。他们乐于忙忙碌碌并有所作为。行动建议
：1、选择那些劳动强度符合自己的期望且能鼓励自己测评工作效率的工作。在这些环境中你会感到工作富有挑战性但又充满活力。2、作为一名“
成就者”，你喜欢忙碌，但要知道工作期限。为了实现目标，你会遵守时间期限和测评标准，因此努力会带来切实的进步和可见的成果。3、切记庆
祝成就和自我肯定。成就者喜欢还未承认自己的成功便开始迎接下一个挑战。通过创造适当机会享受自己取得的进步和成就，从而抑制此种冲动。4
、急于行动可能会使你感觉会议会有些枯燥无聊。如果这样，你会通过提前了解每个会议的目标并在会议期间记下实现这些目标能取得的进步，从而
发挥自己的成就天赋。你可确保会议高产高效。5、除了参加讨论会和各种项目外，你还需要通过在自己的领域或专业获得认证实现继续提升。你会
从中发现有更多的目标要去实现，并会取得更广泛的成就。6、你不需要他人的过多激励。设定挑战目标，进行自我激励。每当完成一个项目时，设
定一个更高的目标。7、与努力的人合作。你会与他们分享目标，因此他们会帮助你做的更好。8、按照你自己的评分“体制”估算个人成绩。这有
助于你把“成就”天赋带入家庭、朋友圈和工作中。9、工作越多，你越兴奋。展望未来比回忆过去更能激励你。展开新方案和新项目。你无穷的储
备能量会创造无限热情和动力。10、确保做更多工作的同时不会忽略质量。制定可估量结果的标准以保证高产量和高质量成正比。发现你的优势-
主题行动建议-行动行动主题较强的人能够将想法付诸行动。他们往往缺乏耐心。行动建议：1、寻找可自主决策并采取行动的工作。特别留意那
些刚刚起步或扭转局面的场合。2、在工作中，确保你的经理按照可估量的结果而不是工作过程来判断你的能力。你的过程并非总是完美。3、你能
力及将创新思想付诸行动。寻找有创造力和有独到见解的思想者，并帮助他们将其概念理论用于具体实践中。4、寻找因讨论或者因阻碍导致事情无
法获得进展的局面。通过制定计划让事情据需发展并激励他人采取行动，从而打破僵局。5、你会更多地从实际体验，而非理论探讨中学习提高。为
了发展，你会意识地体验富有挑战性的事情，它们能检验你的天赋、技能和知识。6、切记，尽管你的坚韧不拔在很多场合是必要的优秀品质，但这
也可能让某些人感到威胁。只有在赢得他人的信赖和忠诚之后，“行动”天赋才能发挥出最大的效能。7、辨别出组织中最有影响力的决策者。努力
做到每季度一次与他们每个人共度午餐并分享你的想法。这些行动会使他们支持你，并为你提供关键资源以将想法付诸行动。8、你擅长激励他人获
得计划和想法。考虑与专心做事、善于前瞻、深谋远虑或善于分析的人合作，在行动中可借鉴他们的方向和计划，从而创造与他人达成共识和让其成
为策划者的机会。这样做可以优势互补。9、准备好必须批准你的行动请求理由。否则，他人可能会不耐烦地把你打发走，并将你视为“无的放矢”
的人。10、你能够调动并鼓励他人行动。在利用“行动”天赋时，要有战略眼光，要睿智机敏。什么时候，什么地点和针对什么人是发挥你重要影
响力的最佳时机？发现你的优势-主题行动建议-适应适应性强的人倾向于“随大流”。他们活在“当前”，接受现实，随遇而安。行动建议：1
、当他人因日常琐事变得心烦意乱时，应保持镇定自信，使自己变成别人眼中冷静和可靠的人。2、避免承担哪些需要组织和预测能力的角色。这些
角色很快就会使你感到沮丧，让你觉得不能胜任，并且会抑制你的独立性。3、存在工作压力时，帮助犹豫的朋友、同事和客户找到整理心情和控制
形势的方式。解释适应性不仅仅是逆来顺受，它指冷静、明智且快速地对环境作出反应。4、不要让他人滥用你天生的灵活性天赋。恰当发挥“适应
”天赋，在顺从他人的每个想法、欲望和要求时，不要影响到你的长期成功。利用智慧准则帮助自己判断何时顺应形势、何时坚定不移。5、寻求那
些需要对不断变化的环境快速做出响应才能成功的工作。考虑进入新闻、直播电视制作、急救以及客户服务等职业领域。这些工作要求你反应快且要
保持头脑冷静。6、调整你的快速反应能力。例如：如果你的工作要求突发性的出差，那么你要学会如何在30分钟内收拾好行囊并出发。如果工作
夜里突如其来，你要练习始终可以应付压力的最初三步措施。7、寻求他人来制定计划。具有优秀的“专注”、“战略”或“信仰”天赋的人可以帮
助你制定长期目标，从而使你能够擅长处理日常变化。8、“适应”天赋使你能够在面临曲折处境时保持良好心态，不会产生较大的情绪波动。“覆
水难收”的态度使你能快速从挫折中恢复。认识到这个本性并让你的朋友和同事知道你做事富有灵活性，而没有“我不在乎”的态度。9、避免太有
调理和限制灵活性的任务。如果列出要完成的任务，尝试以游戏般的心态尽情展现对灵活性的需求。看你是否能创新或用某些方式令任务更有趣。1
0、公开地表现可靠风度以安抚不满的朋友或同事。思考你使用过的方法并在情况出现时能再次使用。发现你的优势-主题行动建议-分析分析能力
强的人喜欢探究事物的来龙去脉。他们有能力思考可能影响局面的诸多因素。行动建议：1、选择你可以通过分析数据、探寻模式或构思创意来获
得报酬的工作。例如，财经、医药调研、数据管理或风险管理。2、不论你担当什么角色，请确定你可以依赖的可靠来源。当你拥有充分调查的信息
来源以及支持逻辑分析的数字时，那么你就处于最佳状态。例如，确定最有帮助的书籍、网站或作为参考的出版物3、你总在思考并会得出有见地的
分析。其他人知道吗？找到表达自己想法的最佳方式：写作、一对一谈话、小组讨论，或者演讲和演示。通过交流想法让其变得有价值。4、确保你
积累和分析的信息总能得到应用和实施。如果你天生不擅长这样做，请找一个合作伙伴，帮助你把理论用于实践，把想法变成现实。在这类人的帮助
下，你的分析不会毫无用处。5、参加学术课程，扩展你的“分析”天赋。尤其是向你欣赏他的逻辑推理的人学习。6、主动发挥你的“分析”天赋
。你对那些正在努力组织大量数据或构思的人特别有帮助。7、与拥有优秀“行动”天赋的人合作。这类人没有耐性，将会很快把你从分析阶段带到
行动阶段。8、你也许怀疑，除非看到有力的证据。你质疑是为了确保正确性，但他人可能认为你针对个人。帮助他人意识到你的质疑主要针对数据
，并非个人。9、寻找数据模式。看你是否能领悟得分或数字中的特点、规律或关系。通过联系数据中的点和推理因果关系，你可能会帮助他人看出
这些模式。10、帮助他人理解你的分析方法经常需要数据和其他信息，以在逻辑上支持他们可能提出的新想法。发现你的优势-主题行动建议-统
筹统筹力强的人兼具组织能力及确保组织成功的灵活性。他们善于合理安排现有资源以实现最大功效。行动建议：1、了解同时朋友的目标。让他
们知道你已意识到他们的目标，然后帮助他们成功实现目标。2、如果需要建立团队，确保你参与其中。你能识别他人的天赋、技能和知识，这些意
识会使你知人善用。3、你能直观地感觉出哪些不同类型的人可以合作。关注团队成员的不同个性和观点，这些信息对你的“统筹”天赋最具帮助。
