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《理解未来的七个原则》研究两种趋势,配合7种原则,学会掌控预测未来的能力

2021-10-18  镜姐梦想...

文/镜晓娴

  拥有这种能力,能够让你准确的预测未来

你认为你是否能做到以下三件事?一是准确预测未来;二改变解决问题的方式;三跳过阻碍直接成功。我想,别说三件,能做到一件的人,应该就已经是一个很了不起的人了吧。但有本书告诉我们,如果你能够掌握7个原则,你就有可能做到这三件事,看到你原本看不到的东西,做到你原本做不到的事情

这本书叫《理解未来的七个原则》,作者是丹尼尔·伯勒斯和约翰·戴维·曼,丹尼尔·伯勒斯这个人非常厉害,他是一位未来学家,专门研究科学和创新领域的长期发展趋势,那能够研究和预测未来的人,自然做企业也比较容易成功,所以他创办了6家企业,并且盈利都不错。更重要的是,他不仅自己做公司,他还给500强企业提供咨询,为他们发现商机,解决企业经营难题,像微软、谷歌、IBM、宝洁、通用汽车等等,都是他的忠实客户。

普通人做成一家公司其实都挺不容易的,伯勒斯先生却做成了6家,他到底有什么出众的能力呢?跟我们普通人之间,又有什么样的能力鸿沟呢?用伯勒斯先生的话说,这条鸿沟是一种叫远见力的能力。

90%的人失败的原因,皆因缺乏远见力,和预见未来的意识

什么是远见力呢?伯勒斯在《理解未来的七个原则》里写到:“远见力是一种可以准确的预测未来能力”,而伯勒斯先生在过去数百次对未来进行预测,无一失手,轰动了美国商界圈,自然他提供的咨询服务,也成了500强公司追捧的不二首选。

有这样的背景,能做起6家公司,那就在合理范围之内了,但为什么一个人能够精准预测未来呢?想想过去我十余年创业失败的经历,仔细想来,失败最大的原因的确是对未来缺乏思考和预测,但即便我知道了,预测未来这种远见力很重要,别说当时不会,就目前而言,预测未来我认为,我也不可能做到像伯勒斯先生这样。所以,这本书对我而言吸引力极大,因为我想,如果我能学会远见力,一定能快速推动我们阅读教育的发展,也能够早一些完成建立1000家公益图书馆的使命。

其实不仅是企业,就个人发展而言,如果我们能够学会远见力,你能够预测未来的发展趋势,那我们就能知道当下该学习什么技能,该做什么事,未来才能有更好的发展。那怎样才能让一个人有远见力,能够准确的预测未来呢?

研究两种趋势,配合7种原则,学会掌控预测未来的能力

假如我们能够预测未来,当下你会做什么事情呢?是不是你会根据风口,调整当下业务发展方向,或你根据未来确定趋势,埋下未来可以实现财富自由的种子?我想答案是肯定的,预测未来,如果按照书上的7个原则,和两种趋势来学习,可能80%以上的人,还是做不到的,所以,我们还是按照镜姐的阅读法,去扒一扒作者的思维模式,和他本人的底层思维逻辑,然后再结合书中几个重要知识点,总结出一套大多数拿来就能用的方法。

书中提到了关于预测未来的两种趋势,一种叫硬趋势,一种叫软趋势。硬趋势指的是基于可测量、可感知、可预测的事实、事物或客体得出的趋势推测,且一定会发生的,所以硬趋势也叫做未来定数。比如,35岁的人,在10年后会变老,这个变老是一种趋势,是一定会发生的,她不会因为你现在有多少钱,多漂亮你你10年后就可以逃避变老这件事。而软趋势是在未来可能会发生的,属于未来变数。而如果想要研究未来定数,就必须要从以下7个原则开始。

