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“是的，我就是被所谓的知识付费给忽悠瘸了！”老赵一脸沮丧地说。3年前，他的年收入可达40多万。后来跟着知识付费的势头，各种学习，知识面是越来越广，但收入却直降5倍，现在只有8万不到。 老赵是我朋友，做设计工作的。毕业后上了5年班，换了两家公司，然后就回老家创办了自己的工作室。 那时他身边的亲戚朋友都不支持他创业，但他就是拿着上班存的十多万块，硬生生地挺过了创业的艰难期，活成了我们这些打工人羡慕嫉妒恨的人物。 老赵说，创办工作室的头两年，平均年收入有40多万。要说不累那是假的，但很充实，感觉生活很有奔头。 直到3年前他遇到了所谓的知识付费。  原本老赵做设计每天忙得不可开交的，但那段时间刚好没什么事，有点闲。所以想着学点什么东西，技多不压身嘛。 从这时开始，知识付费进入到老赵的视野，它如同被打开的潘多拉魔盒，让老赵看到了一个新的世界。 老赵买了很多课，加入了很多训练营，有时还会花大几千去参加线下课。跟他聊天时，他嘴里总会蹦出“元知识”“认知升维”“人性驱动力”之类的各种新名词，新概念。 而且明显他的想法也多了。他跟我说：“老刘，你知道吗？有个还在读书的小屁孩搞某音小程序，一个暑假赚了50多万。还有个搞运营的牛人，社群一个晚上收了90多万……” 他开始瞧不起自己的设计工作，认为做设计没有复利效应。而且年龄越来越大，身体肯定受不了，不可能一直这样加班干活的。 所以，他要转行。  老赵开始冷待自己的设计客户，开始充满期待地进入那些更赚钱的行业，尝试在知识付费中学到的那些赚大钱的方法。 只是，两年多下来，在新行业没赚到钱，自己的设计客户却丢得只剩廖廖几个，年收入直线下降，只有8万不到。 回顾这3年，老赵沮丧地说：“学了一大堆东西，以为都懂了。试了才知道，根本没什么卵用，自己就是被知识付费给忽悠瘸了！” 在知识付费盛行的时代，老赵的经历也许能给到我们一些警醒，一些启发。为什么有些人通过知识付费的学习，能够让自己蜕变得更厉害。而有的人却恰恰相反，不但没什么进步，反而一落千丈，今不如昔？我有三点看法：  1、能力的打造，要围绕着一个目标；蔡元培说：什么都想做的结果是什么都做不好，到头来就是一事无成。唯有把心力集中在一件事上，才能实现目标。 老赵就是犯了这个错误。什么牛人的专栏都去学，什么赚钱的项目都去撩，不考虑自己的优劣势，也不管自己兴趣爱好在哪里。上去就是一通学习，结果哪一个领域都是一知半解，浮于表面。这种水平，钱根本轮不到他来赚。 除去运气因素，在一个领域有所建树并能长期赚到钱的，一定是那些目标坚定，在领域内持续深耕，并对细节了如指掌的人。 所以在学习新知识之前，务必要考虑清楚，这个知识对自己的目标有没有用，这个能力是否有利于实现这个目标。否则，结果很可能像老赵一样，竹篮打水一场空，得不偿失。  2、能力太多，反倒会让人失去竞争力；我们公司的HR说过：“如果谁在一两个行业干过10年，那他大概率是精英；如果谁在三四个行业干过10年，那他是精华；如果谁在五六个行业干过10年，那他是神经病。” 这话就是告诉我们，人的精力是有限的。如果能力太多，涉及的领域太广，必定会导致核心竞争力的锐减。 比如老赵原来的核心能力是设计，但他这两三年一心扑在其他不相关的领域，导致他的设计能力跟不上行业要求，客户不满意，赚的钱自然也越来越少。  3、别人成功时，少看结果，多看过程；老板喜欢对员工说的一句话就是：“我不看过程，只看结果。”这是对员工做事效率和个人能力的一种考验。但是换了情境之后，这话就不再适用了。 比如老赵说，互联网上哪个牛人一场活动收入多少之类的。如果你不看过程，只看结果，就要被坑得体无完肤。 我不是不相信，而是说那是一个结果。是那个人或那个团队经过多长时间策划，多少时间沉淀，调用了多少资源后才产生的一个结果。 而很多新人，根本看不到这个过程，以为很轻松能做到，那就很容易像老赵一样，被忽悠瘸。 总之，在知识付费的时代，要想让自己更厉害。一定要围绕一个目标去打造自己的能力，并坚守自己的核心竞争力。看待别人成功时，少看结果，多看过程。这样才能做到目标坚定，并在自己的领域有所建树，获得成功。 各位朋友，你身边有像老赵这样学得越多，反而赚得越少的人吗？留言说说你的看法吧。 |
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