4、请务必留心多数任务、项目和职责的持续期限。尽管你享受兼顾多活动的机会，但是如果“统筹”天赋不突出的人看不出你经常在做项目，他们
可能会变得担忧。告诉他们你的进度以打消他们的担忧。5、寻找复杂、充满活力且不需要循规蹈矩的环境。6、承担组织大型活动、会议、大型误
会或公司庆典。7、当你向外人介绍你做事的方法时，请给予他们时间来了解该方法。你思维的机灵多变出自本能，但他人可能会发觉很难打破常规
。花费一些时间清楚地解释你的方法会更加有效的原因。8、在工作中，将“统筹”天赋用于组织中最充满活力的地方。事实上，你可能对缺乏活力
和墨守成规的部门感到厌烦。当“统筹”天赋得以发挥时，你会精力旺盛；当百无聊赖时，你会倍感折磨。9、通过与他人分享“假设”观点让他们
知道你有广泛的专业知识。当他们知道你已认真确定并思考了所有选择和安排时，他们会变得更加有信心。10、你会用灵活的方式组织工作和分配
空间。确定如何通过重新安排空间和/或程序改善工作流程，以最大限度地提高效率，并为他人和自己节省时间。发现你的优势-主题行动建议-信
仰有强烈信仰的人必定拥有某种经久不变的核心价值观，并由此形成明确的生活目标。行动建议：1、回想你曾度过的最好日子，厘清自身价值
。你的价值是如何转变成那些日子你所获得的满意度的？你要怎样组织你的生活以尽可能多地重现那种辉煌日子呢？2、积极寻找适合你的价值的角
色。特别要考虑加入那些以对社会作出贡献为目标的组织。3、你的工作意义和目的经常能给他人指引方向。提醒他人工作重要的原因和工作如何会
使他们自己的生活以及他人的生活产生差异。4、“信仰”天赋使你能与他人谈心。信奉一个“目的宣言”并将其传达给家人、朋友和同事。你强大
的感召力会激励他们有贡献的感觉。5、想想你曾对哪些人的生活产生过重要影响，将与他们相关的信件或照片收藏起来。当你感觉失落或受打击时
，看看这些收藏就会想起自己的价值。它们会让你充满活力并愿意帮助他人。6、确保平衡用在工作和个人生活上的时间。对事业的投入不应以违背
对家人的美好承诺为代价。7、不要害怕说出自己的价值。这样会帮助他人了解你是个怎样的人以及怎样与你建立关系。8、积极结交与你有共同
级别价值观的朋友。想想你最好的朋友。他是否具有与你相同的价值体系？9、与具有优秀“前瞻”天赋的人合作。这类人可以通过描绘一幅生动的
画面，指出你的价值观发展方向，从而使你充满活力。10、接受他人的价值观可能与自己不同的事实。表达自身想法，但不武断评判。发现你的优
势-主题行动建议-统率统率力强的人有大将风度。他们运筹帷幄，指挥若定。行动建议：1、你必须时刻准备好迎接正面的冲突。练习你的言
辞、语调以及技巧，这些都会将你对抗的能力转化成真正的说服力。2、在你的关系圈里，抓住机会坦白且直接地谈论敏感话题。你不回避事实，这
将成为你的同事和朋友的力量及坚定不移的源泉。努力成为大家公认的公正人士。3、咨询别人的意见。有时你的率直可能令人生畏，从而导致别人
由于害怕你的反应而小心翼翼。留意这种情况。如有必要，解释你率直的原因只是觉得把事情隐藏起来会很不舒服，而不是想要威胁其他人保持沉默
。4、与那些具有优秀“取悦”或“体谅”天赋的人合作。有一些障碍你不需要面对，你可以避开它们。这类人能够通过关系帮助你避开障碍。5、
在危机时刻，你的“负责”态度会使他人镇定并安心。当面临特别艰难的挑战时，利用你的“统率”天赋减少他人的恐惧并让它们相信你已控制局面
。6、“统率”天赋可能回使你争取领导权，因为你喜欢掌有控制权。但是记住，即使当你不是正式的主管时，你的存在仍可成为尚未被察觉的、强
大的力量。7、加强发展，打破瓶颈。为推动事态发展，他人会依靠你的本能决断。消除路障后，你经常能创造新动力和成功，没有你，这一切将无
法实现。8、考虑领导委员会。你对事情发展有自己的想法并能自然而然地影响团队跟随自己。你可能喜欢开展新措施。9、寻找一些要求你来说服
他人的角色。考虑销售对你来说是否是一个好的职业。10、找到一个信服你的理由并坚持。在反对者面前捍卫某一理由的时候，你可能会发现自己
发挥最佳。发现你的优势-主题行动建议-沟通沟通能力强的人善于将想法付诸言辞，他们是极佳的交谈者和生动的讲解者。行动建议：1、你总
能做好吸引别人注意力的工作。可以考虑在教学、销售、市场营销、政府部门或媒体行业工作。你的“沟通”天赋很可能会在这些领域发挥得淋漓尽
致。2、开始手机使你使你产生共鸣的故事或成语。例如，从杂志上剪下令你感动的文章，或者写下有利的词组。自己独自地练习大声地讲述这些故
事或说出这些词语。当你说出这些词语的时候，注意听自己的语调，改进不足之处。3、但你做演讲的时候，密切关注听众的意见。观察他们对你的
每一部分讲演的反映。你将会注意到某些部分是特别吸引人的。过后，花些时间回忆特别吸引听众注意力的时刻。围绕这些亮点起草下一份讲演稿。
4、实践。即兴演讲有一定的吸引力，但总的来说，听众更喜欢那些指明演讲主题的演讲者。与直觉相反，你准备越充分，你的即兴演讲会显得越自
然。5、识别最受益的被征询者和听众，这些人似乎能与你较好地沟通。仔细观察这些人或群体，以了解当你与他们交谈或做演讲时你表现优秀的原
因，并在潜在合作伙伴和听众中达到相同的效果。6、谨慎使用词语。他们是重要因素。明智地与他们交谈并密切关注他们的反应。7、只有你传达
的信息含有实质内容，你才能更有效地发挥“沟通”天赋。不要仅依靠天赋，要培养特定领域的只是和专业技术以把沟通能力变成自己的优势。8、
你擅长在朋友和同事间展开谈话。利用“沟通”天赋总结会议各要点并帮助他人达成共识。9、如果你喜欢写作，可考虑出版作品。如果你喜欢公开
演讲，可在专业会议上做陈述。不管怎样，你的“沟通”天赋会帮助你找到表达想法和陈述目的的恰当方式。你愿意与他人分享自己的想法，因此总
能找到最适合自己声音和内容的环境。10、自愿找机会做演讲。你可能因热衷于以巧妙独特的方式帮助他人表达他们的想法和雄心而变得广为人知
。发现你的优势-主题行动建议-竞争竞争性强的人参照他人的表现来衡量自身的进步。他们力争第一，陶醉于竞争的喜悦中。行动建议：1、选
择你可以衡量自身成就的工作环境。没有竞争，你可能永远无法发现自己的优点。2、列出表现得分，这样可以帮助你每天了解自己处于什么位置。
你应当注意哪些得分。3、确定一个有高成就的人，你可以和他对比来衡量自己的成就。如果不止一个，列出和你竞争的所有人名单。不经过衡量对
比，你怎么知道是输是赢？4、尝试把普通的任务变成竞争性的比赛。采用这种方式，你获得的益处会更多。5、当你赢了的时候，花些时间来研究
你赢的原因。相对失败而言，从成功中你可以学到更多的东西。6、让人们知道竞争并不等于把别人打倒。解释你是通过让自己与优秀、强劲的竞争
对手进行竞争并取得胜利而得到满足的。7、找到“衡量标准”，即检测各方面成绩的衡量系统。尽管你在与自己以前的成绩比较，次衡量标准会帮
