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不想当将军的士兵不是好士兵，作为职场人，都想经过自己的努力、拼搏、奋斗、进取，一步一步得到提升，因为位置决定收入，屁股决定口袋，当然，作为员工也不例外。但并非所有的员工都能适合当生产主管，做而优未必管也优，对某些人来说，自己做事肯定很优秀、很出色，可往往被提拔为管理岗位后，却往往不尽人意。因为一个人从作业岗位提升为管理岗位，必须面临着以下方面的转变：所以，提拔一个人，晋升一个人，当然要看其工作业绩，但工作业绩不是提拔一个人的唯一条件，工作业绩好，只能说明自律性强、有思路，但不代表能管理好一个团队。➤第一：工作主动、积极、态度端正、心态平稳，做事不斤斤计较，能站在团队的利益（角度）着想➤第二：性格随和，能与同事友好地相处、沟通与协调，不拉帮结派、不搞小团伙➤第三：做事有自己的思路与想法，做事不莽撞、不瞎干、不盲干，有一定的原则与立场➤第五：积极、主动完成领导分派的任务，服从领导的安排➤第六：能与领导保持友好的沟通，积极向领导提出改进性建议➤第七：遇到不能处理的异常情况，能第一时间反馈报告领导➤第八：能结合实际情况，参与修订、补充完善生产管理流程或制度➤第十：善于帮助别人，善于分享自己掌握的技能和知识，帮助同事一起提升和进步➤十二：具有良好的表达能力，包括书面的和口头的表达能力➤十四：敢于指出同事工作中的不足，不怕得罪人，并友善地帮助同事改进完善➤十五：每天下班前能对自己职责范围内的各项工作主动检查核实➤十六：善学、好学、勤思、多行、会总结，以不断提升和完善自己➤十六：积极、主动参加公司或部门组织的各项团队活动作为生产主管，唯有做好本职工作，方能在职场上安稳和有安全感，所以，必须在“做”字方面要深入钻研，要深入思考，以实现做好、做到位，而不是简单地做了，更不是简单的做完了。所以，要经常对照自己的职责，不断检讨自己，发现不足，采取补救措施不断提升和完善自己一传达领导的要求，二汇报部门的业绩，三组织部门的会议，四培训下属，五与相关部门沟通，都需要会说。生产主管承担着部门建设的作用，尤其是部门的职责梳理、流程梳理、制度建设等。所以，作为生产主管要常锻炼自己文字表达能力，通过文字更能清晰、准确表达自己的意思，一获得领导的支持，二确保团队正确理解要求，正确执行要求。培训团队是作为主管必备的技能之一，比如对团队的理论知识、部门定期会议的召开等等。评价下属工作成果的符合性更是作为主管的必备技能之一，通过客观公正的评价，让下属清晰地知道哪里做对了，哪里需要改进完善，帮助下属不断提升与完善。问，是启发、引导下属开阔思路的一种技巧，作为主管必须掌握。总结归纳，更是一个各个的主管必备的技能之一，通过对工作的总结归纳，找出工作的发展规律，发现工作中的不足，识别工作中改进的机会，督促工作精益求精，实现卓越。思考，是一个人进步的动力，是一个人完善的源泉，只有常思考才会发现工作中可以提升与改善的机会，只有常思考才会督促自己持续地学习与努力，只有常思考才会督促自己查资料求证、追根溯源，让自己的知识技能越来越丰富。确保部门的目标必须与公司的目标保持一致，甚至可以略高于公司的目标。把部门的目标当成自己的奋斗目标，带领团队想方设法完成。因为作为生产主管，不仅是生产部门的老板，更是老板指令的执行者，承上启下，贯穿始终，既要做一个完美的执行者，又要督促自己成为一个完美的引领者。作为生产主管，是生产部门的负责人，部门成绩的好坏全看一个主管的思路、方向、引导，所以，生产主管要想带好团队，必须做到部门人员精准定位、明细职责、确定目标、梳理流程、建立制度、公正奖惩、检查督促、引导扶正、持续改善、追求卓越。带领部门团队完成目标，为团队争取利益，既要考虑公司的利益，又要考虑团队的利益，在相互之间寻找一个相对的平衡点，一定要谨记“水能载舟，亦能覆舟“，不能只考虑上而不顾下，也不能只顾下而罔顾了上，一定要谨记自己的责任”承上启下“。不仅要确保他们的利益，还要帮助他们在工作中成长和提升；不仅要督促他们持续提升绩效，还要和他们一起持续改善工作条件，让他们开心地工作；不仅要为他们的安全负责，还要为他们谋取更多的晋升机会；不仅要确保他们的物质利益，还要考虑他们的精神食粮和思想进步；不仅要关心他们的工作质量，还要关心他们的生活状况。所以，作为生产主管，要在开展工作过程中，对下属要指导、培训、教育、引导、监督、奖惩……，让他们知道该做什么、为什么要做、怎么做、做好了有什么好处、持续做好对未来有什么好处，对他们做的成果要给予公正客观的评价和鼓励支持。任何一个部门的工作都不是孤立的，都是和其他部门的工作是相关联的，作为生产主管，在考虑如何做好本部门工作的同时，更要考虑对其他部门的影响，一赢得兄弟部门的支持和配合，二给予兄弟部门适当的支持与帮助。一定要谨记“人抬人高，人踩人低“，更要牢记”强者互帮，弱者互撕“的职场道理，所以有时为了大局，不得不做出让步的时候，不得不做出妥协的时候，一定要学会忍让、及时让步。任何一个部门在公司的整体运营链条中，都是一个小小的单元，既要接受上一个部门的工作输出成果，又要为下一个部门的工作输入结果。作为生产主管，不仅要考虑自己部门的利益，更要考虑不能因为自己的工作给下一个部门的工作带去麻烦，把自己该做的工作务必要做好、做到位，尽可能提升下一部门对自己部门的认可与满意。法律法规的要求是最基本的要求，是每个企业都必须严格落实遵守的要求。作为生产主管，首先要保证自己有相应的法律法规意识，关注与自己工作相关的法律法规要求，并在部门内部持续宣传落实相关的法律法规要求，不做违法的事情。 
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