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这个真的需要好好反省自己平时的工作作风。
95后现在都逐步走上工作岗位了，这个群体普遍的特点是:
价值观非常前卫，不太认可官大一级压死人那一套；物质基础都比较丰富，父母一辈多多少少攒了点银两，早就不为衣食住行发愁了；法治观念一般很强，懂得用合法手段为自己争取权益……
所以跟这样一个群体打交道，用以前的老方法是不行的。
你说你是领导，动不动指手画脚，搞高压政策，这在老一辈人那里比较好使，但对95后真的行不通。不信你试试，你说话难听点，受伤的一定是你自己，95后现在都是一线职工，在大庭广众跟你掀桌子，你看看是谁下不来台？
你作为一个小领导，加薪你没权力，升职找你也没用，你能干嘛？手里没点看得见摸得着的资源就想吆五喝六，真没谁买你的账。
你说你搞打击报复，穿小鞋，这个震慑效果也相当有限。首先是你段位不太够，其次是95后能失去的不多，人家都已经是最底层了，你还能怎么打击？
你说你要直接发号施令，搞强制摊派，这就更容易引起95后反感。这代人的叛逆精神与觉醒意识真的比他们的前辈高很多，搞得过火，只会引起反噬。
那对95后就真的没办法了吗？
错，办法很简单，答案是，真诚相待，身先士卒。
这个方法，曾经有一段时间在我们的先辈那里是执行得很好的。
大家还记得红军时期吗？ 
那时候，红军是没什么军饷的，吃得也非常差，但是为什么还有那么多人死心塌地跟着红军走呢？
那是因为红军官兵讲平等，三湾改编之后，红军普遍设立士兵委员会，士兵可以参与军队管理，监督军队财政；古田会议的决议规定：“官兵之间只有职务的分别，没有阶级的分别，官长不是剥削阶级，士兵不是被剥削阶级。”并得到严格执行。
那是因为红军高层领导爱护一线战士，大家看在眼里，记在心里。长征的时候，朱德四十多岁了，组织因为他年纪大，给他配了马匹，但他没骑，把马用来托运伤兵，自己跟着战士们一起步行翻越雪山。
那是因为红军真正地搞批评与自我批评，士兵可以指着鼻子批评上级，可以直接去朱毛两个大佬家里去反映问题，而不用担心被打击报复。而领导们自己也严格要求自己，在遵义会议进程中，相当一部分时间就是大领导在做自我批评，这些在遵义会议相关文件里有原始记录。
那是因为红军领导都是冲在前面，带领大家一起干，而不是像国军队伍一样，自己在后面养小老婆，然后要求下级士兵卖命。红军队伍里成长起来的那一批元帅大将上将，很多都是从小兵开始干起来的，最典型的就是开国第一大将粟裕。
我想，现在职场领导们，要是能继承一半先辈先烈们的作风，那么不管95后还是00后，大家都是愿意跟你干的。
只是，现在这样的作风，作为领导的你，到底还剩下多少？这个不是更值得自己反思和警醒吗？
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