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有时候你必须安排吉姆在圣诞节加班,拒绝让珍妮花时间与家人去旅行,加里有宝贝后减少她的工作时间,苏珊搬到一个没有窗户、远离同事好友的办公区,宣布工资变化,要求每个人提高效率。你会尽你所能让你的员工把工作轻松点,但最终,你还是会让他们在你的办公室里大喊大叫。这些都是一个管理者要承受的沉重的心理负担。
你要对你的团队要对方方面面负责。你会在同一天遇到三个人请病假,仓库丢失货物,设备损坏,网络崩溃和抢劫。
首先,作为要负责一切的人,你很难离开。虽然我完全相信我的员工能做好他们的工作,但我仍然觉得有必要在那里为他们加油。其次,即使管理者请加,他的的工作也不会消失,它随时等着你。如果我错过了8小时的轮班,那就意味着我有8小时的加班要补上。缺了8个小时意味着工作到深夜,整整一周都没有吃午饭的时间。
以黑色星期五为例。许多商店营业一周(或更长时间)。因此,你会发现许多商店经理每天都疲倦不堪且脾气暴躁地工作。最重要的是,许多管理者要请他们的团队喝咖啡和吃甜甜圈。这些现在都没有被认为是“超出常规的”;这已经成为一种新的规范。我是这样认为和做的,我的大多数同事也是这样的。
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你需要设定提高工作效率的期望,实现并减少员工激励预算。你可以想象,这可能会让你时不时地成为一个同事心目中的恶棍。
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例如,当你设定工作目标时,要让目标符合SMART原则,并与组织的目标保持一致。要大胆、有抱负、有信心。挑战自己去领导一个销售团队,或者完成一个对整个团队都有帮助的复杂项目。告诉你的老板你为什么选择这个目标,你打算如何实现它,然后去做。这将帮助您实践一个重要的管理功能。
自愿参加有助于团队的小项目。可能有些项目从未出现在管理者的优先级列表前面出现过。如果某件事很无聊,请不要忽视它。当你不断证明你能做好一件事,好事就会发生。与此同时,当风险较低时,你就有犯错的空间。
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你会成为坏消息的传播者,进行艰难的对话,做出艰难的决定,时不时地成为笑话的来源。你经常在期限冲突的情况下忙碌,经常无偿加班,甚至没有跟老板见面的时间。
来自: guoxiongxin > 《管理》
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