上下级之间要有安全的距离

权谋杂谈

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上下级之间要有安全的距离

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一个优秀的领导者，应该怎么保持与下属的关系呢？与下属走的太近，保持亲密关系，这样可以赢得下属的尊重，同时他们在完成工作时也愿意从领导的角度去考虑问题，替领导分忧。与下属保持适当距离，也有好处，这样可以显出领导的神秘感，让下属著摸不透，减少下属与下属之间的胡乱猜忌。结合自身经历，有以下几种情况还是要区别对待：

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1、当你只有一个下属的时候

在很多小公司，人员少，在团队初建的阶段，尤其是职能部门，一般这样的领导手下没多少人，甚至手下只有一个“兵”。在这种一对一的关系下，往往两者之间的距离很亲近，有种共生或相依为命的感觉。这种情况下的管理方式通常也简单，不必使用过分复杂的管理技巧和手段。一般多数时候只要吩咐，下属就会照做，因为关系亲密，通常布置工作后不好意思催促或监督下属工作，所以在这种条件下的管理者最应该注意心理距离的问题，在工作中不应经常带有日常的感情，并不要交流过多关于个人的隐私问题，虽然这对增进感情很有好处，但由于过分亲近，下属又没有竞争的压力，如果在加上管理不当，会造成工作拖延、懈怠，绩效低下等不良现象。

2、当你有几个下属的时候

当团队建设发展到中期时，利益斗争通常变得复杂，管理手段也要多变起来，我们实盘来分析一下：在这种时候，你的下属通常会分为几个不同势力的小圈子，而每个圈子的中心就是在你面前的几个红人。当然也可能出现最不好管理的几个人自行抱团。在这种情形下，领导最核心工作就是制衡，简单来说就是平衡自己与各个阵营的关系和距离，而不是只局限于与各人的关系中。举例来说比如要注意的就是日常工作的安排、绩效考核是否公平，比如与每个红人之间距离的问题。一般没有特别的情况，领导要尽力保持各个阵营的势力平衡，不能让某些阵营势力过大，造成一面倒的现象。具体表现来说，比如领导也要注意和下属沟通的亲密程度以及次数，但正式的沟通或工作安排则不必要回避。以免引起误会或不必要的猜想。

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3、当你的下属有几十个人以上时

这时的管理者多数是在扮演你所在职位应该扮演的角色，而不是做你自己了。这时领导者做的很多工作都要注意自身形象和地位的维护。与员工的距离也要保持适当，甚至可以略远一些，这样更有利于自己权威的体现。但在工作之余可以和员工走的近些，尽量平易近人，这样员工在工作中会表现的比较尊敬和畏惧。

但切不可距离很近，这样很容易暴露个人的缺点，影响下属对领导的敬佩，甚至造成失望。其实管理无定论，领导与员工的关系也如镜中花、水中月，也会因为管理者的性别和其他因素有近有远。无论远近，舒适、温暖就好。