助你适当地关注各方面的成绩。8、如果与他人竞争，请选择目前专业水平略高于自己的一个人作比较，从而创造发展机会。竞争会推动你改进技能
和知识以超过此人的专业水平。寻找一个或两个专业水平高于你的人作为榜样，从而推动你提高自己。9、花一些时间来庆祝你的胜利。在你的世界
里，没有庆祝就没有胜利。10、设计一些可以帮助你面对失败的精神策略。用这些策略来武装自己，你将可以更快地迎接下一个挑战。发现你的优
势-主题行动建议-关联关联主题较强的人深信世间万物都彼此关联。没有巧合，凡事必有成因。行动建议：1、考虑你听取他人意见并进行协
商的角色。你可以变得更善于帮助别人从日常发生的事情中找到联系和使命。2、研究特定方法来开阔你对联系的感觉，例如成立读书俱乐部、参加
静修或加入可以实践“关联”主题的组织。3、在你的组织中，帮助你的同事理解他们的工作在全局工作中的重要性。你可以是建立队伍的领导并帮
助人们觉得他们自己很重要。4、你意识到组织和社区内部产生的隔阂，但能很好地处理它们。利用“关联”天赋打开阻碍分享知识的通道。5、帮
助他人了解他们的天赋、行动、使命和成功之间的联系。当他们相信他们所做的事情并感觉到自身的重要性，会更努力地提高成绩。6、与拥有优秀
“沟通”天赋的人合作。这类人可以给予你所需的言辞来描述现实世界中鲜明的联系示例。7、不要花费太多的时间来试图说服他人把世界看成一个
相互链接的网络。请注意，你对联系的感觉出自直觉。如果别人没有和你相同的直觉，理论的论证说服不了他们。8、你的人生哲学促使你超越自身
利益、目前支持者的利益和势力范围。就这点而论，你认识到了社会和世界的更深涵义。研究与他人交流这些见解的方式。9、寻找全球或跨文化的
责任，这可以应用到你对人性那只共性的理解。培养多才多艺的能力并改变分“我们”和“他们”的人的思维模式。10、“关联”天赋可以帮助你
透过某人的外表看到他的/她的人性。当与其背景和自己的背景不同的人一起工作时，你特别注意这点。你可以自然而然地透过外表关注他的/她的
本质需要。发现你的优势-主题行动建议-回顾回顾主题较强的人喜欢追溯从前。他们通过揣摩过去来了解当前。行动建议：1、在着手计划一个
项目之前，鼓励参与的人研究过去的项目。帮助他们重视“那些无法牢记过去的人注定要重蹈覆辙”这一说法。2、如果你所扮演的角色需要教导他
人，请根据案例研究来组织你的课程。你会享受搜索恰当的案例所带来的快乐，而你的学生将会从这些先例中习得教益。用你对过去的理解来帮好租
他人勾画未来。3、在工作中，通过民间故事来帮助你的组织加强文化建设。例如，收集代表过去最好的事物的象征和故事，或建议以某个体现组织
历史传统的人的名字来命名奖项。4、与那些具有优秀“前瞻”或“战略”天赋的人合作。这类人对“可能事件”的迷恋会阻止你陷入过去的回忆当
中，而你对前后关系的深刻理解将阻止他或她忽略过去的教训。与之结合，你更有可能创建一些长久的东西。5、接受改变。请切记，“回顾”天赋
并不等于“生活在过去”。恰恰相反，你可以成为真正的实施变革的倡导者。你优秀的“回顾”能力使你能够比大多数人更加清晰的判断出，过去的
哪些方面是可以舍弃的，哪些又是必须保留以构建持续发展的未来的。6、与过去的成功事例比较，为他人描绘一幅生动的画面，指出他们未来的“
样子”。你的生动描绘可加强他们的信心和情感投入程度。7、你意识到预测未来行为的最好方式就是了解过去的行为。观察朋友和同事的可能有助
于当前成功的行动，从而你可以帮助他们在未来做出更好的选择。这将促使他们凡事以大局为重。8、读历史小说、非科幻或传记。你会增长很多见
识，从而帮助你了解现状。你将能够更加清晰的思考。9、将历史环境与情况与你的当前挑战作比较。识别共性可能会让你想出新观点或问题的答案
。10、寻找有历史感的导师。倾听他们的故事很可能会触发你的思维过程。发现你的优势-主题行动建议-审慎审慎的人，他们每做一个决定均
慎之又慎，并设想所有的困难。行动建议：1、你天生有很好的判断力，那么请考虑从事为他人提供建议和劝告的工作。你可能特别擅长法律工
作，精心策划有效地商业交易或者确保规章制度得到遵守执行。2、无论你扮演的是什么角色，请负责帮助别人慎重考虑自己的决定。你能发现他人
可能忽略的因素。不久，他们会把你当作重要而可靠的建议者。3、解释你认真做决定是为了控制并降低风险。你不希望别人将你的“审慎”天赋看
成是没有把握或害怕采取行动。4、因为你小心谨慎对待敏感话题，所以能得到信任。当出现处理敏感问题和冲突的机会时，你会利用这些天赋。5
、你会谨慎地作决定，而不会莽撞地冒险。当某些事情好得难以置信时，请相信你的直觉。6、在变革期间，请考虑保守决策的好处。准备好向他人
解释这些好处。7、不要让任何人令你太快、太多地展现自己状况。在与别人分享保密信息之前，请仔细地查探该人的底细。如果你天生的交友速度
比较慢，那么请为你拥有较小的朋友圈而感到高兴。8、与拥有“统率”、“自信”或“行动”天赋的人合作。与他们结合，你将会做很多决定，而
这些都是明智的决定。9、告诉他人在做决定之前要有一个“思考”过程以缓和他人贸然行动的趋向。你的谨慎能帮助他人得出明智的结论，避免荒
唐行事。10、未获得全部事实和揣摩立场的机会前，允许保留自己意见。你不是会立刻改变主意的人，而会考虑所有可能的结果后再做决定。作为
一个审慎的人，你的作用是“制止”想迅速采取行动的人的冲动行为。发现你的优势-主题行动建议-伯乐伯乐-他们善于赏识并发掘他人的潜能。
他们能够察觉任何细微的进步，并乐在其中。行动建议：1、列出你帮助他们学习和成长的名单。经常看这个名单，并提醒自己对这个世界的影响
。2、寻求你主要负责推动成长的角色。你可能特别喜欢教学、教练或管理角色。3、观察他人的成功并告诉他们。具体讲述你所看到的事情。你对
成功的细心观察将有助于他们的成长。4、确定能赏识你内在的某些独特之处的导师。花时间去感谢他们曾帮助你发展，即使可能要查询某个前任老
师的地址才能寄信给他或她。5、与拥有优秀“个别”天赋的人合作。这类人能帮助你发现每个人的最佳天赋。没有这类帮助，你的“伯乐”直觉可
能会导致你鼓励人们在他们并不擅长的领域内发展。6、注意避免支持那些仍在为适应当下角色而苦苦奋斗的人。在这些情况下，你能采取的最有效
方法就是鼓励他或她寻找另一个适合他们的角色。7、你总是尽可能多地指导他人。为了满足内心的这种欲望，围绕辅导重点的同时要考虑“指导时
刻”的影响力。适时采用合理言辞才能切中要害、发人深省，恰当的言辞能够阐明理解、激发情感，还能让人豁然开朗、转变人生态度。8、不要过
多思考失去的原因。你会情不自禁地看到他人和情况的最好一面，这有利你向更有利自己的情况发展。9、“伯乐”天赋可能会使你重视他人的成长
而忽略了自身提高。请切记，自己不懂，则不可能指点他人。如果相对他人的幸福和成长产生更多的影响，你需要不断地提高自己。找到一个能为你
