为什么要赋能？管理赋能，即给予员工一定的权利，提升员工的工作技能，促进员工的成长，激励员工的工作积极性，进而达成组织运转的效率的提升；而且
赋能员工，在帮助员工成长的过程中，可以让员工对组织的凝聚度升高，对领导的认可度升高，降低管理风险，降低组织原因离职率；所以赋能员工
是管理过程中实实在在的有效管理方法；至于如何赋能员工，新易咨询认为可以从两个维度来计划进行，即能力赋能，也叫工作技巧赋能，第二个
维度则是意愿赋能，是工作的软实力，比如一些良好的工作习惯，如何汇报总结，等等；做好能力赋能要求管理者一定要清晰地了解员工现有的工
作状态，所具备的工作技能程度，然后针对现有不足，做一定的针对性的培训提升。这就要求管理者一定要认认真真地去了解自己团队的每一个成员
的状态，并通过日常的数据分析员工现有的工作情况，然后指定对应的改进措施，定期举行工作复盘例会，通过例会的形式暴露问题，解决问题，然
后回顾上期的问题改善进度。在这个过程中管理者要做到监督，统筹的作用。意愿赋能，就是帮助员工养成良好的工作习惯，包括如何和上级正确
沟通，如何具备正确的工作思考逻辑，如何和平级沟通，如何跨部门沟通，如何在工作中遇到困难后正确的应对与解决。这些意愿赋能，若员工能掌
握则可以大大降低团队的运营风险，提升团队的对外口碑，也提升员工的团队凝聚力，而意愿赋能最重要的就是言传身教，做为领导者，要求员工做
的事情，自己一定是可以做到的，最好能亲身示范，以身作则。只有这样，才能具备信服力，才能具备优秀的领导力。 |
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