老板与员工（团队）相处需要艺术、需要柔性，刚柔并济，恩威并施，，唯有如此，彼此相辅相成，这是真正的相爱，否则就是彼此在相害，那么，老板与员工相爱的关系各展现出哪些特征？●在公司兢兢业业，坚持每天做好自己的本职工作，服从领导的安排
●不断学习钻研相关的业务，持续提升在公司的业务技能与自身竞争力●对待工作中遇到的问题，积极主动与相关部门沟通协调，抱着共赢的心态解决问题●见到同事，不论合得来，还是合不来，都能主动微笑打招呼●内心敬畏领导、敬畏职责、敬畏规则，积极维护公司的利益●高度自律，坚持每周写工作计划和工作总结，提交领导审查确认●乐观积极的心态自省，发现工作中的不足，能力范围内的想方设法改善提升，能力外的积极反馈协商●工作中也有情绪化的时候，也有抱怨的时候，但都能自我化解与治愈●工作中严格遵守公司的规章制度和流程，不给他人的工作带去麻烦，不给自己的工作留下漏洞或缺失●定期采取适宜的方式方法主动与领导交流思想，赢得领导的支持，换位思考理解领导的难处●对内有规矩，对外有礼节，待人以真诚尊重高抬，接物以用心捧好爱护●根据公司的实际情况，明确管理组织架构和人员定位，明确各岗位的工作职责和目标，激励员工向上●依靠流程理事、制度管人、标准规行、目标导向、激励升效，而非单纯地人盯人●不断优化和完善公司的管理机制，引导员工走向职业化，规范员工的工作行为，提升员工的职业素质●以各种适宜的方式组织员工座谈会，让员工在公司具有归属感、尊重感、荣誉感●非常关注员工的职业成长，建立员工职业晋升通道，给予员工积极向上奋斗的职业未来和方向●帮助和督促员工成长，不定期开展各种各样的员工培训，丰富员工的专业知识和提升员工的职业技能●不定期与员工交流思想，聆听员工的心声和建议，有则改之，无则加勉，优化完善工作氛围●定期在团队中开展员工无记名满意度调查，不断改善员工的工作环境和生活条件●定期组织团队团建活动，缓解团队的工作压力，提升团队的凝聚力、向心力和工作激情与干劲●激励考核员工，并进行激励思想访谈，帮助员工进一步改善和提升，发扬长处，规避不足●始终坚守“公司与员工双赢”的发展经营原则，以人为本，持续创新，以利益引导思想统一●不断优化和完善团队，引进新鲜血液，培育鲇鱼效应，增强团队的忧患意识和竞争意识●定期开展评优评先活动，从物质和精神两个层面让员工在公司具有成就感和自豪感●不断优化和完善公司的工作环境和条件，减轻和简便员工的工作状况，有效降低员工的工作劳动强度●不但能看到团队的不足，更能持续发现团队的进步与优点，奖罚分明、公正、公开，及时鼓励与肯定，点燃团队的工作激情，引爆团队的工作潜力，激发团队的内驱力●任人唯贤，能者上，平者让，庸者退，营造良好的内部职业竞争氛围和职业发展管理机制●逐步建立向上、正向的公司文化，引导员工的思想，揉和团队的价值观与公司的价值观统一化●坚守行业的法律法规，打造健康、安全、快乐、合法、守规的工作氛围公司与员工唯有保持相爱的关系，才能成就彼此，才能荣耀彼此，才能辉煌彼此，才能实现双赢，才能共存久远，所以不要仅仅靠感情打造团队，而要以共同的利益打造团队，唯有如此，才能确保公司的健康发展和团队的长久稳定，这才是真正的相爱关系。如何实现公司和员工真正的彼此相爱关系呢？爱是相互的，爱是付出的，爱是给予的，所以：●作为公司要持续打造吸引凤凰的环境，而不是等到凤凰来才开始建造环境；●作为公司要学会真正的爱员工，即建立员工考核激励机制，持续提升员工的职业技能；●作为公司要学会用心培育团队，即建立员工职业发展规划，帮助员工实现职业未来●作为员工要明白“业绩就是尊严、业绩就是王者、业绩就是最好的证明“的职场道理； 
无论哪个行业，专业的是越来越贵了，如果你问的价格很便宜，不是你捡到便宜了，而是被新手练手了。
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