提供精力的导师或教练。10、列出你愿意帮助其发展的人的名单。记下每个人所具有的优势。定期安排时间会见他们，即便只有短短的15分钟，
重点讨论他们的目标以及他们自身的优势。发现你的优势-主题行动建议-纪律纪律性强的人做事井然有序，有章有法。他们建立规程，遵章守纪。
行动建议：1、不要犹豫，有必要经常检查以确保这些事情是正确的。你希望尽快做这件事，很快其他人也同样期望做这件事。2、你需要接受犯
错会使你沮丧这样一个事实。精益求精正是你品质的核心所在，但是，你必须寻找方法以转移此刻的烦恼，防止愈演愈烈。3、你意识到他人可能并
非与你一样守纪律。更为可能的是，他们笨拙的过程可能会让你丧失信心，所以尝试忽略他们的过程，而重视他们的结果。4、严谨是你的特点，你
重视细节。寻求仔细阅读合同、重要信息和财务文件的机会以找出错误。你能防止自己和他人犯下代价昂贵的错误和做出愚蠢的事情。5、提高效率
是你的优势之一。你实际上是完美主义者。找到由于效率低而浪费时间和金钱的情况，然后建立系统或程序以提高效率。6、你不仅会创造秩序，还
可能让它很有条理。要充分发挥“纪律”天赋，你会把精力用在家具布置和组织体制上，这样你能让所有事情都“井井有条”。7、时间期限会激励
你。如收到任务，你喜欢知道到期日以根据日期安排日程。利用“纪律”天赋，拟定每步计划。他人会欣赏你的做法，因为这些计划能让每个人“各
尽其职”。8、有人可能会将你的“纪律”天赋误认为是刻板。让他们理解你的“纪律”天赋会让你每天过得更有效率，因为你经常可以合理地安排
时间。与不守纪律的人工作时，你会要求他们清楚到期日，以便你能调整工作量以满足他们的要求。9、寻找有结构的角色和责任。10、创建你会
有条理地遵循的程序。一段时间以后，人们就会感谢这种可预见性。发现你的优势-主题行动建议-公平公平心强的人深知应平等待人。他们确立
并坚持这一准则，即公平地对待每一个人。行动建议：1、将你能一贯遵守的、体现公平的原则罗列出来。这些规则可能基于你所拥有的某些价值
观或基于你认为是“无商量余地”的某些政策而制定的。因此，你越清楚这些规则，你个人就会在这些范围内感觉越舒服。2、寻求一个你可以再工
作领域中主持公道的角色。在工作或社区中，你可以带领大家为弱势群体提供一个他们能展示真实潜能的平台。3、建立一种荣誉，以突出那些真正
应该获得此荣誉的人。确保此殊荣总是奖励给那些真正执行过该工作的人。你将会因组织或团体的公正性而众所周知。4、寻找一个你能强化实施一
系列标准的角色。要时刻准备挑战那些破坏规则的人或“以不正当的手段”为自己赢得不公平优势的人。5、把你的注意力放在业绩上。你的“公平
”天赋有时可能会使你过分强调某人完成工作的方式，而忽视了他或她已完成的工作。6、因为你重视平等，所以与违反规则以适应他们情况的个人
相处时很困难。你的“公平”天赋使你非常清楚规则、正常和程序，并确保所有人一律遵守它们。考虑起草备忘录以确保清楚地陈述这些规则。7、
与具有较强“完美”或“个别”天赋的人合作。这类人能够提醒你在合适的时候包容个人差异。8、总是言出必践。这会形成一种平等氛围，从而促
进友好往来。9、他人欣赏你言行一致的作风。即使面临强烈反对，总是坚持自己的信念。你会收获长期利益。10、当你宣布“不好”消息时，利
用“公平”天赋。你擅长帮助他人理解有利于他们和自己的决定的原因。发现你的优势-主题行动建议-体谅体谅：他们能够设身处地地体会他人
的情感。行动建议：1、帮助朋友和同事更多地意识到某人的困难时期。切记，大多数人不像你一样能注意到敏感情况。2、当某人的行为方式不
利于他们自己或他人时，要快速且坚定地采取措施制止。理解某人的情感状态并不意味着你必须原谅此行为。请注意，当你的体谅变为同情时，他人
可能会认为你是一个“滥好人”。3、与拥有优秀“统率”或“行动”天赋的人合作。这类人将帮助你采取所需的措施，尽管有人可能因此而感到不
愉快。4、考虑成为他人的知己或导师。因为信任对你来说非常重要，如有需要，人们可能愿意接近你。你成为真正有帮助的人的目标和欲望非常有
价值。5、你对他人的体谅有时可能会让你忙碌不堪。制定一些固定程序以在每天结束时使用，表明工作已经完成。这会缓和你的情绪和防止精疲力
竭。6、确定一个拥有优秀“体谅”天赋的朋友，通过与他或她核对来检测你的观察力。7、由于你对他人的感受敏感，所以能容易地察觉某个环境
的气氛。利用你的天赋架起相互理解、相互支持的桥梁。你的体谅在艰难时期尤为重要，因为你会在这个时期表露关心从而建立忠诚度。8、看到他
人快乐，你也会感到快乐。因此你可能会找机会强调他人的成功并积极加强他们的成功。如果机会，你要赞扬或肯定他们。这样做，你可能会留下谦
恭的深刻印象。9、因为你善于观察他人的感受，所以可能会在大家都知道前凭直觉知道将要发生的事情。尽管你的直觉有时可能不过是“预感”，
但也要有意识地记住它们。它们可能会被证明是宝贵财富。10、体谅有时根本不需要用言语表达。一个友好的表情可能对于需要安慰的人已足够。
利用“体谅”天赋，不使用语言而用一个眼神、一个微笑或轻拍手臂来安慰他人。发现你的优势-主题行动建议-专注专注力强的人能够确定方向，
贯彻始终，及时调整，矢志不渝。他们先确定重点，再着手行动。行动建议：1、当你设定目标时，严格要求自己遵守时间期限和测评标准。这些
将成为你确实取得进步的常规证据。2、寻找可单独行使职责的角色。由于你具有优秀的“专注”天赋，因此可在无需监督的情况下坚持完成工作。
3、作为团队成员之一，你的最大价值可能是帮助他人设立目标。在会议结束时，请负责总结会议通过的决定，说明这些决定的实施时间，并设定下
一次开会的日期。4、他人思考、行动和谈论的效率比你低。注意，有时，他们走的“弯路”可能会有意外惊喜。5、把你的目标延伸到工作之外的
领域。如果你发现自己太专注于工作目标，则可设定个人生活目标。这些目标将重点针对你的个人喜好，因此可创造生活上的平衡。6、当不顾时间
流逝专注于一项任务时，你会忽略时间。通过制定计划并坚持遵守此计划，确保实现你的所有目标并遵守做事的优先顺序。7、当你集中精力于明确
的措施和要求时，你的表现最佳。遇到与总体任务不匹配的项目或任务时，允许自己拒绝它们。这有助于你全身心地做最重要的工作并促使他人欣赏
你的专注天赋。8、花时间记下你的志向并经常查看它们。你会感觉到能更好地控制自己的生活。9、在工作中，请务必向你的经理说出你的中期目
标和短期目标。这可能会使你的经理有信心为你提供所需的发展空间。10、确保你为自己设定专注点时已考虑数量和质量。利用“专注”天赋取得
完全的长期成功时，目标的完整性尤为重要。发现你的优势-主题行动建议-前瞻对于有较强前瞻力的人而言，未来令人心潮澎湃。他们用对未来的
憧憬激励周围的人。行动建议：1、选择一个你可以对未来角色提出想法的角色。例如，你可能擅长承担企业家的角色或擅长处理起步创业的情形