第一原则:确定性原则,即用当下事实规律,找到未来定数,预防未来变数

书中第一个原则原话是这么说的:“从确定性开始(使用硬趋势预测将会发生什么)。”那什么是从确定性开始呢?即有规律可循的,当下已经已发生的事实,根据规律明年还会发生。所以,书里把确定性分为两个维度,一个是从线性维度思考,一个是从周期性维度思考,而线性维度就是到明年,你肯定比现在大一岁,且是一定的。而周期性是现在是秋天,下个季节是秋天,未来虽然没发生,但按照当下确定性的数据和事实推算,大一岁和下个季节是秋天,这个是一定会发生的,所以书中把这个叫做硬趋势的未来定数,而软趋势是未来变数,比如,你今年企业赚钱了,明年赚不赚钱是你不知道的,有可能赚钱,也有可能不赚钱,因为影响企业赚钱的因素不是硬趋势。

通过确定性原则,我们要做什么呢?就是你要想准确的预测未来,首先你得找到当下不变的事实,然后找到这个事实发展的线性规律,或周期性规律,那你就有可能预测到这件事未来发展的方向。

第二原则:调整策略原则,洞察先机,先发制人,获得发展优势

为什么我们要预测未来呢?因为我们要根据未来可能发生的事情,规划当下应该做什么样的事情,事先做好战略布局,成为一个懂得利用掌握先机的能力,能管理和把握未来机遇的人。如果你学会了预测未来,但你不去布局,不调整当下你所做的事情,那预测未来对你而言,就失去了它的价值。

比如,当年柯达还是相机市场的霸主,但柯达也预测到了数码可能会取代传统胶卷,所以柯达就发明了数码相机,但却迟迟没推向市场,因为担心数码相机的推出,会影响柯达胶卷的市场份额,但没想到的是,被其他数码开发者抢先一步推广了数码相机,最终柯达虽然洞察了先机,却因没有动作,而别别人干掉了。

所以,第二原则的核心是让我们根据洞察到的先机,调整我们当下的行为和决策,从而在未来发展中,获得一定的优势,甚至是压倒性的优势。

第三原则:不断变革优势,不断拓宽护城河,提升自我竞争力

无论个人还是企业,都有一个通病,就是不愿意把自己原来的优势,破而立新,因为我们害怕不确定性,害怕未知给我们带来的恐惧,但你恐惧你不做,别人就会做。正如书中有句话说:“只要有可能,必将会实现;你不去做的,别人就会做”。柯达公司是最典型的例子。

任何时候,我们都要通过变革不断的更新自己的成长路线,以及我们自身的优势。优势时间长不迭代,一定会被模仿,甚至会被超越,而你在原地逐渐会失去竞争力。而保持竞争力的唯一方法,就是成长的速度,这就跟天下武功唯快不破是同样道理。

所以,在第三原则中,最重要的就是优势变革,找到更合适当下或未来市场的产品或服务方式。

第四原则:要在决定问题上解决问题,而非在提出问题的水平上

人与人之间的差距,和企业与企业之间的差距,皆因解决问题的能力而拉开的。普通人解决问题,习惯于在问题的表面解决,而牛人解决问题,则会扒开问题的表象,找到问题的本质,在本质上解决问题。所以第四原则的原话是,跳出你面临的问题,有可能这并非真正的问题。

比如企业招不到人才,招不到人是表象,是你能看见的,那为什么招不到人呢?原因基本上就是本质,有可能是薪水低,有可能是岗位比较辛苦,有可能公司名声不好等等。无论我们在经营自己的人生,还是经营企业,本质上都是在不断解决问题,如果你不能找到问题的本源,那企业可能就无法快速发展,你就无法快速成长。

