点击文末“在看”，是对我最大的鼓励！ 很多管理者不肯丢掉自己独断专横、事事亲力亲为的管理风格，一有问题就亲自上阵，因为他没法接受下放权力的做法，却不知破坏了人与人之间的信任。或是过于迷恋自己个人的专业权威，不会传授，压根就是干活的命，因为这种人总认为自己无所不知，嗜技如命。孰不知，这样会打击很多团队成员，变得消极、唯命是从、怠惰甚至敌视。他们慢慢产生了依赖性，事情的猴子就会一个一个跳到管理者身上，最后就会导致自己越来越累，团队执行能力越来越差。这种属于亲力亲为型领导，几件事情一起来就把他忙的够呛。有喜欢件件事情纤悉无遗交办型的领导，一天天，一件件，前前后后，后后前前，必须一一交待清楚，还不停地问来问去，去每一个现场看来看去，生怕出什么问题。
从前面的100%自己做，这下总算进了一步，变成100%自己看了。这是典型的对下属不放心，实际上是对自己不放心。一是对自己选人的能力没有信心，二是对下属的能力没有信心。实际上，要给员工犯错的机会，即使是眼睁睁地看着他犯错。讲解百遍，不如让他自己犯错一次。有些东西，手、脑、心共同参与的感受那不一样。小教训，小收获，大教训，大收获，当然，不可承受的教训当然要提前或及时终止。这不仅是一个领导最基本的素养，也是培养下属能力的一条必由之路。也有相信江河自流型的领导，任务一说，目标一定，下属们将任务分解并列出工作计划执行了；领导就开始忙自己的事情去了，届时再看结果即可。
作为部门负责人或是一个企业的当家人，不管你以前是什么方面的能手和标兵，要时刻知道你现在是一个团队的领头羊，不再是一个人吃饱全家不饿，也不能再一骑绝尘式的工作了，因为你不是一个人在战斗。要学会时间管理，把大部分时间用来帮助下属制定计划、教练辅导或类似的工作，这是你当前主要的职责。必须把通过他人完成任务作为自己取得成功的关键，而不是自己事必躬亲,成为孤家寡人。例如，如何更好地构思、开发、生产和销售客户真正需要的产品，而不是拘泥于具体产品的开发细节、生产细节。作为管理者，以为首先要干好自己本职工作的三件大事：一是建立能够分辨出工作绩效好、差的标准，俗称绩效体系，筛选出奋斗者，帮助落后者；二是根据绩效体系结果，坚决选好人、分好利，高绩效高收入，低绩效低收入，不要温吞水，不要舍不得；三是创建能够讲真话、真协同和想创新的工作氛围，不是每一事情都要制度、流程保证，无法面面俱到，这样成本太高。如同任正非说的那样：管理就像长江一样，领导修好堤坝，让水在里面自由流，管它晚上流、白天流。当前，很多领导忘记了20/80和要事第一的原则，陷入寅干卯事的怪圈。
于是，高层干中层的活，中层干基层的活，基层干高层的活，个个煞有介事。
开动他人之手，俗称开动。即就是让人手脚动起来，身子动起来，任务就已经成功过了一半。领导挑选的人，必须不懒，这是挑选员工的门槛，即选一个可塑之人，能动之人。启迪他人之脑，俗称开智。与下属交流思想、文化、价值观；要求言行一致，诚信，令人不猜不疑；交办的有始有终，责任，全力做到；勇于变革，乐创新，不因循守旧；教授事物根因，能够识别并时刻要求去做正确的事。感化他人之心，俗称化心。下属首先心向往才能他愿意做。员工要有事业心，不躺平，想成长；有同理心，平等，信任，常换位思考；有领袖心，愿意成为另一个领导型人才；最后是追求人生的意义。 作者 : 周洪涛 --- END --- 您的“在看”点击，是我坚持的最大动力！
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