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现在很多公司都在推行5S工作，以彻底消除浪费、提升工作效率、提高产品质量、降低工作事故……，但有些公司5S项目的推进往往出现了以下的结果：➤项目推进时，现场看起来有模有样，项目结束没多久，一切又恢复原状➤项目刚开始现场各区域规划合理、标识醒目，随着时间的推移，一切又回到原点➤项目刚开始现场的物品管理都能严格按照3S的要求执行，随着时间的推移，一切又回到了解放前➤项目刚开始时，确实各个部门都非常积极主动，随着时间的推移，各个部门都出现了严重退化的现象➤项目刚开始时，从上到下，轰轰烈烈，热火朝天，随着时间的推移，早已把5S的要求抛到九霄云外了之所以出现上述的结果，其实就是在推行5S项目过程中：➤只是重视了一时的面子工程，却严重忽视了里子工程的建设与作用➤只是看重了一时的面子工程，却忽视了如何确保面子工程的永久化➤没有真正结合公司的实际情况建立一套适宜的行之有效的5S管理机制（即5S里子工程）➤也有可能是5S里子工程建设的不牢固、不扎实、不稳健、不切实际、不具有操作性➤如何既能做到面子工程到位，里子工程要实在的效果呢？
5S面子工程做到位了，确实会公司现场环境看起来舒心、领导参观欢心、客户参观开心、政府检查顺心、团队工作顺心……，如何让5S面子工程持续化、常态化、标准化、习惯化，才是每一个推行5S项目公司老板需要着重考虑的头等大事，莫让5S面子工程成为豆腐渣工程，莫让5S面子工程成为昙花一现。如何让上述5S的面子工程形成常态化、习惯化、标准化，就必须着重考虑5S的里子工程，否则5S的面子工程只会是昙花一现，一时的美观与好看，起不到持续的作用，一旦现场有了变化、缺了标准、少了监督等，随着时间的推移，很快会回复到解放前的状态。所以，要想5S在公司里面永久化、持续化、标准化、习惯化，就必须在5S的里子工程上下大工夫、下狠工夫，让5S里子工程真正成为5S面子工程的保障者。之所以在推行5S项目时，要更重视5S工作的里子工程，目的就是要确保：➤5S的面子工程并非一时的形式而是成为永久的工作标准要想做好5S里子工程，就要在以下各个方面下功夫、建机制、落实处，以确保让现场的每个人都真正明白：➤这样做的好处是什么？坚持（持续）这样做的好处是什么？➤若不坚持（持续）这样做，会出现什么样的后果？需要承担什么样的责任？现场的每个人都真正明白了上述的要求，才会真正确保5S里子工程持续落到实处，才会真正确保5S面子工程的永久化。所以，要想确保公司的5S项目持续落到实处，就必须结合公司的实际情况，策划、建立相应的适宜有效的《5S管理机制》，让《5S管理机制》成为日常工作的标准，让《5S管理机制》成为日常工作的习惯。一套完善的《5S管理机制》正是5S里子工程的核心所在，也是5S面子工程的保驾护航者，否则就会让5S面子工程昙花一现。不仅要建立公司的5S考核机制，更要建立部门的5S考核机制不仅要定期评选优秀的5S推行部门，更要评选优秀的5S执行员工一定要结合公司的实际情况定制5S管理机制，而不是东拼西凑或东施效颦一定要站在执行人的角度建立5S管理机制，而不是从编写人的角度出发5S管理机制一定要普及到位，而不是只有管理层才知道、才懂
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