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什么是优秀的基层管理者,李延年给你答案

2021-10-19  精益管理人
关键词:基层、管理、李延年、创新

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最近,除了电影《长津湖》外,电视连续剧《功勋》也非常火,其中《能文能武李延年》使我印象最为深刻。

作为连队指导员,李延年的日常很好诠释了一名基层管理者的素养和使命,对于我们企业基层管理也有着很好的借鉴作用。

  • 1/4  做思想、贵平时



李延年,作为连队指导员,一名政治思想工作者,将工作做在了平时,做在了日常。

其所属连队国民党投诚人员较多,当上级甄别部门来连队调查政治保卫隐患时,营长、营政委都异口同声地表扬李延年,赞其政治思想工作非常扎实。

平时就把每一个解放战士的个人经历、家庭情况、思想状况以及每一个人的优缺点,都摸得一清二楚,即使有,也早就被挖出来了。

最后事实也证明,七连是好样的。

还有一件事件情节,连队第二天就要打仗了,却发生士兵小安东逃兵事件,战场逃兵是大忌,是要被枪毙的。

在宣判小安东大会上,李延年如数家珍地说出小安东的救命恩人张二妞,小安东为了报答张二妞才要回家的。

然而李延年话锋一转,告诉小安东,全中国有千千万万个张二妞需要我们保护、报答,如果我们不能保家卫国,何谈张二妞和平生活......

用队员听得懂的朴素语言,把一件对战场士气极不利的事件变成了一个誓师大会,战斗士气高涨。

企业基层班组长也一样,基层战斗力强不强,人心齐不齐,全在班组长。

班组长不仅要关心组员工作,更要在平时关心员工的家庭、生活和内心思想动态。不搞小圈子,公平公正等对待每一位组员。

台上一分钟,台下十年功,基层管理者很多时候担负着心理咨询师的作用。

  • 2/4  敢批评,会表扬



二班副班长(代理)陈衍宗打起仗非常勇敢,但是容易犯个人英雄主义,喜欢出风头,经常一个人追出去,然后夺一挺机枪或抢了一个军官手枪回来。

当时李延年就严肃批评他,你是一班之长,不是一个普通的战士,战斗必须和全体队员协同配合才能胜利。李延年一直不同意他的副班长转正,这就是公正原则。

基层领导,不仅敢于批评,但也要不吝表扬。

在一次战斗中,美军大量坦克攻上来,对士兵造成重大伤亡。有一个在国民党开过坦克的士兵说出坦克的弱点:打掉坦克前面的窥视镜,坦克就成了瞎子。

李延年立即让他牵头负责,组成三人狙击组,效果非常显著。

李延年立即表扬了他们的战绩,并为他们申报战斗英雄称号。

作为企业基层管理,好人好事得到表扬,不好的思想、行为受到批评,且必须即时、公开,这是一个组织最基本的生态。

在现实生活中,很多管理者愿意当老好人,不得罪人。上下左右逢源,八面玲珑,在一定范围内诚然可以,但是管理最好的效果只能是中等偏上,带不出一支有战斗力、有狼性的团队,因为整体氛围中庸而已。

  • 3/4  不守旧,会创新



美军对1000米交通要塞狂轰滥炸,后方支援部队根本上不去,连续2个连队强行通过,只有寥寥数人通过,伤亡非常大。

上级安排李延年连队支援时,李延年仔细观察美军炮弹的打、歇规律:1分钟炮击,3分钟间歇,然后循环往复。

李延年另外观察炮弹基本上落在路的中央地带,他要求队员记住敌人1分钟炮击,3分钟间歇的规律,在炮击间隙期没有通过的人,躲在路两边的炮坑里,等再次炮击结束后快速通过。

就这样,李延年连队只付出了伤亡几个人的代价就通过了封锁区。这就创新的作用。

还有,在敌众我寡和敌人大炮的狂轰滥炸的形势下,李延年仔细观察地形,设置了二道战壕并来回腾挪,后来又在战场2、3号阵地的重叠区隐藏躲避炮弹,几次巧妙地避开了敌人大炮的习惯性位置攻击,有力保护了有生力量。

李延年凭借着丰富的对敌作战经验和深厚的军事理论知识,提出的以修筑坑道工事的防御办法来对抗美军的炮火冲锋,后来被47军总结运用,并推广到全军。基层,也有创新的广阔天地。

企业基层管理者,工作要有创新思维,不能因循守旧,还要会带领全体组员一同开展改善创新。

全世界挖掘一线员工小智慧做得最好的就是丰田。在丰田,公司平均每年每位员工大约有8.8条建议被采纳,全公司一年有50、60万条改善建议,其中丰田班组长制度功不可没,这就是丰田成功的秘笈。

各个企业,管理层级呈金字塔分布,处于塔底的基层管理者,数量最多,当然,其改善的影响和效果也最大。

  • 4/4  会评价、擅激励



在每一次战斗中,李延年安排一个人专门记录每一个队员的战场表现,特别是牺牲和负伤的同志,名曰战场日志

战斗结束后,连队根据这个日志考评战斗经过,给大家评功授奖,同时吸取经验教训。

这就是一本光荣簿,一本激励簿,试问哪个战士不想在光荣簿里也留有自己的青名?!

这也是一种管理,现场即时绩效管理!

企业基层管理者也要做好每一个组员的日常绩效评估工作。每一个人绩效工分、工作质量水平、改善议案数量和创意、多技能水平以及5S工作水准等等。

现场如战场,也是最能反映出一个人的意志水平和战斗力的。

华为坚持从现场一线培养人、选拔人,并规定凡是没有基层经历的人一律不得选拔为管理干部,由此可见一斑。

李延年作为特等功臣、一级战斗英雄,在建国70周年大庆时被授予共和国勋章,这是英雄的荣光,也是基层管理者的楷模。

同样,每一个基层管理者,都有着自己的无上光荣和使命,只要你是“李延年”式的基层管理者。


                 作者 : 周洪涛

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