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很多人在面试的时候随心而为，没有从企业的角度出发，我们要知道人力资源招聘是基于什么，了解了原则才能更好的去应对。 1、合适的才是最好的对于企业而言,只有掌握了标,招聘才能做到有目的性,否则只注重人才是不是优秀,根本没办法从众多应聘者中挑出企业所需要的人才尤其是许多优秀人才,被企业安置在了不合适的岗位上,往往会造成人才流失,给企业带来极大浪费。 2、有针对性的招聘策略坚持有针对性的招策略,对所选人才讲求实用性还是为后期发展储备人才的问题上,明确目的。 3、招聘人员的职责对企业负责,对应聘者负责是对招聘人员的基本要求,树立优秀不等于合适,招进一名不台适的人才是对资源的极大浪费的理念。 4、用人部门参与招聘什么部门需要什么样的人,只有用人部门最清楚,招聘进来的人也会直响部门的绫效,因此要求具体用人部门要和招聘部门起完成招聘工作,甚至认为用人部门对招聘的配合与否,决定了招聘的成败。 5、注重双向选择招暗时特另强调双向选择这一条,绝不故意美化、夸大企业,遄免导致应聘者对企业期望过度,避免出现员工进入企业后发现实际并没有自己想象中的那么好,会产生上当受骗的感觉,进而挫伤工作积极性的情况。 |
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