【原】上下之间

上下之间

“上下”有两种意思：一是方位，上面和下面。人分上下，所以要准确定位；二是动态，上去和下来。人会挪动，所以要慎重看待。

世人历来讲究尊卑有序，所以就有了上下之分。岁长为上，年幼为下；资深为上，识浅为下；权重为上，布衣为下。在上自是傲娇，在下理当谦恭，几千年朝代更替，上谕总是金口玉言，违拗不得；下里巴人说的话，无足轻重。时代不同了，虽说依然上下有别，但毕竟观念转变，上梁不正，下可否之；下有善举，上亦可从之。“历史是人民创造的”“群众是真正的英雄”。倘若真正地做到了上下同向，上下和谐，上下共赴，万难可解。

身处“上面”，居高临下，视野开阔，不免滋生出颐指气使的优越感，会觉得令牌在手，属下务必恭敬从命。诚然，“家有千口，主事一人”， 在森然有序的框架里，必要的权威还是需要的，否则，群龙无首，一盘散沙，令难行，禁难止，什么事也做不了、做不好、做不成。但是，一份权力，一份责任，一份担当，高处不胜寒，更应警醒自省。手握权柄的人，须集思广益，善谋果决，审慎从事；须正确导向，引领风尚。古有典故：“楚王好细腰，宫女多饿死。齐王好紫衣，国中无异色”，上行下效，下好下甚，邪祟的风气一旦形成，往往就是灾难；须以身作则，亲历亲为，克己奉公，持正勤勉；须心存体恤，关爱部下，善待他人，没有温情的权威走不远，感情的沙漠里是没有春天滴。

既然有了上下之别，就有了按部就班的规则，尤其在一个正常的完整的体系里，就有了下级服从上级的必须，不是说你有能耐就可以我行我素不听号令，随心所欲逾越规矩，“步调一致才能得胜利”。就管理逻辑而言，是因为“上面”会站位高一些，统筹考虑的格局会大一些，关注关切的方面会多一些，所以指令中包含的可行性会更科学一些。所以说，一旦决议形成，贯彻落实的刚性体现，往往依赖于“下面”的理性自觉。纵然有了上下之分，但目标应当是一致的，心气也应当是一致的，倘若自以为是、自我膨胀、自作主张，不仅坏了规矩，更坏了事情。

进入了职场，就会有职业规划，也叫“成长线路”，即随着年龄、经历、经验、成果的积累增长，会一个台阶一个台阶地向上走。这其间不免受到若干不确定因素的影响，机遇有时比能力更重要。当强调知识结构时，学历的比重会更突出；当强调梯队结构时，年龄的优势会更彰显；当强调专业结构时，经历的考量会更关键。位子的显性效应决定了人们的主观认定，人们往往以自己的优势去对比别人的弱势。而在“上去”这个问题上，左右大势的应当在于“上面”怎么想和“下面”怎么看，也就是领导的倾向性意见和群众的民意测评度。曾有智者说，领导主要做两件事，一是拿主意，二是用人才。其实，从古至今，用人都是件很难拿捏分寸的事情，一些后来“坏了事”的干部，一般来说，也都是在十分严谨、十分规范、十分苛刻的程序中遴选出来并经过重重考察的，之所以最终会导致令人扼腕的结果，里面值得思考的问题有许多许多，那就不是吾等草民所能瞎议论的了。

所以，“上去”了，也极有可能会“下来”，其因由或许有四：工作不适应、年龄不合适、身体不给力、规则不容许。在所有主客观因素中，“上面”的意见很关键，“下面”的认为似乎并不重要，而真正到了民怨沸腾的地步，那或许真的是天地不容、位将不位了。

说来说去，都是身处“下面”的人的自说自话，就此打住。

2021年10月19日