很多民营企业为了进一步发展和壮大,为了让企业进一步变强变优,都热衷请企业管理咨询机构全面推行“企业管理变革”活动。其实,凡是推行“企业管理变革”活动没有见效的根本的原因在于企业没有真正明白企业推行“企业管理变革”应该先从谁开始“革”,我们不妨自问以下几个方面的问题Q2-是谁决定了“企业管理变革”能否成功?老板?中层管理队伍? Q3-“企业管理变革”活动中最大的阻力是谁?老板?中层管理队伍?Q4-“企业管理变革”活动中最大的阻力是什么?人还是人的思想?是谁的思想?也许有人会说,企业已经决定了推行“企业管理变革”活动,老板应该是非常重视的,应该是非常支持的,那么,Q5-老板真正支持 “企业管理变革”活动会有哪些明显的特征?Q6-老板虚假支持 “企业管理变革”活动会有哪些明显的特征?
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