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领导未言,下自成蹊

2021-09-26  精益管理人
关键词:领导、下属、信任、摆渡人

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现在,领导者众多,但有一定领导力的不多。

亲力亲为型领导

很多管理者不肯丢掉自己独断专横、事事亲力亲为的管理风格,一有问题就亲自上阵,因为他没法接受下放权力的做法,却不知破坏了人与人之间的信任。

或是过于迷恋自己个人的专业权威,不会传授,压根就是干活的命,因为这种人总认为自己无所不知,嗜技如命。

孰不知,这样会打击很多团队成员,变得消极、唯命是从、怠惰甚至敌视。

他们慢慢产生了依赖性,事情的猴子就会一个一个跳到管理者身上,最后就会导致自己越来越累,团队执行能力越来越差。

这种属于亲力亲为型领导,几件事情一起来就把他忙的够呛。

纤悉无遗交办型领导

有喜欢件件事情纤悉无遗交办型的领导,一天天,一件件,前前后后,后后前前,必须一一交待清楚,还不停地问来问去,去每一个现场看来看去,生怕出什么问题。

从前面的100%自己做,这下总算进了一步,变成100%自己看了。

这是典型的对下属不放心,实际上是对自己不放心。一是对自己选人的能力没有信心,二是对下属的能力没有信心。

实际上,要给员工犯错的机会,即使是眼睁睁地看着他犯错。讲解百遍,不如让他自己犯错一次。

有些东西,手、脑、心共同参与的感受那不一样。小教训,小收获,大教训,大收获,当然,不可承受的教训当然要提前或及时终止。

这不仅是一个领导最基本的素养,也是培养下属能力的一条必由之路。

相信江河自流型的领导

也有相信江河自流型的领导,任务一说,目标一定,下属们将任务分解并列出工作计划执行了;领导就开始忙自己的事情去了,届时再看结果即可。

作为部门负责人或是一个企业的当家人,不管你以前是什么方面的能手和标兵,要时刻知道你现在是一个团队的领头羊,不再是一个人吃饱全家不饿,也不能再一骑绝尘式的工作了,因为你不是一个人在战斗。

要学会时间管理,把大部分时间用来帮助下属制定计划、教练辅导或类似的工作,这是你当前主要的职责。

必须把通过他人完成任务作为自己取得成功的关键,而不是自己事必躬亲,成为孤家寡人。

例如,如何更好地构思、开发、生产和销售客户真正需要的产品,而不是拘泥于具体产品的开发细节、生产细节。

作为管理者,以为首先要干好自己本职工作的三件大事:

一是建立能够分辨出工作绩效好、差的标准,俗称绩效体系,筛选出奋斗者,帮助落后者;

二是根据绩效体系结果,坚决选好人、分好利,高绩效高收入,低绩效低收入,不要温吞水,不要舍不得;

三是创建能够讲真话、真协同和想创新的工作氛围,不是每一事情都要制度、流程保证,无法面面俱到,这样成本太高。

如同任正非说的那样:管理就像长江一样,领导修好堤坝,让水在里面自由流,管它晚上流、白天流。

当前,很多领导忘记了20/80和要事第一的原则,陷入寅干卯事的怪圈。

于是,高层干中层的活,中层干基层的活,基层干高层的活,个个煞有介事。

领导,要学会“三开”,即开人手、开人脑、开人心。

开动他人之手俗称开。即就是让人手脚动起来,身子动起来,任务就已经成功过了一半。领导挑选的人,必须不懒,这是挑选员工的门槛,即选一个可塑之人,能动之人。

启迪他人之脑,俗称开智。与下属交流思想、文化、价值观;要求言行一致,诚信,令人不猜不疑;交办的有始有终,责任,全力做到;勇于变革,乐创新,不因循守旧;教授事物根因,能够识别并时刻要求去做正确的事。

感化他人之心,俗称化心下属首先心向往才能他愿意做。员工要有事业心,不躺平,想成长;有同理心,平等,信任,常换位思考;有领袖心,愿意成为另一个领导型人才;最后是追求人生的意义。

领导要善于成为别人的摆渡人,如同你的摆渡人一样。

领导未言,下自成蹊,这是管理者的最高境界。

                 作者 : 周洪涛

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