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最近听到一个好玩的说法。 勿论是朋友、工作还是恋爱，如果你感到与对方特别契合，沟通愉悦，甚至试试令你灵光乍现，你知道这说明什么吗？ 一种可能是你遇到了自己的Soulmate，就是真命天子，概率1%. 另一种可能是你遇到了阅历、智商、情商都在你之上的人，而对方因为某种目的而在向下兼容而已，概率99%. 更让人扎心的是，只要他愿意，他可以和每一个跟你同一级别的人，都达到这种程度的心有灵犀。 这里提到了向下兼容的概念。 向下兼容原本是个计算机术语。 是说在计算机中，一个程序或者类库更新到较新的版本后，用旧的版本程序创建的文档或系统仍能被正常操作或使用，或在旧版本的类库的基础上开发的程序仍能正常编译运行的情况。 例如较高档的计算机或较高版本的软件平台可以运行较为低档计算机或早期的软件平台所开发的程序，如安卓6.0版本的系统里可以运行早期4.0以及5.0等版本上运行的全部软件。 向下兼容可以使用户在进行软件或硬件升级时，厂商不必为新设备或新平台从头开始编制应用程序，以前的程序在新的环境中任然有效。 而我这里所说的向下兼容，是指高层次人群对低层次人群的兼容。 是的，人群是分为高层次和低层次的。 这是一个相对概念，划分标准多样，比如懂二进制和不懂二进制的，懂金融的和不懂金融的，思维能力强的和思维能力弱的，甚至是靠财力、职位、社会关系等各种因素划分。 这里所谓的高低层次，是以思维能力划分的。 工作久了，和人沟通的时候总会有一个词萦绕在你的耳边：看不惯。 你的同事看不惯其他同事，员工看不惯老板，开发人员看不惯产品经理，造成诸如此类看不惯的原因，就是缺乏向下兼容的思维。 举个简单的例子，当婴儿哭闹的时候，你会和它讲道理让它安静吗？ 这是傻子。 你会轻轻摇晃、轻轻拍打、轻柔哼唱地哄它。 但是如果你女朋友哭闹的时候，你会轻轻摇晃、轻轻拍打、轻柔哼唱地哄她吗？ 这也是傻子。 你会和她讲道理。 额，好像和女人讲道理的……也是傻子…… 我要说的是，你要用婴儿能理解的方式逗婴儿，你不会用讲道理的方式对待婴儿，这就是向下兼容。 再举个例子。 你教导一个刚开始学说话的孩子叫爸爸，你会像教育小学生一样，一次教不会教第二次，第二次教不会就打手掌心吗？ 大概率不会。 在教会刚学说话的孩子叫爸爸之前，你得叫他几万次爸爸！ 这也是向下兼容，你在用孩子能理解的方式去教他。 我刚才讲到，向下兼容，是高层次人士的必修课。 即使是爱因斯坦，教小孩子算图形面积时候，也不能用微积分，因为那是小孩子所不能理解的方式，作为高层次人士，应该学会用加减乘除、图形面积计算公式来计算。 这才是沟通的艺术。 向下兼容，是让被人感到舒服。 先秦《慎子·内篇》里有一句话：“不瞽不聋，不能为公。” 意思是不装装糊涂，不能居高位。 看破别人的短处而不说破，比别人懂得更多而不自夸，就是一种装糊涂。懂得在适当的场合装糊涂，才是高段位的人。所谓会说话，不仅仅在于懂得好好说话，还在于懂得何时不说话。真正厉害的人，都懂得向下兼容，看破而不说破，保全别人的面子，不让别人难堪，不抖机灵，不显摆自己。 懂得多聆听，少批判，把优越感留给他人，才是真正高段位的人。 向下兼容是一种换位思考。 我们听过两个段子： 一个是说皇帝听说天下大旱粮食颗粒无收，老百姓没有饭吃了，皇帝就很疑惑：老百姓没有粮食吃，为什么不吃肉呢？ 另一个是说老百姓谈论皇帝的奢侈生活，有一个人就说：皇帝这么有钱，他种地的锄头得是纯金的吧！ 这就是在各自领域无法换位思考的向下兼容。 恃强凌弱是初登高段位的人经常会犯的错误，但是这样是完全错误的。 你对比你地位低的人是什么态度，你就是什么段位的人。 强者愈强，越是厉害的人，越懂得思维向下兼容，越懂得将心比心，换位思考。向下兼容他人，懂得换位思考照顾别人的情绪。不居高自恃，不欺凌弱小，才是真正值得敬佩的人。 向下兼容也有几个层次。 第一种层次是初等高层次，总会看下一层次的人哪儿哪儿都不顺眼，比如极少数大学刚毕业的学生去高中教学，上来就是各种嫌弃，你怎么这也不会啊，那也不会啊，怎么这么笨啊，对高中生稚嫩的知识储备很不屑。 但是他忘了当初的他是何等的菜鸡，这少部分人是初登高层次，还在沾沾自喜，顾不得其他。 到第二个层次，就是同情。 很多登上高层次的人，会慢慢从不屑发展到同情下一层次的人，认为下一层次的人很可怜，比如考上985、211的人会认为考上普通本科的人很可怜，一生无望了。 其实这也是一种病态，每个人都有自己的生活，没有人需要你的同情。 第三个层次是尊重。 久待高层次，便会对下一层次的人报以尊重的态度，以他们能够接受的方式去和他们沟通。 比如葛优，葛优跟人在一起时，从不挑别人的毛病。但凡有人愿意说，他总是身体前倾，把双手放在腿上，认真的问：“还有这事儿呢？这我没听说过。听您说我真长见识。” 葛优谦虚低调的背后，其实是懂得看破不说破，懂得维护对方的体面。 最后讲个亲身经历的小事做结尾。 以前会长心高气傲，总是看不上这个看不上那个。 有时候一些冗长的工作会议会开到半夜，大会过后还要开个小群开小会，和一些亲近的同事吐槽刚才工作会议里哪位同事的发言和脑残一样，哪位同事推动事情毫无效果。 自认为很高明。 直到有一天，会长夫人提醒我一句：既然你都知道这冗长的会议没必要，而且你还知道问题在哪里，那干嘛不直接主导会议，用最有效率的方式解决问题，你浪费的时间不是自己的生命吗？ 会长瞬间就被击中了，之后的会议里，就站在每个人的角度，用他们能够接受的方式，委婉表达自己的看法，并尝试着给出解决方案，后来的会议，效率急速提高！ 向下兼容，是你成为更高一个段位的必修课！ |
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