 随后，卡尼曼征求了团队成员希莫的意见，希莫参与过同类型的项目，其他团队平均花费7年才能完成项目，而且有40%的项目未能完成任务，当问到他们自己团队的水平如何时，希莫答复说在平均水平以下。 所有人感到震惊，每个人都明白，40%的失败率、超过7年完成才是更合理的预测基准，对于这样的基础比率，理应引起足够重视，放弃项目才是理性选择。 一阵嘈杂的争吵过后，所有人当作什么也没发生，继续投入工作。最终，那本书8年后才完成！卡尼曼也已经搬离以色列，由于拖延时间过长，教育部失去了兴趣，那本书从来也没有用过。 卡尼曼从中领悟到三点，第一，存在两种预测方法，他称之为内部意见和外部意见，内部意见往往过分乐观，在这样的氛围里，即使掌握外部信息的成员，往往也难以冷静思考，就像希莫一样，如果不是卡尼曼提问，他自己也想不起来可以对比其他团队，来评估项目实施的可行性。第二，他们的预测体现了规划谬误，最初预测的两年时间与实际需要的八年时间，相距甚远。第三，非理性坚持。团队陷入了群体迷思，执着相信他们不一样，为了面子丢掉了理性。 普通人参与股市投机的结果，亏损的比例非常高，为什么津津有味乐此不疲呢？单纯是因为个体的过分乐观吗，还是因为国人好赌呢？ |
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