。2、花时间思考未来。你用在思考关于未来的想法上的时间越多，你的想法就会变得越清晰。你的想法越清晰，那么越具有说服力。3、寻求那些
赏识你对未来的想法的听众。他们会期望你将这些想法付诸于现实，这种期望将会激励你。4、找到具有优秀“前瞻”天赋的朋友或同事。每月留出
一个小时用于探讨“未来”。你们可以促进彼此获得更高层次的创造性和生动性。5、与拥有优秀“行动”天赋的人合作。这类人能提醒你不要总是
探索未来，你应该马上采取行动来创造未来。6、你通过勾勒未来鼓励他人，然而你的思维可能对于他们来说太过广阔，以至于他们无法理解。说出
愿景时，请务必用生动的语言和比喻详细地描述未来。通过草图、每步的行动几乎或模型具体分析你的想法和策略，以便让他人理解你的意思。7、
与渴望将你的愿景付诸行动的人交往。他们欣赏你的“前瞻”天赋，因此你可以利用他们的能力将愿景变成现实。8、准备好为你的前瞻性想法提高
逻辑支持。你对未来成功的远大憧憬扎根于现实，才能被大家接受。9、“前瞻”天赋使你能胜任他人的向导或教练。与你不同，他们可能无法容易
地看到未来。如果你看到某人的潜质或能力，不要认为他或她也知道这些潜力。尽可能清晰地描述你所看到的事情。这样做可能会鼓励某些人向前发
展。10、你天生就喜欢思考未来。阅读关于技术、科学和研究的文章，从而获得能开发你想象力的知识。发现你的优势-主题行动建议-和谐和谐
主题较强的人渴求协调一致。他们避免冲突，寻求共识。行动建议：1、利用你的“和谐”天赋，建立拥有不同观点的人群关系网。当你需要专业
技术时可以依靠他们。你对这些不同的观点持开放态度，这将有助于你的学习。2、当两个人正在争论时，邀请组中的其他成员一起分享他们的想法
。通过增加发言者的谈话数量，更有可能找到所有成员都同意的观点。你可以将所有人都团结起来。3、避免担当日常工作中会与他人对抗的角色。
例如，需要拨打“不受欢迎电话”的销售角色，或是在激烈竞争的工作环境中的角色，将会使你获得挫败感或变得烦躁。4、锻炼你在不产生对抗的
情况下解决冲突的技巧。没有这些出色的技巧，你可能只会躲避冲突，而不去解决它们。这可能会导致你具有消极侵略行为。5、与特别擅长“统率
”或“行动”的人合作。当你尽最大努力解决冲突，却未成功时，这类人可以帮助你正面面对冲突。6、创造相互交流和论坛的机会，大家会感到有
人能真诚地倾听他们的想法。这样做能促使他人更加融入团队项目和活动。7、请注意，通过让每个人说出想法创建和谐的尝试可能在某些人中会恰
得其反。具有优秀“成就”天赋的人可能急于做决定和采取行动。学会简单但有效地表达倾听的价值。8、要知道，你促成和谐的努力可能会被某些
人利用。有时，在每个人都有机会发言时，某些人可能会浪费时间定位他们自己或进行与手头任务毫无关系的空洞辩论。在这个时候，请立即站出来
将谈话人引入更切实际的话题上。倾听和效率之间的平衡是和谐的关键。9、在讨论中，寻找事情的实用方面进行讨论。帮助他人看到这些实用方面
。这是达成一致的出发点。10、你天生有尊敬他人的优点。当有知识经验更丰富或技能更优秀的人介入时，你会自然地让到一旁，然后会邀请这些
人共同商讨。发现你的优势-主题行动建议-理念具有理念天赋的人，他们痴迷于各种理念，能够从貌似毫无关联的现象中找出其相互联系。行动
建议：1、寻求能发挥你的想象力的工作，例如：市场营销、广告业、新闻业、设计或新产品开发。2、你可能是那种容易感觉厌烦的人，因此在你
的工作或生活中应有一些小变化。实验，与你自己玩智力游戏，所有这一切都会是你保持积极向上的状态。3、请在交流前完成你的思想和想法。缺
少你的“理念”天赋，他人可能不会参与讨论一个有趣但不成熟的想法，并因此可能会拒绝它。4、你的想法不全都实际或可用。学会整理想法或找
到一个能“证明”你的想法正确或能指出有潜在缺陷的朋友或同事。5、知道发挥“理念”天赋的时间：何时能获得最好的想法？何时与人交谈？何
时阅读？何时只是倾听或观察？记住能产生最好想法的环境并重视这些环境。6、安排时间阅读一些书籍，因为他人的想法和经验会成为你新想法的
原材料。安排时间思考，因为思考将会活跃你的思维。7、你天生擅长研发；你欣赏幻想家和梦想家的思维。喜欢与有想象力的人交往并会参加他们
的集体讨论会。8、与拥有优秀“分析”天赋的人合作。这类人会质疑你并且向你挑战，因此能完善你的想法。9、你有时可能无法引起别人的兴趣
，因为他们无法跟上你的抽象且概念性的思维方式。通过画图、使用推理或比喻具体分析你的想法或简单地、逐步地解释概念。10、通过收集知识
培养“理念”天赋。学习其他领域或行业的专业知识。听取工作以外的想法，联系完全不同的想法，从而产生新想法。发现你的优势-主题行动建议
-包容包容力强的人善于接纳人。他们关系那些被忽略的人们，并让他们融入集体。行动建议：1、考虑从事你能代表他人表达被忽视想法这样的
工作。你因能成为这些人的发言人而得到巨大满足。2、寻找机会汇聚那些具有不同文化和背景的人。你能成为这一领域的领导者。3、帮助刚进组
织或团队的新人认识其他人。你总是擅长快速地让他人感受到被接纳并融入了集体。4、属于反精英主义，你可能会与自认为已赢得最高权力的人不
和。利用你的“包容”见解帮助每个人找到他们所做的贡献的共同点和价值。5、当必须要传达坏消息时，接纳不和谐的声音。寻找能帮助你解释处
境的合作伙伴，这样你就不必过多地为这些消息道歉或美化消息。6、并非每个人都受人欢迎，有些甚至令人讨厌。可能你的很多朋友或同事很难与
难以打交道的人共事，然而你天生具有顾及所有人感受的能力。让他人了解，如果他们对难缠者束手无策，他们可以向你寻求帮助。7、选择你能坚
持并且能保持与人沟通的角色。你将会喜欢这种使每个人都觉得自己重要的挑战。8、与具有明显“行动”或“统率”天赋的人合作。这类人能在你
不得不传达一个令人难过的消息时，给你帮助。9、认识到人们会通过你互相建立联系。你起到信息管道的作用。你可以与小组中各部分和各类人建
立互动，并保持他们之间的有效联系。10、说明彼此之间的共同之处。帮助其他人认识到，要尊重彼此间差异（多元化），我们必须从欣赏彼此间
共同点（相似性）开始。发现你的优势-主题行动建议-个别个别主题较强的人渴求协调一致。他们避免冲突，寻求共识。行动建议：1、选择一
个能发挥自己“个别”天赋的职业，如咨询服务、监督、教学、富有人情味的文学创作或销售。你将每个人视为独特的个体的能力是一项特殊天赋。
2、在描述自身优势和个人风格方面成为能手。例如，回答这样的问题：你曾受到过的最高赞扬是什么？你通常多长时间与你的经历进行一次沟通？
怎样的方式为你带来最佳的学习效果？然后，向你的同事或朋友问同样的问题。从他们的优势着手帮助他们规划未来，然后根据他们自身的长处设计
未来发展。3、让他人认识到真正的多元见于细微差别之中，这无关种族、性别或国籍。4、说明区别对待每个人是适当、公正且有效的方式。那些