第五原则:逆向思维原则,朝相反的方向寻找机会

说到逆向思维,我首先想到的是巴菲特的合伙人查理芒格,查理芒格先生有句口头禅:“凡事都反过来想”,这句话的本质就是倡导我们多用逆向思维思考问题。为什么我们要逆向思考,举个镜姐的例子,镜姐是做阅读教育的,当下阅读做的最好的是樊登老师,他把书的核心内容整理出来,一年讲50本书给你听,卖365元。那如果我也跟樊登老师一样,同样讲50本书给你听,那么你会选择镜姐么,我想你不会,因为任何产品占领了消费者的心智后,他很难改变习惯,接受新的服务方式。那怎么办呢?我就用逆向思维,你讲书,我教讲书,然后就有了镜姐梦想领读会,而镜姐梦想领读会的使命,是帮助每个学员开一个讲书专栏,结合自己的个人品牌把阅读变成改变命运的,且学习成本最低的成长工具。

逆向思维本质上是寻找差异化,通过差异化来体现自己的优势,让别人记住你。避免跟别人正面竞争,事实上竞争这件事,压根可以没有,就像很多学员跟我说,镜姐,又有别人在做读书会拉,我回答说,做嘛,只要我们把自己的内容做到极致,那我们就可以健康的发展。所以,自我发展的关键在于你自身的成长能力,而非他人的竞争。

第六原则:重新定义你的缺点或优势,打造他们的独特性,

在《巨人的工具》中,施瓦辛克的成长让我记忆犹新,施瓦辛格在出道之初,因为长得过于魁梧,没有烟火气,被很多导演拒绝,后来施瓦辛格对自己的形象进行研究,最终定位在机器人的影视题材上,结果被导演一眼相中,而导演选择施瓦辛格的理由是,没有人看起来比他更像机器人,由此施瓦辛格一炮而红。

无论是我们的优点,还是我们的缺点,都可以在适合的地方大放异彩,如果没有,那就是你还没找对地方,还没发现他们的独特性。基于先有条件,对自己或事业进行再创造,无论当下或未来,其实都可以作为一个战略原则,而再创造的本质,其实是打造自己的核心优势,所以,无论任何时候,都不要放弃不断精益求精,变革创新。

第七原则:主动主导未来,否则你就会被别人指一个未来

如果你对自己未来没有规划,那么,剩下的就只有你跟着别人的规划走。所以,理解未来的最后一个原则,是让我们无论什么时候,都要保持独立思考的能力,思考自己的未来,想成为什么样的人,又需要通过什么样的方式,成为自己想成为的人。

比如,镜姐给我们很多人做过阅读生涯规划,阅读规划镜姐可以帮你做,但前提是你要知道自己未来想成为什么样的人,镜姐才能帮助你通过阅读,打造你的个人品牌专栏,让别人记住你。镜姐一直都不倡导大家一味的单纯式学习,你的学习,一定是服务于你的目标和你的未来的。如果你没有目标和未来计划,那么永远都是跟着别人的课程在学习,别人推什么课程你学什么,最终你除了花了钱和时间精力,你还能获得什么呢?

但大部人可能不具备规划主导未来的能力,那就先学习,让自己具备规划未来,主导未来的能力,在成长后再规划和主导未来,而这本身也是一种主导自己的未来。企业也是同理。

7年后,你会变成什么样子?收入大概会是多少?

这个问题我每次都会问新学员,有90%以上的人,都说不出自己7年后会变成什么样子,甚至说不出3年或更短的时间,这就说明大部分人都没有预测未来的习惯。而今天《理解未来的7个原则》这本书,我们可以借此书思考一下,你当下的确定性硬趋势是什么?未来你的发展趋势又会是怎样的?然后我们可以尝试给自己做一个未来预测,因为这就是读书的意义,学了马上实践,再结合具体的事情,它才会慢慢变成你的能力。

企业的发展其实也是如此,我们都是根据预测未来的发展趋势,来对当下做战略规划和策略调整的,预测的越准,企业发展的速度便会越快,因为把握住了未来先机,就能够成为行业的领跑者。

最后我们还是用18个关键词结尾:未来原则、远见力、确定性、洞察预见、变革创新、挖掘本质、逆向思维、打造独特、主导未来、硬趋势、软趋势、顺势而为、行动准则、黄金法则、科技进步八达路径、核心优势、管理愿景、问题的力量

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