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老板发狠话了：这样的咨询师，我们不需要 很多中小民营企业都已经到了发展的瓶颈期（人才瓶颈期、管理瓶颈期、技术瓶颈期、市场瓶颈期、思想瓶颈期、思路瓶颈期、产品瓶颈期等等），若能顺利度过瓶颈期就是企业的重生机会，若不能顺利度过就是企业在等待死亡，正因如此，很多民营企业意识单靠自身无法解决，必须借助外部的力量来共同解决，让企业能顺利度过瓶颈期，所以在这样的需求环境下诞生了很多咨询培训机构和企业管理咨询师或企业管理培训师。 什么样的企业管理咨询师才是企业老板真正需要的呢？我坚信很多企业老板都很难回答清楚这个问题，不然的话，不会有很大一部分的企业老板到处听课，结果是“课前激动、课中感动、课后不动”，钱化了，企业内部依然是原地，甚至出现了倒退的境况（为什么呢？虽然你没有倒退，但同行在前行，你还在原地，这就是不进则退的道理）。 很多有思想、愿上进、想发展的民营企业老板学会集中思考问题了，集中探讨“企业到底需要什么样的企业管理咨询师？”，经过几番的讨论、几番的思考、几番的碰撞、几番的聚焦，民营企业老板彻底醒悟了，开始发狠话了，到底都说出了哪些狠话呢？ 第一：只会讲理论课的咨询老师，我们不需要 现在很多管理咨询机构以开公开课为主，这样的培训模式盈利高、来钱快，甚至还有些咨询老师开通了微信上讲课，每个人在微信上支付几元钱到几十元不等，管理咨询或培训在众多企业老板心目中绝对是高大上的职业，因为能给企业带来正确的思路、带来正确的理念、带来正确的方法，可如今这样的做法，讲两个小时的课程，听的学员只需要支付几元钱就可以了，这是知识的贬值还是某些咨询或培训师的自我廉价呢？作为咨询或培训师赚钱赚到了如此低廉的地步了吗？ 作为咨询老师，拥有丰富的理论知识是基础，没有丰富的理论知识也做不了咨询师，但更应该考虑如何让自己的理论知识转变成辅导的企业发展的动力，更应该考虑如何让自己的理论知识在辅导的企业内部落地生根出效益，更应该考虑如何让自己的理论知识与辅导的企业实际情况融合形成企业内部的管理机制，否则只会讲课、只会培训，对企业的发展起不了真正的治本之作用。 很多民营企业老板集体发声，只会培训的咨询老师，我们不需要。虽然您讲的好，但如何才能把您讲的转化为我们公司内部的管理机制才是我们企业老板苦思冥想的，转化为公司内部的管理机制后如何能有效落地才是我们企业老板苦苦追求的，所以我们不需要只会讲课的咨询老师。 第二：只会写制度、流程的咨询老师，我们不需要 现在很多管理咨询机构派驻的咨询老师，到企业就是一个苦力工，忙着写制度，忙着编流程，忙着写考核，制度一大堆，流程一大摞，考核几十页，这些制度、流程、考核能否在企业内部真正落地扎根呢？这些制度、流程、考核在企业内部如何推行才能产生效益呢？也许很多咨询老师会说“企业领导带头照着做就是了”，若真有这么容易的事情，管理咨询这样的工作也太容易了，咨询费用也太容易赚到手了，可管理咨询的价值还有多大呢？ 作为一家没有管理机制的企业，作为一家没有管理概念的企业，突然建立一大堆的制度、流程、考核，对这家企业的员工来说，会产生什么样的感受？内心会产生什么样的动荡？对这家企业中层管理来说，又会产生什么样的感受？作为这家企业的老板来说，面对如此豪华的制度、流程、考核而没有办法让其落地，老板的内心是痛苦？是极度痛苦?是痛苦到极点？ 很多民营企业老板集体发声，只会写制度的咨询老师，我们不需要。虽然您写的好，但我们更需要让这些制度、流程、考核推行下去的技巧、方法、思路，否则这些流程、制度、考核对我们公司来说不会产生任何价值，甚至不是价值而是成本。 第三：不敢约见老板的咨询老师，我们不需要 很多企业一步一步成长起来，都是源于老板的英明决策，如何让老板的思想、老板的理念、老板的追求、老板的思路等融合到企业的管理制度、管理流程中，最终实现上下同欲、左右同心的效果，才是每个企业老板一直梦寐以求的。 现实中，一大部分咨询老师在咨询过程中从不约见公司的高层，从不约见公司的老板，认为只要和项目对接人搞好关系就是成功，只要和项目对接人沟通好就是成功，真的如此吗？真的如此吗？真的如此吗？沟通多一个环节，信息的失真就会多一点，所以作为咨询老师，在咨询项目进展过程，一定要把约见企业高层作为重要的一环，通过与高层的交谈，第一时间掌握企业高层对咨询项目的要求或期望，为咨询提供更准确的方向。 很多民营企业老板集体发声：不敢约见老板的咨询老师，我们不需要。