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这是“慕蓉”公众号第328篇原创文章 专栏 | 数字化商业 这几天在研究产品规划的同时，又一次重新反思了一个成功的产品的演化过程。我们在规划产品方向的同时，往往都会更加关注于产品功能的研究。往往忽略了市场和行业，产品真正的价值是通过市场反馈来确定的，一款风口上的产品即使功能不是那么完备也可以通过后续的迭代改进，但是如果方向选错了，就会越走离目标越远，最后产品研发经费耗尽，宣告失败。  今天就来说一下我认为数字化时代的基础技能之一，行业分析该怎么做，我们在工作中每一项工作都有其带来的价值和意义，我们在分析问题时，更多应该先分析行业现状，站在更高的视角去看待产业的发展。 通常我们分析一个产品的时候，一般会从行业分析、竞争分析进行研究，同时结合自己的优劣势和在行业中存在的位置进行产品的业务规划。这里可能很多同事会有疑问，市场行业这种事不是公司层该关注的事情吗，我作为一个产品经理或者一个项目经理为什么要关心那么多呢？这里从一个负责任的态度来说，了解一个行业，了解市场的现状在数字化时代，愈发的重要了。 第一，只有深入的了解了一个行业，才能找到行业痛点。我们的所思所想都是我们对于一个行业的理解和观察总结出来的，认知的深度不同，会决定你的产品设计的深度。比如我们今天也在思考大宗商品行业真的需要交易平台吗？如果我们从互联网的角度看，线上交易的效率成本都比线下要好，但是为什么B端的互联网交易平台近些年总是不温不火呢，这是个值得深思的问题。 第二，便于与上下级沟通，我们看到很多上下级因为一个简单的问题争论的面红耳赤，这些业务问题产生争论的真正原因是认知的不同，站在不同维度考虑问题的点是完全不同的。  现今的时代再也不是过去打信息差的时代了，过去仿照国外的先进经验，拿回国内或者拿回自己的行业，只要比别人跑的快就够了。现在我国的互联网已经是世界上最先进的，同时每天都有新鲜的事物诞生，对于行业的改变越来越需要我们更深刻的思考，公司作为营利是第一要务，我们需要尽可能让自己在行业、市场、战略、竞争等多方面有较为深刻的视角。 最早我们在做一个行业的市场分析时，通常建议从如下几个角度进行分解： 1.行业的基本面，周期性是什么样，市场容量，市场趋势，这些是一些数据指标，可以从一些统计数据网站查到。 2. 行业中的核心企业是哪些，他们都担当了什么样的角色？ 3. 行业中哪些角色都有哪些痛点，未来这个行业将会有哪些变化？ 为了解答如上几个问题，我们需要大量搜集市场数据和行业报告，并且要对行业相关用户进行调研，最好可以找到一两位行业的深度参与者，这样可以拿到行业变化的第一手资料，更容易进行趋势的判断。 我们现在经常提的数字化转型，其实是旧的模式被新的模式变革，现在越来越快的技术手段加入的传统行业的变化中去，行业在新方法心思路的催动下，就会产生新的动能。我们做行业分析时如果能抓住新的变化趋势，就能找准产品思路，抓住风口。 其实想要深入的了解一个行业，无非就是搜集数据报告，理清行业现状及产业链，找出行业各个环节的参与者，调研了解行业变化及发展，最后整理分析出行业趋势及痛点。当然行业也是不断变化的，我们更需要的是保持探索的精神，不断学习。短短几句话说起来比较容易，但是做起来却是不简单的。  |
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