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《好好思考》解决复杂问题的3个关键思维

2021-09-28  扫地僧一一
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今天是《好好思考》阅读笔记分享第五篇
说好分享四篇的,怎么又来第五篇?
主要是这本书值是分享的学习方法太多了,而我也只是着重分享了其中一些适合我们大部分人的方法,当然任何分享和整理都有很强的个人主观性,所以我还是强烈建议大家将成甲老师的《好好学习》和《好好思考》这两本书一起阅读,相信你们也会和我一样在系统性学习和个人成长方面获得意想不到的收获。
最后一篇,主要分享实战经验,现实中如何应用?如何与自己的工作生活相结合?
解决复杂的全局性问题时,需要用系统思考的方法。成甲老师在书中分享了解决复杂问题的三个关键思维:降维攻击、变换尺度与聚焦关键。
【01】降维攻击
要理解降维攻击,先要明白认知是有分层的。有的认知层次比较高,有的比较低。这种认知的不同分层,就决定了之后判断的质量。如果我们能拉升认知维度、比别人从更高层看问题,就是我们通常说的“高维打低维”。
高维的认知往往距离因果链的起点近,而低维的认知往往距离现象结果近。如果我们能从现象出发,继续追问问题存在的前提,从更基础、更基本的因素入手,就能看到背后真正起作用的“结构性力量”。
降维攻击的关键:我们要对思考问题的逻辑进行分层,用更底层却更高维的维度分析。
这是因为在低层次无法解决或者非常困难的问题,从高一个层次思考往往就能轻易找到解决方法。
能够对思考逻辑进行分层,我们就有了强大的思考武器。心理学家罗伯特·迪尔茨发现了人们思考问题的分层逻辑——环境层、行为/行动层、能力层、价值观层、角色层、愿景层六个逻辑层次。
这六个层次逐级上升——低层次难以解决的问题,在高层次就容易处理。
随着层次的不断拉高,我们就可以用更高维的思考来解决低维的问题。
图片
罗伯特·迪尔茨的逻辑层次模型
【02】变换尺度
成甲老师说:我们觉得问题复杂,其实是因为我们太关注眼前的现象了,如果我们能够从眼前的、短期的尺度中跳出来,换一个尺度重新看问题,问题往往也会变简单。
如何避免掉进“正确的陷阱”,即执行眼前看起来有效的策略,可能导致长期的、有害的后果?坚持局部看起来成功的策略,最后可能导致整体的失败。成甲老师在不断思考中,发现了应用有效策略的一个重要原则:注意有效策略适用的时空尺度。
有效策略适用的时空尺度:指如果我们认为一个策略有效时,一定要问自己,这是短时有效,还是长期有效?是局部有效还是整体有效?
因为在微观环境下有效的策略,在宏观系统下就可能完全无效甚至有害;把短期有效的策略放到长期视角下也可能带来负面的结果。
我们必须根据自己要解决问题的范围和周期,有针对性地选择不同的策略。
之所以一个决策的有效性和时间尺度以及空间范围有关系,是因为我们这个世界的绝大多数复杂问题都是非线性的,宏观现象不是微观行为的简单叠加,长期结果不是短期结果的简单放大。
这种非线性带来的系统特征,被称为“特征时空尺度”。“特征时空尺度”是指对于一个复杂系统,在不同的时空尺度下,会表现出截然不同的规律和特征。
因此,跳出日常尺度,从宏观大视角寻找解决复杂系统问题的有效策略非常关键。
我们从眼前熟悉的尺度里跳出,看到更大时空下的动态规律——有时,我们在“点”上努力十分,都不如在“面”上努力一分带来的影响大。
【03】聚焦关键
有时候,我们觉得问题复杂,是因为我们太想解决遇到的每个问题了。
这个时候,我们就需要找到更关键的问题。
关键问题:就是这个问题影响着其他所有的问题,一旦我们解决了关键问题,就能事半功倍,极大地简化问题。
成甲老师很喜欢把生活中的一次次选择,都看作一次次投资机会,会用非线性关键时刻的视角分析思考:这件事情未来有可能带来巨大的非线性收益吗?它有可能给我的生活带来巨大的变化吗?如果有这个可能性,投入的成本还很有限,我就会毫不犹豫提前下注。
为了实现目标,成甲老师提炼出寻找关键时刻的五个原则。
寻找关键时刻五原则:是指判断一件事情是否符合关键时刻的要求要评估的五个维度。
战略学:趋势判断(变换尺度思考)看这件事未来是否有较长期发展的可能;
心理学:内驱力原则如果需要自己经常投入精力时,问自己内心是否热爱和认可,不喜欢的事情,很难长期坚持;
系统学:寻找系统的关键解(提升认知)长期来看,竞争优势的原动力来自认知,要思考投入的事情能否增进自己对一些问题有更深刻的理解;
经济学:边际成本/复利效应边际成本是否能够不断降低,或者收益可以有复利增长的效应。本质上是分析判断这件事情收益是否有非线性增长的可能;
正面黑天鹅(非线性后果):指一旦发生对我们有积极影响的事情。
以这五个原则思考判断时,能让我们跳出思考问题时简单的经验和直觉,做出不一样的判断。寻找关键时刻的五原则
【04】方法体系
图片
(来自《好好思考》)
以上,本书的阅读笔记分享就这些了。
接下来会分享一本讲写作的书。
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