虽然您的能力好，虽然您很有名气，虽然您号称是培训大师，但我们请您来的最重要的目的就是通过您将作为老板的我们的思路、思想、理念、追求在团队中采用合适的方法贯彻下去，让团队的思想与老板的思想保持统一，并不是希望您只发挥您的管理思想，而把老板的思想、理念完全抛弃。 第四：只会搞关系的咨询老师，我们不需要 很多民营企业外聘企业管理咨询师，有一个无法言喻的目的：就是借助管理咨询师的手整顿企业团队，优化团队，现实中有一部分咨询老师到了企业后，害怕说严厉话，害怕说直言话，而失去了咨询老师的工作原则和工作底线，赢得了“老好人”的声誉，作为“老好人”能实现管理咨询的预期目标吗？作为“老好人”能帮助企业老板实现管理咨询的预期效果吗？ 很多民营企业老板集体发声：只会搞关系的咨询老师，我们不需要。虽然您在我们公司与每个人相处都很好，都认为您是一个好人，但我们老板不需要这样的好人，我们企业更不需要这样的好人，正是因为您的好，有可能会把我们公司带向深渊，更有可能会把我们团队的三观带偏轨道，我们需要的是能把我们团队带向一个规范、标准、正能量的轨道，让他们的思想始终知道“他该做什么？标准是什么？如何能做到位？若不做到位将会承担什么样的责任？若做到位了，将会享受什么样的利益？”，更要让他们的思想知道“工作上游是谁？工作下游是谁？如何监督上游的工作质量？如何不给下游带去工作上的麻烦？”，更要让他们的思想知道“出了问题，通过什么方法能更便捷找到问题的根，能更便捷分析到问题的责任部门和责任人，如何制定并落实解决问题的有效方案”，而不是您每天都和我说“张三不错，李四很好，王五不赖”，假如那一天作为老板的我，有什么决策征求您的意见，您一定也会为了讨好我，而不敢直言，这样您在我们公司的价值何在？ 第五：不会做思想工作的咨询老师，我们不需要 很多民营企业外聘企业管理咨询师，有一个无法言喻但又非常重要的目的：就是借助管理咨询师的理论知识、沟通技巧、自律形象等引导企业团队的心态、思想、心理逐步走向健康状态，一步一步刨除企业中的负能量，但这些仅仅靠制度、流程是无法实现的，必须有人通过正能量的引导、正能量的培训等方法或技巧去理心、正心，若一个人的心态不健康，若一个人的心态不正确，不论多好的管理制度、管理流程，在他面前都是无效的。所以要想管理咨询达到预期效果，必须要时刻理团队的心态，让企业团队的心态处于正能量和健康状态，唯有如此，才能让制度、流程落地生根出效果。 很多民营企业老板集体发声：不会做思想工作的咨询老师，我们不需要。工作需要通过沟通来完成，工作效果需要通过沟通来实现，也许在我们企业内部没有这样沟通能力的人，但作为我们老板聘请您的目的就是想借助您的沟通能力，疏通我们团队的思想、理顺我们团队的思想，排除我们团队中的负能量，引导我们团队的思想、思路、理念、心态走向健康化，您若不会做思想工作，我们老板聘请企业管理咨询的预期目标绝对很难实现。 第六：只懂ISO标准的咨询老师，我们不需要 很多企业为了发展，为了承接更多的业务，包括能承接海外业务，同时进一步提高客户的满意度，让客户的每一次验厂都能顺利通过，最终的目的就是提升公司的整体管理水平，所以很多企业想通过借助认证实现心中的期望目标，比如ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系、ISO13485医疗器械行业质量管理体系、ISO22000食品安全管理体系等等，只要企业发展需要，很多企业老板就想尽办法去获取证书。 经过几番的筛选，选中了咨询公司，咨询公司派驻了咨询老师，又是培训ISO标准，又是督促企业编写ISO管理体系文件，又是教企业策划ISO管理体系所需要的表格，ISO管理体系建立了，文件发布了，如何让ISO管理体系在企业内部落地生根出效果？如何让ISO管理体系为企业的进一步发展起到催化剂的作用？才是很多企业认证的最大愿望和目标，作为咨询师，仅仅懂ISO管理体系标准能实现吗？仅仅把ISO管理体系标准背的滚瓜烂熟能实现吗？仅仅把ISO管理体系标准理解透彻能实现吗？ 很多民营企业老板集体发声：只懂ISO标准的咨询老师，我们不需要。也许您对ISO标准的理解非常专业，甚至在行业是专家，我们聘请您来把ISO管理体系建立起来没有错，如何让ISO管理体系在我们公司有效运行、产生效益才是我们真正的目的，这方面需要通过您实战有效的管理技巧、管理方法来教会我们。
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