模型在手,方法我有,文末完整版! 一、走出商业模式的迷思商业模式的本质是交易结构 商业模式思维:做任何事情的时候,先想一想生态系统中的交易结构是什么样子, 会与哪些利益相关者发生什么样的交易。 好的商业模式变动:
商业模式创新比技术创新更重要吗 如果缺乏技术创新或相关资源,商业模式创新所带来的高速增长有可能是 昙花一现。典型:中国的团购风潮 技术创新往往伴随着更高昂的成本. 稀缺的配套资源和低下的市场认同度。 如果不搭配商业模式创新,技术创新就可能以失败告终。 二、商业模式设计:从生态系统出发商业模式的设计步骤 三、如何设计盈利模式盈利方式 四、破坏性创新的本质之反思克氏定义的破坏性创新 破坏性创新本质是竞争的不对称性 破坏性创新的主体不应局限于弱小或新兴的企业
低端市场并不必然是低投资回报率或低利润率市场,只是以在位企业现有的产品或商业模式,很难在低端市场获得足够高的利润。 结果并不只是颠覆,还有共存 不要陷入理论的巢臼 五、商业模式36计 |
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