|
本文原创：陈旭 网友王二麻子提问：
对，没错，精通 “识人、选人、用人” 的人，就是老板。 谁精通“识人、选人、用人” ，谁最后，就会成为老板，而不会当一辈子人力资源总监。 看了本文第一段之后，我们知道了，如果一个人，精通 “识人，用人”，这人就是老板，因为 “识人，用人” 是老板的职业技能。 也就是说，假设赵二身为人力资源总监，真的达到了他说的 “对人了如指掌，能随时看透别人的行为动机”，假设赵二说的都是真的…… 那么，赵二凭借他 “对人了如指掌，能随时看透别人的行为动机” 的本事，早就操纵上司于股掌之上，早就成了公司老总，公司总裁了。 赵二有如此真本事，他怎么可能在人力资源总监岗位上，坐冷板凳30年？ 有人说，人力资源总监，也是高位啊！ 陈旭告诉你，没错，人力资源总监确实是高位。但高位之上，还有更高的位置。 人力资源总监这种高位，比起总经理，总裁这种更高的职位来说，人力资源总监，只能算坐冷板凳了。 真正的高手，怎么可能在一个工作位置上，原地踏步，止步不前，蹉跎岁月30年，都没有得到提拔？ 在一个位置上工作30年…… 这件事，本身就说明，这人能力有限，没什么真本事。 毕竟，真正精通识人用人的高手，真正“对人了如指掌，能随时看透别人的行为动机” 的人，早就升职成老总了…… 怎么可能在总监位置上，干30年？ 一个真正精通 “识人，用人” 的人力资源总监，只需一两年，就会升职到更高的位置。 总监这种级别，陈旭也干过，但只干了几个月，不到一年，就升职到老总级别上去了。 所以，陈旭的结论是： 赵二当了30年人力资源总监，精通识人用人？ 赵二这话纯属扯淡，太不靠谱了。 真相是：赵二在人力资源总监岗位上，原地踏步30年都没有得到提拔，足以证明，赵二根本不懂识人用人。 如果赵二懂识人用人，他早就升职当老总了。 现实中，本文作者陈旭，从保安员到老总级别，只花了五年半。 对比一下，就明白真相了。 |
|
|
