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现场管理是公司管理工作的重要组成部分，现场管理的水平在某种程度上可以直接体现出公司的核心竞争能力，因为：80%的人员在现场、80%的工作在现场、80%的问题在现场、80%的异常在现场,所以必须按照P-D-C-A闭环式的循环管理原理落实各项工作，实现现场管理目标，持续提升现场管理绩效。 
“现”与“场”结合在一起，意思就是在特定的时间内管理好特定区域内的人、机、料、法、测、变、环七大要素，实现质量、效率、安全、成本等方面的管控目标。每天生产的品种不一样，每道工序的工艺要求不一样，所以每天生产必须确定好相应的作业标准必须按照生产计划的要求，确定后每道工序的生产数量，防止出现过量生产，导致浪费明确各生产工序的半成品质量判定标准，确保作业人员、管理人员都清晰质量标准的要求
◆4.定时明确各生产工序的作业时间（什么时候开始、什么时候完成），确保生产各工序的均衡性明确生产工具、材料、设施、周转箱、垃圾桶等摆放的位置，并进行醒目标识明确生产现场人流、物流、通道的走向，防止出现交叉碰撞明确生产现场工具、材料、设施、周转箱、垃圾桶等的摆向，确保整齐一致明确不同位置门、窗的开启方向，保证门、窗的质量不受损坏明确生产现场的考核指标、考核方法、奖惩要求、考核周期，以持续提升人员的工作激情数量：防止出现人浮于事或不足的情况，都会导致生产效率和质量的下降；定岗：要根据每个人的技能、特长结合现场实际的情况，将人员放在合适的岗位上职责：明确每个人员的岗位职责，确保每个人每一天都知道干什么、怎么干、干的依据等技能：根据工艺的复杂程度与操作质量要求，明确每个岗位的人员上岗技能资格培训：定期对人员开展培训，提升人员的责任、质量、安全、团队、成本意识，提升人员的技能激励：建立激励机制，激发作业人员的干劲，提升团队的竞争力，肯定优秀，鞭策落后，提升生产绩效调试：按照工艺的要求在使用前调试机器设备以满足生产工艺的要求质量：使用前务必要检查确认材料的质量是否符合要求，防止不合格的材料被投入使用用量：严格按照工艺的要求控制材料的用量，防止出现过量或缺量使用损耗：管控好现场材料的损耗，防止因错用、乱用、操作等原因导致材料损耗加大摆放：现场的各类材料要根据材料的特性摆放在合适的位置，要适量存放（定置、定量）标识：根据类别、质量状态对现场的各类材料做好标识，防止混淆作业基准书：根据当天生产的品种，准备好适宜的有效的作业基准书，确保作业人员的操作依据正确操作顺序：班前提醒或培训、班中适时监督指导，确保作业人员操作手法或顺序正确工艺参数：开机前调试、开机后检查，确保机台的工艺参数符合作业基准书的要求首件确认：按照工艺流程，做好相应生产工序的首件确认，首件质量确认合格后方可批量生产过程自检：要求每道工序作业人员必须对自己作业的结果开展自查，防止不合格流到下道工序过程互检：要求每道工序对流转到本工序的半成品必须认真检查，发现问题及时向上反馈照明：定期检查作业场所的照明设施，确保现场的照明度，防止因照明度不满足导致作业人员疲劳或其他不期望的情况发生标识：区域标识、通道标识、工序标识、警示标识等要定期检查，防止因标识不到位导致质量、安全事故的发生卫生：定期对现场的环境开展清扫，确保现场的环境卫生符合要求
通风：定期检查现场的通风情况，包括通风设施的运行情况，防止因通风问题导致环境有毒、有害物质的限量超标或现场的温度、湿度不符合要求，影响产品质量、人员的健康等温度：定期检查现场的温度，一是确保产品的质量不受影响，二是确保作业人员的舒适度，三是确保设备的运行环境温度要求湿度：定期检查现场的湿度，一是确保产品的质量不受影响，二是确保作业人员的舒适度，三是确保设备的运行环境温度要求安全：定期排查现场的安全隐患，消除人的不安全行为、人的不安全状态、物的不安全状态、环境的不安全因素
◆1.按计划 ◆2.按图纸 根据工艺的复杂程度、对产品质量的影响程度、操作的难易程度等作为依据分析识别工艺流程中的关键工序，作为每天现场管理的重点对象：作为制造业，每天都会出现多品种生产的情况，作为现场管理，自然就面临着转产管理的情况，防止因转产管理不到位，导致质量事故的发生。
定期到现场通过听设备的运行声音，以判断设备运行是否正常，及时发现异常，及时采取措施通过听现场的声音，判断现场作业人员的工作纪律是否正常在可行的情况下，通过触摸设备的表面，判断是否有异常的发热、振动等，及时采取措施通过摸产品的表面，判断操作是否正常，及时采取改善措施检查各设备、工序的管道是否有跑冒滴漏等异常现场，及时发现异常，及时采取措施检查各工序的作业方法（顺序）是否与作业基准书的要求相一致看生产设备的运行状况包括工艺参数、管道、螺丝松动等
◆1.乱忙：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效。◆2.瞎忙：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高。◆3.迷茫：长期盲目的工作导致思想麻木，意识迷茫，整天不知在干什么，干什么都是糊里糊涂。
无论哪个行业，专业的是越来越贵了，如果你问的价格很便宜，不是你捡到便宜了，而是被新手练手了,专业的事情只有交给专业的人去做才会创造价值！ 
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