没有“个别”天赋的人可能看不到个体之间的差别，可能坚持认为个别化意味着不平等，因此认为个别化有失公平。你需要详细解释以使人接受你的
观点。5、弄清你团队中每个人的长处。然后，帮助他们使自身的天赋、技能和知识发挥作用。你可能需要解释你的理由和想法，以便使他们了解，
你所考虑的是他们的最佳利益。6、你顾及并尊重他人的好恶，并有能力做出辨别。这使你独一无二。利用你的“个别”天赋，帮助识别在哪些情况
下不能一概而论。7、让你的同事和朋友意识到每个人都有其独特需求。很快，人们就会期望你为他们解释其他人的动机和行为。8、只有当你的话
题与观众的个人经历联系起来，你的演讲或发言才最吸引人。运用你的“个别”天赋来收集和分享真实故事，这要比一般性信息或理论更能说明你的
观点。9、你在各种风格和文化之间自如游走，轻松地进行个人化的互动。通过尝试多元和共性的努力，积极、有意识地去充分发挥这些才能。10
、你的“个别”天赋可帮助自己在解读信息时采取不同方法。而其他人只是寻求相似性，以异中求同来说明问题。你的解读会带来一个有价值的理解
角度。发现你的优势-主题行动建议-搜集搜集主题较强的人充满好奇。他们通常喜欢搜集、整理各种各样的信息。行动建议：1、你应当考虑每
天都能接触新信息的职业，如教学、研究或新闻。2、建立可以存储或轻松查找信息的体系。这可能如同分类归档文章一般简单，也可能如建立电脑
数据库一般复杂。3、与具有明显“专注”或“纪律”天赋的人合作。当你的好奇心使你为有诱惑力的事物分心时，这类人会让你保持注意力集中。
4、你的思维开放，渴望了解一切。你本能地向海绵吸水一样吸取各种信息。可是，海绵的功能并不是永久地保存它吸收的水分，因此，你的头脑也
不应该只是单纯地吸收信息。有进无出会带来膨胀。在你手机和吸收信息的同时，留意你的知识最能使哪些小组和个人收益，与他们主动分享你的知
识。5、你可能不自觉地掌握了更多的事实、数据和思想。如果是这样，不要介意把自己摆在专家的位置。让你的“学习”才能发挥作用，你也可能
成为某一领域的专家。6、记住，你不能仅仅是一名信息收集者。某种程度上，你需要运用你的知识，并将其转化为行动。辨别对他人最有价值的事
实和数据，并尝试使这些信息为他人所利用。7、识别你的特长领域，积极为这一领域寻找更多信息。8、安排时间来阅读能触动你的书籍或文章。
9、有意识地扩展你的词汇水平。收集新词，了解他们的含义。10、明确什么时候你可以将这些收集到的信息与他人共享。同时确保你的朋友和同
事清楚你愿意回答他们提出的疑问。发现你的优势-主题行动建议-思维思维能力较强的人的最大特点是长于思考。他们勤于自省，敏于探讨。行
动建议：1、考虑开始或接续对哲学、文学或心理学的研究。你总是对能激发你思考的科目充满兴趣。2、用日志和日记记录你的想法。这些想法
好比你思想磨坊中的谷物，从中会产生有价值的见解。3、有意识地与你认为的“思想家”建立联系。他们为你树立榜样，使你专注于独立思考。4
、当你关上门独自一人的时候，有人可能会觉得你孤僻、不合群。让他们明白，这只不过是你的一种思考方式，并不是由于对人际关系的冷漠，你这
样做是希望在最大程度上为对你们的关系有所贡献。5、你在有时间思考和谋划，并预见其结果时，表现得最出色。最后参与项目获计划的早期工作
，而不要再执行阶段插手。参与得越晚，你越有可能推翻之前已经决定的内容，而你的简介也会显得为时已晚。6、与人进行智力和逻辑思辨是你理
解事物的方式，但这并不适用于每个人。你要确保你的尖锐问题抛给和你一样愿意开展和进行讨论的人。7、安排思维活动时间，这将激发你的能量
。利用这些时间来沉思和自省。8、花些时间写作。写作可能是你理清思路和归纳想法的最佳途径。9、找到愿意与你讨论相同话题的人。组织一个
讨论小组来解决你感兴趣的问题。10、鼓励你周围的人通过整理问题和参与对话来充分利用他们的智力资本。与此同时，要清楚有一些人会对此感
到惶恐，也有一些人需要时间来接纳这种形式的讨论。发现你的优势-主题行动建议-学习学习能力强的人有旺盛的求知欲，渴望不断提高自我。尤
其令他们激动的，是求知的过程而非结果。行动建议：1、提炼你所学到的知识。例如，你可能在传授别人知识的时候获得最佳的学习，如果事实
如此，就去寻找这样的教授机会。可能安静的思考令你获得最佳的学习效果，如果事实如此，就去寻找这样的安静时间。2、制定跟踪学习进度的方
法。如果某一学科或技能分为明确的学习阶段，那么在当你可以在从一个阶段进不到另一个阶段的时候，可以花时间庆祝一下。如果不存在这样的学
习阶段，你可以自行创建，例如，就某一科目阅读五本书籍或示范三次演讲。3、促成转变。有些人可能会惧怕新规则、新技能或新环境。而你对新
事物的接受态度可以祛除他们的恐惧，为他们带来积极的鼓舞。请担当起这一责任。4、寻找要求一定技术核心能力的职务。你会在获得和保持这
种专业技能的过程中得到满足。5、尽可能将你的职业方向转向技能或制度不断更新的领域。不能落后的挑战将点燃你的热情。6、陌生的信息对你
来说不是一种威胁，因此你会胜任内部或外部咨询的工作，这样的工作需要你面对新的情况，或迅速掌握新的能力或语言。7、调查表明学习能力和
工作表现具有一定联系。只有当人们有机会学习和成长的时候，他们才更具工作效率并且更加忠诚。寻找衡量大家认为你自身学习需要被满足程度的
方法，按照个人特点建立学习目标，并奖励进步。8、在工作上，利用能为你的学习提供资金支持的项目计划。你的企业也许愿意为你的深造课程或
资格认证支付全部或部分费用。向你的经理询问有关奖学金和其他教育机会的信息。9、以自己的上进心为荣。利用社会上提供的成人教育，要求自
己每年至少修一门新的学科或成人教育课程。10、当你专注于学习或研究时，你会集中全部精力，并且感到时间过得很快。为自己安排完整的学习
时间，不为紧迫的事务所打断，让自己能够按部就班地学习。发现你的优势-主题行动建议-完美完美主题较强的人专注于激励个人和团体追求卓越
。他们相信强中自有强中手。行动建议：1、一旦你了解了自己最显著的天赋，就要专注开发这一天赋。磨炼你的技能。获取新知识。实践。不断
施展自己在某些领域的优势。2、将你最显著的才华用于工作之外的领域，为此制定计划。在此过程中，思考如何将你的才华与生活中的活动相联系
，思考如何让你的家庭和社会从中受益。3、处理问题也许会耗竭你的能量和热情。寻找能为你分忧解难的良性伙伴。让对方知道你们的伙伴轻易对
自己来说有多么重要。4、研究成功指导。有意与那些已发现自身优势的人接触。你在集结优势以取得成功方面了解得越多，你就越有可能在生活中
建立属于自己的成功。5、向他人说明你为什么将更多的时间花在构建才华而不是修补劣势方面。最初，他们可能会将你的此举误解为一种自满的表
现。6、不要让你的“完美”天赋被所谓弥补缺点的世俗见解扼杀。找出并投资于有用的公司或社会部分。确保你的资源用在打造优秀和展现优秀的
