为什么要有工程思维?

正高.《思维模型练习》

年度日更栏目 beta 365/285 篇

今天再想起英国自行车这个案例，

确实是一个典型的工程思维能力的一个好案例。

每一次分享一个案例，就是向案主学习。

英国自行车队

在2003年以前，英国自行车队是历史上最失败的车队之一。

在过往的110年里，英国车队没有在“环法”拿过一块奖牌。

英国队到底如何从一支差队怎么做到连续拿冠军夺金牌的呢？

这个就要从自行车车队的教练说起。

戴夫·布雷斯福德在2003年跳槽到了英国国家自行车队担任教练，提出了著名的“边际增益理论”。

怎么同工程思维有类似的地方，而且很相似。

“边际增益理论”大致的意思就是：

“如果你能把自己的工作任务和表现分成一个个小部分，然后每次能把每个小部分都提升百分之一，那么你要做的这件事整体就会产生质的飞越。”

再看英国自行车队的做法：

戴夫·布雷斯福德

（Dave Brailsford）说：

“我们遵循这样一条原则：把骑自行车有关的环节拆解，把每个分解出来的部分都改进1%，汇总起来之后，整体就会得到显著提高。”

1、他们会用酒精擦轮胎，以获得更好的抓地力；

2、他们给每个队员配备专门的枕头和床垫，让队员在出差的酒店里可以快速入睡；

3、他们甚至把卡车内涂抹成白色，以便于发现灰尘，这些灰尘会降低调教过的自行车性能。

每一个1%的改进都毫不起眼，但10年里每天改进1%，量变就会引发质变，奇迹就此发生。

5年后2008年的北京奥运会，英国自行车队卷走了60%的金牌。

2014年的伦敦奥运会，英国队在自家门口打破了9个奥运会记录，7个世界记录。

2012年环法自行车赛，英国人首次夺冠，自此之后英国人一发不可收拾。

2013年，2015年，2016年，2017年，2018年的环法总冠军全被英国人以及天空车队拿下。

从2003年到2013年，坚持把自行车的每个环节去提升1%，坚持十年的持续去改进，量变到质变。

（正高说：因为这个英国自行车车队逆袭的故事，让我知道了这位教练，开始我没有找到他的照片，后来再找找他的照片，来认识下，只有这样，才能加深印象，在我的心里的影响力。）

写在最后的话：

今天分享了英国自行车车队的故事，很受启发，给自己也在一次去反思自己。

很多事情，从每一个细节去优化，去提升1%的优化升级，这样把每个环节都提升了1%，十个地方都改进，优化了，那么就整体提升了10%。

其实这个方法同近期学的思维模型，工程化思维有一些共同点。

（1）就是把一个复杂的问题，用工程化思维拆分成最小单元。

（2）在最小单元上去优化同改进。

（3）其实这个思维适合很多行业，或者很多工作上。

（4）特别是工作上的事情，都可以拆分到一些关键点上。

（5）而后就是在这些关键点上，刻意去练习。

（6）刻意练习，不是重复练习，而是把一个整体拆分成若干个关键步骤之后，每一个步骤都去刻意练习。这样的练习才有效果。

（7）认知的升级之旅，也是需要从意识层面，改变到你的潜意识层面，就是需要大量的练习。

文章：正高（2021.10.02）

校稿：正高（2021.10.02）

练 习

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