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目前即便是小型创业公司，也都会有员工绩效评估系统，这是对职场人的工作内容的一个审查。 盖洛普曾经说过：“与绩效相关的业务成果会提高240%。” 定期员工评估有助于提醒员工他们的经理对工作场所的期望。它们为雇主提供信息以供他们在做出雇佣决定时使用，例如晋升、加薪和裁员。 在传统的员工评估中，经理或主管会写下员工的贡献和缺点，并向员工展示。然后经理和员工讨论改进。一些组织要求员工在会前写一份自我评价。 在许多具有正式员工评估流程的组织中，员工会与其他员工相比进行排名和评级。加薪是根据经理分配给员工绩效的评估排名和评级（通常是1到5级）来分配的。 此外，一些组织会提前确定您可以将其列为一、二、三、四和五的员工百分比。 绩效管理对员工和经理以及整个公司都有很多好处。如果一家公司能够成功地创造一种参与环境，让客户与一线员工平等参与，那么他们的结果会更好。 |
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