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客户定位；产品定位；价格定位；回报定位；营销定位； 选址定位；业态定位；服务定位；场景定位；组织定位。  第二条：连锁企业产品定位一般4种，给到不同的客户解决不同的需求。 1、前端产品（解决引流问题） 2、利润产品（解决盈利问题） 3、粘性产品（解决链接问题） 4、后端产品（解决捆绑问题）  第三条：分享【连锁模式】结合自身企业产品服务和竞争力，选择连锁发展的模式。 连锁扩张各有各的优缺势，合适自己才是更道理。  第四条：招商以及合伙模式的启动，建立于单店盈利模式能不能赚钱，多久回本； 让合伙人、员工、加盟商看到希望和未来，这样才会更愿意一起和您创造连锁领袖！  第五条：什么叫加盟整店输出模式？ 就是从你踏入加盟总部的那一刻起，到签约，选址，装修，培训，宣传； 开店之后全程都有老师跟踪指导，从开业策划，设计，技术教学，设备使用，营销方案，物料采购；等方面帮助你开店。  第六条：一个成功的招商会，一定是有系统，有标准的。 对应合适的流程，合适的时间，合适的人员，做合适的事。 如下图：  第七条：连锁要扩张，这几个影响要素要做： 1、单店盈利模型升级 2、标准化运营落地 3、核心岗位复制培养 4、品牌影响力推广 5、规范运营管理  连锁问题，强叔解决 强叔赠送两大增值服务： 1：关注平台，回顾连锁体系文章。 2：私聊强叔，领企业运营表单  企业运营工具包近1000份 给您概述了连锁企业如何从1家门店发展成全国连锁的过程。 打赏8元，参考学习：总部组织-开店建店-连锁合伙-运营拓展-招商，模版手册内容。 |
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