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2020年10月碧桂园进行了一次变革：推行了“极简组织”模式，为加强精细化管理，深耕区域市场，碧桂园已裂变至106个区域，由原四级管控变为三级管控：集团总部-区域-项目。 什么是极简组织？就是10+3模式，区域平台配置10人，新项目配置3人：项目总、工程经理、项目秘书。 项目任务分工： 项目总经理：负责全面经营管理、质量、进度、成本、报建、外联； 工程经理：负责安全、质量、进度； 项目秘书：负责人力、行政、资料、报建协助、文书对接等。 提高人效、消除内卷，极简结构、极简文化、极少的人和极少的事是碧桂园推行极简组织的原则。  去年碧桂园的极简组织模式还只是试点运营，据了解今年很多新项目已实行！ 那么有人就会问，地产甲方一个项目仅配置3人，怎么干？ 整套的产业链支持 碧桂园将房地产开发产业链前后端的资源充分整合，囊括了从规划设计、材料供应、总承包、成本咨询、园林、装修、营销、物业等各个环节，并配套设立子公司。 这些子公司更清楚碧桂园的管理要求和项目特点，无论是配套设施对产品的溢价，还是建造过程中对项目的配合，子公司在资源、价格、配合方面都有天然的优势，为极简组织的推行提供了坚实的保障。 监理发挥更大价值 据了解，碧桂园已成立了监理公司，当然可能也会用其他监理单位，但极简组织的甲方，监理单位就和以前的监理单位不一样了。 在以往，监理单位单价低，工资也就低，门槛就跟着低，还要有当地资源，因此这对监理人员的综合素质和效率影响很大。 极简组织的甲方，监理要代替甲方工程师角色，具备解决问题的能力，因此监理必须更有价值： 1、提高监理单位单价，增加监理人员工资； 2、赋予监理单位更多的权限，充分给予发展； 3、提升监理人员专业能力，具备以往甲方工程师的工作能力； 4、选择综合素质更高的监理人员； 5、监理实行着终身负责制，这从法律上界定了监理与甲乙方“同命运，共呼吸”的关系； 6、与甲方项目团队“同吃、同住、同办公、同考勤”，通过物理上的“四同”，来达成工作上共识，形成更好的合力。 碧桂园一直都是行业的探索者，如碧桂园的极简组织全部实行后，其他房企必然效仿，监理单位以往的综合素质和收入也会有所提高，但监理公司也会慢慢沦为房企的“外包员工”。 |
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