人力资源仪表盘01老板想从仪表盘了解什么？02什么是人力资源仪表盘？03人力资源仪表盘的作用？目录04人力资源仪表盘的分类？0
5如何做人力资源仪表盘？06人力资源仪表盘的主意事项老板想从仪表盘了解什么？1.人力资源结构构成：年龄、学历、岗位构成、人岗匹
配；性别分布、薪资分布、工龄分布；2.人力资源管理体系运行状况数据：人员流动情况、岗位空缺持续时间、员工满意度状况等；3.人工成本
：人工费用结构；4.人力资本投入产出效率:人均销售额、人工成本比率、劳动分配率等；5.关键人才详细信息:下属企业管理人员、高级技术
人员的具体信息与动态.什么是人力资源仪表盘？仪表盘，翻译为dashboard，它是一般商业智能都拥有的实现数据可视化的模块，是向企
业展示度量信息和关键业务指标（KPI）现状的数据虚拟化工具。广义：系统化、有效反映现有人力资源状况、存在问题、解决对策的报表类文件
；人力资源仪表盘的作用1.数据展示：实时，及时展示公司部门、员工情况；员工人数、入职人数、离职人数、面试人数、培训班次、培训人数、
各种人工费；2.数据异常：快速识别3.关联性；发现数据和工作的关联性，深层次挖掘数据背后的关联4.简单化：将重复的工作简单化5.展
示：展示组织及个人工作成效；招聘完成率、培训完成率、人工费预算完成情况等（事中跟进）6.决策依据：组织和个人绩效目标值与完成值的对
比、人均产值趋势、人事费用率趋势等指标，以及全面数据中体现的规律性和趋势性的内容，可以供领导快速分析和作用决策，为决策提供强有力的
依据7.数据把握：培养对关键工作和数据的把握程度；HRM提供给领导的仪表盘内容是需要对关键性的信息数据进行提取展示，需要什么样的关
键信息、如何展示，抓取关键信息提供给领导。人力资源仪表盘的分类功能上划分为三种：1.信息展示类：展示数据信息，包括实时数据、汇总数
据等2.分析类：对时间维度(周、月、季度、年，同比、环比分析等)、组织维度(公司、部门、职级、岗位等)，再结合数据计算(求和、平均
值、最大值、最小值等)进行对比分析；均值、最大值、最小值、总额等3.战略计划：对公司战略性、经营性数据进行分析；结合财务三表(资产
负债表、利润表和现金流量)分析；组织和个人绩效目标值与完成值的对比、人均产值趋势、人事费用率趋势、员工生产(销售)完成指标。如何做
人力资源仪表盘？1.要了解公司、部门、本岗位的数据及指标；2.数据、指标是由多到少的过程、而不是设限来统计；3.开展工作多总结、各
工作模块多交流；4.要有复盘的能力；5.做好定期的人才盘点仪表盘特点：全面、突出、明确、合理、易读、关联、实用、美观
人力资源仪表盘的注意事项1.需不定期更新2.少用环形图和饼图3.做成模板长期使用4.要简洁实用为主5.需要有牢固的EXCEL知识6
.展示数据一般是先总后分，先主后次感谢观看 |
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