（一）处室（单位）考核结果的确定
局考核办按照（处室建设考核成绩×35%＋重点工作目标考核成绩×60%＋
工作成果得分×5%）×80％＋民主评议得分×20％，计算出各处室（单位）的
目标管理考核得分，并从高分到低分排出名次，根据各处室（单位）在考核组
中位次及综合得分情况确定年度先进处室（单位）意见经考核委预审后报局党
委会议审定。年度先进处室（单位）不超过40%的比例。
考核实行“一票否决”制度，出现下列情况之一的：①处室（单位）在社
会治安、计划生育、安全生产、党风廉政建设等方面出现严重问题的；②因工
作失误造成重大损失或严重负面影响，在市级以上媒体曝光或被上级点名通报
批评的；③被考核处室（单位）在考核中有弄虚作假问题的，或负责考核处室
（单位）在考核中出现考核不实或弄虚作假的，取消评选年度先进处室（单
位）资格。
（二）考核结果的使用
1．获得年度先进处室（单位）的，其主要负责人有资格参加个人考核优
秀等次的评选。
2．根据各处室的年度考核分数，发放年度考核奖金。
3．考核结果排名在末位且总得分在70分以下的处室（单位），其主要负
责人应向分管领导写出自查报告，提出下一年度工作改进措施。
附件：1、局目标管理绩效考核委员会及办公室成员名单
2、处室（单位）年度目标管理绩效考核要素体系
3、处室（单位）分组及考核等次分配情况
4、处室（单位）建设扣分标准
5、2006年处室（单位）重点工作目标
|
|