事情上。7、将注意力放在长期关系和长期目标上。大部分人的择业之路基于唾手可得的短期成功，而你的“完美”天赋只有在你将最大潜力用在真
正的持久功勋上时才会得到最有效的施展。8、看看你是否可以将自己某些劣势的影响降至最低。比如，找来一个伙伴，设计一套帮助体系，或用你
的一两个优势来弥补你的不足。9、寻找能帮助他人获得成功的职务。在培训、管理、指导或教育岗位上，你对优势的重视将格外有益于他人。大部
分人觉得很难描述自己的长处，因此教会他们如何对其进行生动的描述。10、设计一些衡量自己和他人工作表现的方法。这些量度将帮助你明确优
势，因为没有哪一种方法比持续的优异表现更能说明优势所在了。发现你的优势-主题行动建议-积极积极的人浑身充满了富有感染力的热情。他们
用快乐、向上来感召周围的人。行动建议：1、只要该项工作突出了你的优势方面，那么也许你会胜任任何一种职务。教育、销售、创业者或领导
者等角色最能将你的这一才能发挥到极致。2、你往往比大多数人更加热情且精力充沛。当其他人灰心丧气或不愿承担风险时，你的态度会成为他们
继续前进的动力。时间一久，大家就会开始把你看作是他们的“强心剂”。3、为你的朋友或同事安排表彰活动。例如，设法将小的成就扩展成活动
，定期举办庆祝活动，让人有所期盼，或利用每年的节假日进行。4、解释你的热情并非只是率性之举。你清楚也会有不顺利的事情发生；你只是更
愿意去关注好的一面。5、鼓励他人为你带来极大快乐。真心表达你对他人的赞赏，不要只是笼统的表扬。不断设法将自己的感受转化为具体、实际
、私人的感谢和肯定的话语。6、在施展“积极”天赋的同时，确保要保护和加强这一天赋。必要时，远离经常满腹牢骚的抱怨者，有意识地让自己
处于一个积极向上的环境以激发自己的活力，培养乐观的情绪。7、不要假装对难题毫不在意。要让别人了解你凡事都从积极处着眼，并不是因为你
的天真幼稚。承认挑战，阐明你乐观的原因。你的积极方式只有在让别人意识到你是以现实为依据的，它才最有效果。8、人们会依赖于你帮助他们
从每天的沮丧心情中重新打起精神，因此准备好有用的故事、笑话和名句，必要时分享。永远也不要低估你对他人可能产生的影响。9、避开消极的
人。他们会让你士气低落。相反，寻找那些和你具有相同幽默细胞的人们，和他们在一起。你们会带给彼此能量。10、主动帮助他人去发现事情顺
利的一面。你可以使他们将目光放在事情积极的一面。发现你的优势-主题行动建议-交往交往能力强的人喜欢人际间的亲密关系。他们最大的满足
是与朋友一道为实现一个目标而同舟共济。行动建议：1、找一个重视友谊的工作场所，在过分正式的工作环境你无法有好的表现，在求职面试中
，主动去了解工作风格和企业文化。2、主动尽可能多地去了解你接触的人。你希望了解他人，而他人也希望被了解。这样一来，你就成了建立信任
关系的促进剂。3、表现出你对他人的个性和特点比对他们的身份或头衔更感兴趣。这就是你最大的优势，并可以为他人起到示范作用。4、让你的
关心表露出来。例如，对公司的某个人给予指导，帮助同事之间增进了解，或发展工作以外的友谊。5、不管你多忙，都要与你的朋友保持联系。他
们是你的给养。6、对你的朋友保持诚实。真诚的关心意味着帮助他们取得成功、得到满足。给予真诚的反馈或鼓励你的朋友走出工作中的困境是善
意之举。7、你也许更愿被看作是一位朋友或一个常人，而不是一位上级或一个头衔。让人们知道他们可以以名字来称呼你，而不一定是正式的称谓
。8、你可能善于隐藏你个性中最迷人的那一面，除非你已经感受到了对方的坦诚。记住，人机关系的建立是双向的。主动地去呈现自己，别人会立
即感受到一个真实的你，而你将获得更多机会来建立牢固、持久的关系。9、为家人和朋友留出时间。你需要享受与你挚爱的人在一起的宝贵时光，
这样才会“滋养”你的“交往"天赋。安排一些活动，与那些能鞭策你，让你开心的人有更近的距离接触。10、努力与你的同事或团队成员建立工
作之外的往来。比如，一起吃午餐、喝咖啡之类。这会使你们在工作中建立更加紧密的联系，反过来，促使团队合作更加有效。发现你的优势-主题
行动建议-责任责任心强的人言必有信。他们信奉的价值观是诚实、忠诚。行动建议：1、求职时，强调自己责任感。面试过程中，说明你愿意充
分承担项目成功或失败的责任，说明你对有始无终的强烈反感，以及当承诺未能实现时，你将力求妥善补救的态度。2、超出经验范围时，你仍愿主
动承担更多职责。职责让你进步，你可以有效肩负职责。3、与同样具有责任感的人保持一致。当同和你一样具有成功意志的人合作时，你们会创作
出出色的成果。4、向你的经理说明你需要一定自由度来履行工作计划，此时你的效率也最高，无需在项目结束之前检查工作进度。你的经理可以放
心交给你来完成。5、强迫自己说“不”。你充满责任感，因此有时让你拒绝一些机会比较困难。基于这个原因，你必须要有所选择。只在与你关系
最大的领域请求更多职责。6、你天生喜欢对每一个你参与的项目负全责。确保这不要影响你与人分摊责任。给别人机会感受负全责的挑战。这样做
，会对他人的成长和发展有益。7、通过思考你是不是那个真正应当接手某一问题的人，来管理你的“责任”天赋。在承担多余责任前，先留意你现
有的职责和目标。不然太多的任务和要求会让你无法兼顾项目质量。8、与在“纪律”或“专注”方面格外有天赋的人合作。这类人能帮助你保持进
度，防止你超负荷地工作。9、与思维方式相似、负责任的同事合作会使你获得满足感。明确期望和界限，确保每个人各司其职，不要产生职责混乱
的情况。10、有责任心的人希望了解他们的工作进展，因此要建立指标和目标以量度任务完成的效率。同时，要确保具有清晰和具体的期望，以避
免对质量交付成果还存在疑问，这样你就可以按计划完成指标。发现你的优势-主题行动建议-排难排难天赋较强的人是排除故障的行家里手，善
于发现问题并解决问题。行动建议：1、寻找职务要求是让你解决问题或者你的工作成绩取决于你修复和解决问题能力的工作。你乐于接受医药、
咨询、计算机编程或客户服务方面的工作。2、不要害怕让别人知道你愿意去解决问题。你与生俱来就具备这样的能力，而许多人面对问题都采取回
避态度。你有帮助别人的能力。3、让自己有机会休息。你的“排难”天赋有时会让你对自己要求过于苛刻。试着把这一天赋用在能令自己转变的方
面，如知识或技能的不足，或用于实际的外在问题。4、别人的问题让他们自己去处理。你可能会急于帮忙，为他们解决问题，可这样做，你就阻碍
他们学习的过程。留心上述情况，尤其是当你身为管理者、教练、教师或家长时。5、换位思考有助于你意识到自己的这一特点。运用“排难”天赋
制定攻关计划来为停滞的项目、公司、业务或团队重新注入动力。6、不仅要利用“排难”天赋解决现有问题，还要用它来预判和防止问题的发生。
把你的预见和解决办法和其他人分享，证明你作为伙伴的价值。7、对你选定的对象进行充分的研究，熟练识别某一问题反复出现的根源。这种专门
