【原】架构师的小心思

今天跟朋友聊天，朋友说：“想当初公司花了那么多人力物力来做的系统，其实外面有很多的工具可以选择，根本不用自己花那么多成本，哎呀，太浪费了。”

嘿嘿，你怎么知道那是浪费呢？

企业在选择是否要外采还是自研的时候，如何取舍，要看项目负责人的意思。

董事长、总经理、业务负责人这些人，多半都不会是评估人，他们也不会随便听人说有工具就会直接去建议买，因为他们不懂技术，比如叫低代码平台的有好多，但是到底哪一家的才适合自己，得听技术部门的意见。

技术部门里面哪怕是CIO，也要去找架构师商量，因为CIO不会自己动手开干，具体用哪种方式落地，谁落地谁最有发言权，所以架构师最有发言权。

只要老板愿意投入，架构师会有一百个理由说服老板自研，当然这些理由听起来还是很动人的，比如：

“关键技术当然要掌握在自己手里，如果买的产品没有源代码，未来发展必然要受制于人。”

乙方对这个源代码的事情，也有对策，我给，但是给你低版本的，总不至于把时刻更新的源代码都给你吧，那你不就成我的竞争对手了？

乙方已经做出了最大的让步，但是没有用，在架构师这里，给了源代码也不行，他又会跟CIO说：“毕竟是外人，做项目容易扯皮，不好控制，而且公司的招投标流程又长，等流程走完了，我们自己都开发得差不多了。而且你看招投标容易被人说拿回扣，说不清楚的，自己做就没有这个问题。”

CIO希望做事情的人是富有激情的，为了不得罪架构师，只好同意自研。

至于说为什么架构师这么热衷于自研，你看看那些不绝于耳的新闻：某公司架构师离职创业。

在架构师眼里，所有自研的代码都是可以带走的，为自己创业积累资本。好不容易可以有甲方的核心业务需求这样的场景来沉淀自己的产品，架构师当然不会放过这个机会。

有的售前不明白这个道理，总是说：“SAP才是最佳实践。”

SAP是最佳实践跟决策人有什么关系呢？是做代理很光荣还是做顾问很有钱？

现在的软件产品代理商，利润越来越低，如果没有资本加持，已经很难有自己做产品创新的机会了，能够在甲方肥沃的土地里坚持创新，算是产品创新的最佳环境，自己人还是应该给自己人一条生路。

甲方虽然花了更多钱，但是也享受了关键技术掌握在自己手里的自豪。

只有一个小问题，如果自研的时间过长，导致业务机会流失，老板会大吼大叫：“你们怎么这么慢，时间成本也是钱啊！”

但是快不快不是架构师关心的问题，架构师只关心代码有没有掌握在自己手里。

毕竟，技术创新的机会，掌握在富有远见的架构师手里。