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过去的一年，是人生中感觉过得最快的一年，每天都被工作安排的满满当当，平均每天晚上23点多下班，偶尔工作到凌晨直接在公司过夜。 国庆假期，终于可以静下来，结合9月的工作，做一些不成体系的小思考，分享给你： 01 在甲方时，总希望多获取一些资源支持，来达成设定的目标；创业时，每一笔支出都希望算清楚能够带来的收益，再考虑是否投入。 02 团队大的时候，用人要适当冗余，以便培养梯队和应对流失；团队小的时候，必须都得是精兵强将，每个团队成员都能独当多面、穿插补位。 03 人的主观能动性，能够决定职场上的绝大多数事情，包括其个人发展及团队的交付结果，不是所有人都值得投入，不是所有人都愿意突破。 04 选人、用人很重要，果断开人也很重要，不要勉强，勉强是没有幸福的，对彼此都痛苦。 05 沟通同频很重要，发展同频也很重要，员工跟不上公司的发展，员工要被淘汰，公司跟不上员工的成长，员工也会选择离开。 06 一个公司想做培训，公司的HR、老板、员工三方围绕同一个培训主题，想要的东西可能是完全不一样的。 07 一个公司想要股权激励，可能是老总想要激励老伙计们和全体员工，也有可能是老伙计们想要“权”。 08 当HR感觉团队的凝聚力出了问题，很有可能其实是绩效和团队激励出了问题。 09 HR的初级阶段要追求自己成为专家，高级阶段要追求自己成为杂家，但千万不要跳过初级阶段的追求直接去追求高级阶段的追求。 10 一场培训不可能满足来自不同层级、不同行业、不同职业年龄、不同企业规模、不同发展阶段的企业的需求，我们只能够追求大多数人的满意。 11 在人才发展这件事情上，HR是能够做到“巧妇能为无米之炊”的。 12 有些事情勉强不得，很想服务的项目出了5套方案都没能拿下，结果不经意间就微信聊了两句的另外一个项目，发了一份方案，对方就要签合同打款，合作也讲究缘和份。 13 培养下属不仅要敢于放权、让他实践和帮助复盘，更重要的是过程反馈和及时纠偏。 14 做一行爱一行，不要轻易转行。 以上，共勉！ |
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