技能将使你更加快速地找到解决方案。8、思考有哪些方法能提高你的技能和知识。找到差距和弥补差距的途径。9、不断提高是你的标志特点之一
。通过介入要求高的领域、活动、或需要特殊技能和/或知识的活动，借机增强自己的能力。10、利用自己的“排难”天赋思考如何在工作中与问
题“绝缘”识别现有和潜在问题，设计各种体系或流程来防止未来出现差错。发现你的优势-主题行动建议-自信自信心强的人对自身的能力充满
信心。他们有自己的处世准则，做决定时成竹在胸。行动建议：1、寻找尚无规则建立的起步阶段。你在被要求制定一系列决策时表现最佳。2、
寻找你可以说服别人相信你的观点的职务。你的“自信”天赋，尤其与“统率”或“行动”天赋结合的时候，最具有说服力。领导者、销售、法律或
创业者角色可能较为适合你。3、让你的自信心表现出来。你的自信心可感染他人，帮助你身边的人成长。4、要注意，有些时候你会觉得很难把你
的信心和直觉用适合的语言表述出来，这可能让其他人认为你自以为是。解释清楚，表达你的自信并不意味着他们就要收回自己的观点。情况对于他
们而言可能未必如此，但你确实希望了解他们的看法。你的确凿并不代表你不愿倾听他们的意见。5、你独立的特性可能会让你孤立无援。如果发生
了这种情况，你一定要站出来，或者与能帮助其他人了解到跟随你是非常有好处的人搭档。6、与具有显著“战略”、“审慎”或“前瞻”天赋的人
搭档。这类人能帮助你对你奋斗的目标进行评估。你需要这样的帮助，因为你一旦将你的注意力放在目标上，你就会坚持该目标直到实现为止。7、
你的格外努力和加班加点是你工作热情和信心的自然体现。别以为其他人都像你一样充满热忱。8、你很果断，即便事情是否庞杂。当身处混乱局面
时，有意识地显现和表达你内心的镇定，这会让其他人感到放心和安全。9、设定远大目标。不要因为他人认为不切实际或不可能就有所犹豫，即便
你认为这一举动仅仅是大胆而刺激而已，最重要的是，只需一些大无畏精神和一点点运气，他就可能实现。你的“自信”天赋可能会为你带来你无法
想象的成就。10、你不需要来自别人太多的指导和支持。这一点会让你在需要独立思考和独立行动的情势中显得格外高效。在迫切要求自信和自制
的情况下，认识并施展你的“自信”天赋。发现你的优势-主题行动建议-追求追求主题较强的人希望在别人的眼中非同凡响。他们独立性强，渴望
被承认。行动建议：1、选择你可以自己决定任务和行动的职务或职位。独立所带来的个性释放将让你感到快乐。2、名誉对你来说是很重要的
，看看哪些事情与你的名誉有关，从最细微处看护你的名誉。例如，获得任命增加你的信誉；写文章带来知名度；或者自告奋勇在公众面前演说，令
他们钦佩你的成就。3、与家人或最亲密的朋友和同事分享你的梦想和目标。他们的期望是你不断向前的动力。4、关注进步。你的“追求”天赋将
激励你立下宏伟目标。你的表现应与这些目标相符，否则别人会认为你不过是在空谈。5、当你看到成绩的取得时，你表现最佳。寻找让自己备受瞩
目的机会。离开让你隐藏于幕后的工作。6、带领重要团队或领导重大项目最能让你展现实力。任务越是关键，你就越有动力。让别人知道，比赛一开始，你就希望自己控球。7、列出这些你渴望取得的目标、成就和资质，把它们放在你每天都能看见的地方。用这个清单来激励你自己。8、找到你获得肯定和赞扬的时刻。因为什么？来自于谁？谁能看到？怎样做才能让那一时刻再次发生？9、不是每个人都具有显著的“自信”天赋，承认你有时也会惧怕失败。不要让这种惧怕阻挡你力求卓越的脚步。相反，要用它督促自己不断交付应有的表现。10、你可能不自觉地去在意别人对你的想法。可能你希望赢得某个特别的人的好感，你会不惜一切代价去赢得他的赞同和喝彩。要注意，尽管倚赖于别人赞同可能会带来问题，但是希望获得你生命中重要的人的喜爱或尊敬并没有错。发现你的优势-主题行动建议-战略战略主题较强的人足智多谋。针对不同的方案，能迅速找出相关的模式及结果。行动建议：1、花些时间全面自省或沉思你想取得的目标，直到想到相应模式和问题为止。要记住，沉思对于战略思考来说非常重要。2、你会比其他人更清楚地看到各种回应。详细规划各种反应，利用你的这种能力。即便知道了事情将如何发展，但如果事情发生时还没有准备好，也毫无意义。3、找到一个你认为从事着重要工作并能促进你的战略思考的团队。你的思想会让你成为领导者。4、你的战略思考会使愿景逐步实现而不致沦为白日梦。充分考虑实现愿景的各种可能途径。睿智的远见会将问题消除在萌芽状态中。5、让自己成为那些被某一问题难倒或被某一障碍或阻隔所阻挡的人能够咨询的对象。通过在别人认为无望的事情中看到希望，你将会引领他们取得成功。6、你能够比其他人更容易地发现潜在问题。尽管你对可能危险的觉察可能会被一些人视作消极，但如果要避免掉入陷阱，你还是需要告知他们自己的想法。为防止曲解你的用意，你不仅需要指出未来的关隘，还要提出规避或战胜它的办法。相信自己的看法，在其指引下走向成功。7、让他人明白你的战略思维并非是在企图贬低他们的想法，相反，这只是你习惯于对计划所有方面作以客观考虑的固有特点。你不是一个习惯于唱反调的人，你只是试图检验方法，确保目标如预期般实现。你的天赋将使你在留意你最终目标的同时也考虑其他人的观点。8、尽可能地相信你的本能判断。尽管你也许无法合理解释它们，但你的直觉是大脑直接预测和反射的产物。相信这些认知。9、与拥有优秀“行动”天赋的人合作。有了这类人行动需要和你的预计需要，你们可以建立起有利的合作关系。10、确保你参与到新计划或新公司的创建早期。你创新而又系统的方式将对新企业创始来说至关重要，它将使创始人不至走到发展的死胡同。发现你的优势-主题行动建议-取悦取悦主题较强的人喜欢结交新人并博取其欢心。能够在人际交往中打破坚冰、建立联系令他们倍感快慰。行动建议：1、选择一天之中你能与许多人进行交流的工作。2、有意识地在认识你的人中间建立人脉网络。每月至少一次与他们接触来维持你的人际网。3、参加当地社团，主动加入委员会，设法打入你所住地区有影响力任务的社交圈。4、尽可能多地记住他人姓名。建立熟人名册，把新认识的人的名字添加进去。再附上一小部分个人信息，例如他们的生日、偏爱的颜色、爱好或最喜爱的运动队。5、在社交场合，主动帮助拘谨的人放松下来。6、用合适的话语告诉别人你希望建立人脉网络。如果你不解释，别人会你以为你虚伪，怀疑你的过分友好是否别有用意。7、与那些具有显著“交往”或“体谅”天赋的人搭档。这些人能够巩固你开启的关系。8、你的“取悦”天赋让你能够为周遭带来活力。认识到你的存在，以及敞开心扉和别人交流思想的力量。通过开始一个谈话并让有才华的人加入，你的表现会上一个台阶或好几个台阶。9、每个社交场合的开始几分钟对于参与者是否感到放松，以及他们对活动的印象来说都至关重要。尽可能让自己成为首先被认识的人。你欢迎和问候新来者的才能会帮助他们迅速放松下来。10、练习各种方式来感染和吸引他人。比如，事先对你要见面的人作研究，这样会面时你们就有共同话题可谈。 |
|
