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传统的商办 商办的开发和运营遇到了困难，深究原因不外以下几外： 其一是业态固化，只有集中商业、商铺、酒店、公寓、办公几大品类，难以实现品类的突破。 其二是运营固化，不是直接销售，就是自持运营。无论是大业主还是小业主，绝大多数都只是服务思维和做二房东，就如做好后勤服务，做好保安、保洁和工程管理，就是保证空间的安全、舒适；进一步的就是做好配套服务，如会议、网络等服务。 需要突破 二房东模式下，物业费多是要消耗掉的，房租是收入的大头，而租金一定要受市场供需关系的影响。 在整体经济趋冷的情况下，需求必定是持续下行的，于是租金会持续下滑，收益率当然就会持续向下。 曾经就有权威人士评价，就在北京来说，写字楼租金最坚挺的就只有金融街和中关村了，包括CBD在内的其他地方，写字楼租金都不太景气。 共生&共存 经营模式的突破不容易，推荐一种突破方式，就是要把写字楼当作产业园来做。 在这种模式之下，业主的收益可以借鉴于保底租金加流水分成的方式：收一个保底租金，再通过参与、介入租户的运营，透过租户的收益获取自己分成。 在这种模式下，写字楼就成了产业园。 在这种情形下，何人能进、何人不得进就是双向选择了，就不是简单的愿意付租金就好了。 在这种模式下，对于业主也有了更高的要求，在保安、保洁、工程这些物业工作之下，要有识别企业的慧眼，要有引入企业的魅力。 这种模式下，业主和租房就成了真正的共生模式了。 不能只做二房东，要兼做做产业园，需要更多的能力、资源，更需要热心和认真。 |
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