在其心目中,对待工作“做好、做到位“,会考虑方方面面,不会让自己的“做”带来别的“问题”或给同事、公司、产品带来“麻烦”。工作前有计划,根据工作的内容、要求、自己部门的实际情况等合理计划安排,确保工作有序进行。工作中有督导,为了确保工作能顺利达标,会不定期到关键过程、岗位监督检查并给与指导,防止发生偏差,影响最终的成果。 工作后有总结,每项工作完成后都有总结,总结成功的地方和不足的地方,对待不足的地方,查找原因,确定改进措施,避免在今后重复发生。 | 在其心目中,对待工作“做了”就可以了,认为自己能“做”就已经是一件很了不起的事情了,至于结果如何不是他要考虑的范围。工作前没有什么计划,一切都是无所谓的态度,只要有人做就可以了。工作中也懒得去监督检查,更别说指导了,反正成功了是自己带团有功、教兵有方,失败了就是团队的责任、下属的责任。工作后从不总结,反正结果已经是那样了,总结了有什么用?还不是已经成事实了;所以在他的工作过程中,同样的不足会一而再再而三地重复发生。 |