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作为制造业的生产部门内部职能设置通常是（生产经理→车间主任→生产领班→工序组长），生产领班承担着生产各环节的协调与组织责任，更是生产整个现场（现场、现实、现物，简称三现管理原则）的第一负责人，不论出现什么情况，生产领班也是第一个得知现场具体情况的管理人员，更是对生产现场的任何情况变化都了如指掌，所以生产领班的工作是否到位以及工作的质量必然会影响到以下各项管理要求指标，也直接影响到车间管理KPI考核指标的达成：为了确保生产现场各项工作顺利有效开展，作为生产领班，每天都要关注哪些事项呢？每天的工作内容都有哪些要点？ 
生产开产后，作为领导要对各生产环节（或叫各生产工序或叫各生产步骤）不定时地巡查监督，以督促各生产环节正常运转，确保过程的产品质量符合性、工艺执行的复合型、安全生产的保障等。
建议：将生产现场各环节的巡查监督关键点逐一按照“人、机、料、法、环、测（5M1E）”的管理对象罗列出来形成“现场关键控制点巡查记录”，定期对巡查结果汇总分析，掌握生产过程的管理规律，按照“有标准、有重点、有思路、有要求、有方法”五有管理方法对生产过程实施监督检查与指导。◎对作业人员的表扬与鼓励，以提振工作士气与精神状态
★生产过程异常情况的处理，必要时及时上报，确保生产过程顺畅开展
★必要时，向直属领导报告当天的工作情况，听取领导的指示（评价） 无论哪个行业，专业的是越来越贵了，如果你问的价格很便宜，不是你捡到便宜了，而是被新手练手了。
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