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企业管理层对涉税风险有哪些忽视的环节？关于这类风险老板又该如何应对？税务管理工作不是仅靠财务人员就能做好，所有的税务起源都在业务环节开始，站在企业的角度，如果我们对涉税风险管理忽视了，那给企业带来的风险是非常巨大，今天为大家分享郝卯花《非财务人员的财务管理》，希望对您有所帮助。 企业在经营管理中，老板如果对涉税风险管理忽视了，那给企业带来的风险是非常巨大的。比如遭受法律制裁，会有财务上的损失和声誉上的损害，要缴纳罚款和滞纳金，不仅是财务流失资金，更会让名声遭到损害，因为所有行政类罚款都会记入企业的记录当中。当你公司要招标、投标或者银行贷款的时候，都会通过天眼查或者企查查去看企业信用，只要你有一笔行政罚款，哪怕只有100块钱都是能查得到的，如果我们忽视对涉税风险管理，给企业带来的声誉损害更大。如果管理层不重视，没有税收风险管理的意识，他就觉得财务去算去交就可以了，跟我没关系，尤其体现在总经理这个岗位。
还有一种想法就是对纳税申报觉得没办法，交这个税款就是应付，他要多少我给他多少就完事，被动的去应付这个事情。更有甚者，觉得跟税务机关关系好，用短平快的方法解决，这样的话很可能用不了两年，稽查又查到相同的问题，根本没有把这个事情从根本上去解决。
首先我们的管理层要提高风险意识，你自己得清楚，涉税风险不是单靠财务人员或者是找关系就能搞定的，现在有大数据分析比对，防不胜防。第二要提高税务管理人员的意识，前两天，有一个学员问我说：“老师，我拿到一张发票，这个发票上面没有发票专用章，能用吗？”这就是典型的税务人员没有与时俱进，没有更新自己的财务知识。最后要全过程并且全员来管理，从业务端开始，要让他们知道涉税风险，从我们签一个合同开始，其实就有涉税风险了，你签个合同，要交多少税，在签合同的同时就定下来了，财务事后已经是无能为力了，所以全员都要有这个意识，才能配合财务部把税收风险降下来，这就是应对措施。首先会化解日常的税收风险危机，因为所有环节都是有税收风险的，只要生产经营，一定就会跟税有关联；第二积极主动的学习税收法规，排除隐患，提前做好纳税安排，别着急一下把全年的税都交出去，那样风险也是非常大的；第三日常整体税收管理水平也要提高，所有的纳税风险到财务手里再管控，已经是事后管理了，因为事情已经发生了，财务它再管能管到哪去？事后管理的成本，比事前管理成本要高很多倍，所以一定要向事中和事前管理进行转变。作为纳税人，我们要面对的第一个就是金税系统，当前税收环境最严征严管的系统，主要就是为国家税收征管服务，你开发票，作废发票都是全要素采集，税务机关分分钟，立马就知道你在做什么样的动作。有人曾经开玩笑说其实在大数据背景下，我们所有的纳税人都在“裸奔”，毕竟你干了什么，税务机关通过系统全能看见。那么税务机关怎么进行管理纳税评估？他会看你日常征管过程当中有没有问题，然后进行评估，风控部门也会关注相关的税收风险。有些企业老板经常跟我说：“郝老师，你能给我们讲个合理避税的课程吗？”对于这个问题我想提醒大家，避税并不是合法的手段，税务机关有反避税部门，也有专门的反避税相关法规，对于企业来说最好的其实是税收筹划，不要觉得避税就是合理的，老板一定要合理合法的进行税收筹划。
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