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/这是土木小生的第680篇原创文章/ 二期新来一个技术部长，一个项目经理，都是老资格的师傅，但是生产口还是没有人，还是萧遥一个人在现场跑，苦点累点，萧遥倒是没什么，能学到东西就行。 很多事情，理论是一回事，自己亲自去管控又是另一回事，技术部只给出示意图，根本都没有考虑现场的实际情况，人材机的调度使用，工效、工作面交叉等等，真正自己去协调的时候才能理解这些东西。 这些都不是什么高精尖的东西，经历过一遍就好了，萧遥现在欠缺的就是这些历练，趁着这个小小的临建项目就当实习了，领导敢让他上，他就敢上，多向老师傅请教呗。 其实在现场犯了很多错误，但是好像领导都不太在意，一个小小的临建而已，能有什么呢？所以都放心大胆地让萧遥去管，萧遥也乐得实践一下。 昨天跟新来的技术部长、技术负责人还有两个技术员一起在外面吃简餐，聊到出路的问题，竟然是惊人的一致：大家的理想都是当喝茶经理！ 每个月什么都不用干就能有钱拿，多舒服。这好像也已经成为了越来越多的施工从业者的理想了。 其实现在很多国企，很多项目，都是存在喝茶经理的，起码萧遥工作两年，文件上写的那个项目经理自己是从来没见过的，第一个项目的时候，甚至连项目经理的老婆也在项目上挂职，但是从来没见过，工会礼品还得给他们寄一份。 法律明确要求必须有一级建造师才能担任项目经理，但是上有政策下有对策，一般而言都是有个持一级建造师的人挂名项目经理，下面再配一个执行经理，具体的项目管理都有执行经理去负责，挂名经理只要在家喝茶就行。 现在的喝茶经理也有两种形式，坐班的和不坐班的，根据萧遥得到的信息来看，薪资收入会差一倍左右，单纯挂证，不坐班，什么也不管，月薪7K多，看自己去谈；持证上岗，在项目上喝茶，上下班打卡，不负责具体实务，月薪1.5W左右，视其他条件会有起伏。 现在后一种情况会越来越多，因为相关部门查的越来越严格，会要求项目上提供项目经理的打卡记录，有时候会突击检查要求项目经理半小时到会议室。 其实现在很多国企的年轻项目经理，都是这种模式，挂个年轻的有证的人当项目经理，下面配一个老资格老资历但没有证的人做执行经理，两全其美。 很多人都觉得喝茶经理很爽，薪资不低也没有那么累，很轻松，到点就下班，还有时间自己看书考其他证书，以后证书一大堆，薪资有保证，舒舒服服。 萧遥这边就有一个，不对，是有好几个这样的项目经理，公司叫他们参加竞聘往机关走都不肯去，在项目上拿份工资，每天回家，有时间陪老婆孩子，工作上也没有那么多糟心事。 现阶段也是萧遥的目标，没办法，很多大型企业现在都是这个模式，真正在项目上参与工程管理，做好做坏又怎样，工资也不会多发一份，不如心大一点做个喝茶经理咯。 安全方面，自己每天在办公室拿个望远镜看看现场，或者搞个无人机航拍一下，或者自己每天去巡视一下，能出什么问题？真出了问题，公司也会去摆平，毕竟项目体量都不小，动不动就几十个亿的项目，只要不是群体性时间，参建各方都会想办法压下来的。 当然，自己在喝茶的时候也要注意珍惜时间，不要浪费青春，抓紧时间提升自我，不想干施工就看书考证学管理，继续往领导层面走；想学施工可以自己每天去现场看，厚着脸皮跟着执行经理学呗。 总而言之，好像有证之后有喝茶经理这样的岗位选择，后续的很多事情都很简单了，而且好像大家都是这么想。 但是也要做好每次开会自己没有发言权，还有被监理和甲方责骂的那种委屈，甚至被别人说只是个摆设其实屁用都没有，这些都要有心理准备。 不过，好像真的有越来越多的年轻施工从业者们都想做喝茶经理了，不知道到底能不能算是在施工单位的一条出路…… |
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