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在规模养殖已经成为主流的今天，高水平的兽医是十分稀缺的资源，而具备高学历又能独当一面的兽医就更加弥足珍贵。
笔者目前负责管理年出栏130万头猪群的健康管理，共计26个养殖场。如此体量，目前总共配置了4名兽医（目标是配置6名），每人负责年出栏20万或30万头规模的养殖小区，每名兽医都要具备独立处理突发疾病的能力，例如流行性腹泻PED。能否独立处理PED疫情，应该是检验一名兽医是否具备独当一面能力的试金石，因为这个疾病具备了大多数传染病的流行特点。 
笔者一直在为建立一个扛得住压力、经得起考验的兽医团队而努力，我的目标是配置6名能够独当一面的兽医。实践告诉我们，如果没有强大的兽医团队，即使个人能力再强，也无法全面的完成重大疫病的防控，更别提现场的监督和检查，尤其在多个场区同时出现问题时，会感到分身乏术。大家应该都有过类似的经历，有时疫情处置的失败确实不是方案不行，而是在执行上出现了偏差，因为现场没有专业的兽医进行指导。 谈到兽医培养，就必须要说兽医的工作职责，只有明确了兽医职责才能找到培养的方向，就我们而言，兽医核心工作其实有两个方面：1、生物安全体系的构建和监督，包括公司涉及的人、车、物、猪动态流程的规划，执行标准的制定，然后就是培训，最后是监督和检查。2、猪群健康管理，包括疫病方案制定和现场处置、免疫和用药规范的制定以及猪群健康监测和评估 在我们的管理体系中，兽医是基本不参与体力劳动，例如免疫、治疗，隔离人员管理等，这些都不是兽医来做执行，但其相关的操作流程和标准则是由兽医部门来制定和检查督促。所以，兽医部门的主要工作应聚焦体系建设和监督执行 我们公司基本不从外招兽医，所有的兽医均为公司自己培养，并且要求硕士以上学历，当然优秀的本科生也会考虑。 在新学员入职后，要为其制定一套详细的培养方案，这个计划大概需要1.5-2年时间，管理者需要保持足够的耐心和定力。
学员首先要从生产一线做起。我们的想法是，如果兽医不懂生产，那么将来制定的方案就有可能不切实际，就难以在一线推广。所以，每位学员会在配怀、产房、保育、育肥阶段总共学习1年时间，期间会穿插着进行兽防SOP的学习，期满后对其进行考核，合格者才能脱产并进入兽医管理序列。培训具体项目包括 一、运输系统防疫、猪装卸载+出猪台清洗检查、饲料、精液、生活物资， 二、门卫工作、人员物资进出流程控制、消毒池监督、生物制品监督与传递， 三、基本兽医技能（药品使用原理、注射、免疫）、哺乳仔猪解剖（至少10头）、保育猪解剖、育肥猪解剖、生产母猪解剖、保育育肥母猪静脉采血、血清分离/分类/包装/寄送、仔猪伪狂滴鼻操作、保育育肥母猪公猪肌肉注射、保育育肥静脉注射、猪只保定、饮水加药器使用、饮水加药量换算、饲料加药量换算、疫苗药物保存与检查、注射器分解组装与气密性检查、常规兽医日报表填写、兽医周报填写汇报、兽防异常情况跟踪汇报、生物安全检查及汇报（周/月），公众讲解表达（15人以上30分钟汇报）、屠宰检查， 四、所在场兽防体系及疫病处理图文报告等。 通过上述18个月的基础学习和考核，学员已具备了兽医基础技能，紧接着会进行为期1年的强化训练，意在强化兽医的现场把控能力、专业技能、总结学习能力。
说到强化训练，最有效、最直接的训练方法就是拉到战场上去锻炼，所以，在任何一个场区出现流行性腹泻PED、蓝耳病PRRSv等问题时，都会立即安排学员到现场参与，且每次疾病控制后会要求学员进行案例总结和反思并公开分享，我个人认为这种形式是对新兽医专业能力提升最快、最有效的方法。 对于新兽医的培养，不仅要在专业知识、经验积累方面进行提升，同时还要在沟通能力、组织协调能力、学习能力方面进行强化，因为兽医很多时候需要与场长、主管、员工以及平行部门之间进行沟通，协调资源来推进工作的开展，如果不敢与人沟通、不敢公开讲解、不能与时俱进的学习最新知识，那么兽医工作的开展将会十分困难。 要想成为一名合格的兽医经理，不仅需要经历很多、积淀很久，还需要掌握诸多方面的知识，现代兽医要求既要懂生产、营养、环控、运营，还得要具备主动学习能力、组织协调能力、沟通能力、分析思考能力，更重要的是心理上得具备抗压能力和自我调节能力。 可以说，每一名合格的兽医都是企业用真金白银堆出来的，兽医的每个决策和方案可能涉及百万以上的项目！所以，对你身边的每位兽医同行，且行且珍惜！ 以上是本人对于兽医人才培养的些许感悟，与各位同行共勉！
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