总被老板批“办不好事”，怎么破？或许，你...

总被老板批“办不好事”，怎么破？
或许，你在第一步就错了，方向错了，你的努力，也只能是南辕北辙！
你该知道的，你所看到的问题很多时候，只是表象，而真正的问题，却深深地隐藏在“冰山”的底层，如果，你没有发现问题所在，那自然就只能是“办事不利”了。

就像最近我常刷到的一个“段子”：某商业大佬带着年薪百万的秘书，参加高端饭局。饭局过半时，大佬让秘书去买包烟，秘书起身拿包直接离开，直到饭局结束，也没有回来。隔日，秘书直接晋升副总！
很有意思的段子，真实性暂且不论，有剧情、有铺垫、有冲突、有转折，故事的该有的要素都有了。
这个段子背后的逻辑，你可看懂了？
明明是要去做“买烟”这件事，为何秘书没办成，反而得到大佬的认可呢？
“买烟”只是表象，大佬让秘书去做的真正的事，是“离开”，秘书看懂了，于是高升了。

能成事的人，都能透过表象，直达问题本质，一针见血地解决问题！
那，如何才能做到呢？
5Why分析法，通过连续追问“为什么”，顺藤摸瓜找出因果链条，拨开层层迷雾识别真正问题，直达问题本质！
1、识别、阐明、分解问题，找对问题；
2、建立因果链、找到真因，分析问题；
3、实施纠正、长期预防，解决问题。
常用的分析工具有：鱼骨图、5W2H、思维导图、问题树、MECE等；

值得一提的是，在众多的经典方法论中，Why都是源头，比如：
①5W2H：7何分析法，源头就是Why，这是本，Why（目标）→What（问题）→其他5何；
②黄金圈：Why→How→What，先有目标、再有方法、才有执行；
③解决问题的逻辑：麦肯锡方法、丰田法、福特等经典方法中，清晰地界定问题，都是第一步。

这些经典的工作方法论，在《500套职业能力提升课件PPT》中都有详细介绍。
除此之外，还有：
1.更多工作法：结构化思维、麦肯锡方法、丰田法、长安法、福特法等；
2.个人管理方法：目标管理、时间管理、心态管理、商业分析等；
3.团队管理方法：项目、沟通、领导、会议、经营等；
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有兴趣的小伙伴们，可以点击下方【看一看】，一键打包带走！