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自从公司推行阿米巴后，用纸巾都要先付钱了； 除了增加内部交易成本与管理成本，阿米巴经营带来的业绩改善并不是当初期望的那么好，甚至有些惨； 阿米巴间的横向协同与纵向协同障碍壁垒，稻盛用价值观（哲学）解决，在企业行不通； 阿米巴主张划小裂变，形成众多单体创业公司，这不是分裂吗？ ······ 阿米巴经营，是近几年中国企业界的热词，它似乎已经成为企业快速降本增效与成功变革的象征。哪里有利可图，哪里就有市场。阿米巴经营大热后，中国各地，阿米巴培训机构如雨后春笋，各地开花。但是很多培训机构缺乏知识体系沉淀和实际落地操作经验，是把众多不明就里的企业搞得乌烟瘴气，最后拍拍屁股走人，留下一摊烂摊子。导致很多企业一谈起阿米巴就摇头晃脑，甚至咬牙切齿。 难道阿米巴经营真的不行？真的不适应中国企业？ 在道成咨询接触过的一些大型企业当中，酒仙网在2015年的时候就开始推行。还记得酒仙网董事长郝总曾经在一个课程上跟大家交流的时候说过，阿米巴经营足足为他节省1个亿的成本，还懊恼为什么不早点遇到阿米巴。按他的话说就是：“要是早点遇到阿米巴，我省下来的就可能不止1个亿了”。 为什么酒仙网可以取到好的成效，而有些企业推行却要成效没成效，整得企业乌烟瘴气、怨气连天？ 如果阿米巴经营不好，为什么还有这么多的企业在学习、推行。每个企业的老板都在商场上摸打滚爬多年走出来的精英，被忽悠成功的企业不过是掉入了贪小便宜的陷阱里。 当下的中国企业家像个小孩子，看到什么好玩就玩什么，看到什么热就去学什么，学完用一阵子，感觉没什么效果，就丢掉了，再去寻找新的。 正如华为的一位高管曾经说，“最近这些年，我从未停止过思考同一个问题，苹果强大我们学苹果，三星起来了我们又学三星，现在发现稻盛和夫好像是最厉害的，我们又向他学习…我坚信这样的学法肯定不对，经营企业一定存在某种本质的大道，可有些问题我还没想明白。中国企业到底应该向谁学？学什么？” 很多企业因为阿米巴经营热，所以我要导入，却从未思考：导入的目的是什么？哪些可以拿来我用？哪些不可照搬？导入的步骤该怎样？是先试点还是全部版块导入？ 大家总想找捷径，但捷径往往是最难走的。所以只有失败这一结果。 事实上，阿米巴经营推行不是一蹴而就的，各种培训机构大宣旗鼓的“全员自主经营，解放老板”并不是让一把手当甩手掌柜，而是提供一种模式让你可以看透经营、更快速地做决策。 如果你急于求成，要生搬硬套，那么成功是偶然，失败自然而然的。 总之，企业应该是一个成人，要擦亮眼睛辨真假，然后认准了一套思想，就坚定地去实践，不断精进。如果没有产生效果，就反省自己实践得是否到位，哪里还可以继续改进。 |
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