|
我今年38岁，10年前辞职创业，5年内失败3次，破产、离婚、背叛，所有倒霉事遭遇了一个遍。后来，我抓住手机行业爆发增长的机遇，创办了一家技术公司。3年前，我亲手招聘了一位技术大牛。成也萧何败也萧何，他因为吃“野食”，差点毁了我的公司。 这位技术大牛叫林子，当年他跟老板闹翻，愤而辞职，在圈子里走投无路，应聘我的公司。我在面试的第一个回合，就发现林子正是我要找的人才。我聘任他为技术主管，年薪40万。他果然没辜负我的期望，入职半年就发挥出了威力。 他不但解决很多技术难题，还创新了几个项目，让公司盈利大幅增长。由于他特立独行的个性，与他的顶头上司老张“尿不到一个壶里”。老张在背后没少捣鼓他。事实胜于雄辩。林子的技术高超，水平过硬，业绩突出。就在我力排众议，准备提拔他的时候，他因找“楼凤”被抓，让老张抓住了把柄。 老张联合了他的自己人，给我施加压力，要求我辞退林子。我替林子交了5000元罚款把他领回来，才知道事情的来龙去脉。林子长期与老婆两地分居，独自在北京打拼。前不久，他加班加点、通宵达旦干了两个月，圆满完成新产品的开发任务。老张组织了一场饭局，酒足饭饱之后，安排林子去做按摩。林子喝醉了，进去没多久，就被抓了现场。 老张揪住林子两个把柄：一是林子婚内出轨、品行不端；二是林子恃才自傲、上班摸鱼，经常玩手机，毫不避讳。做事先做人，人品不好的员工，再有能力也不能要。我思考了一个晚上，第二天，顶住压力，做出两个决定： 第一，坚决劝退老张。理由是：作为上司，不能包容能力比自己强的下属；作为副总，不能知人善任、用人所长，只考虑个人的好恶，不考虑公司的利益，不配担任副总。其实，我认为，林子出事，也许就是老张设的套，只是我没有真凭实据罢了。 第二，暂停提拔林子。理由是：作为骨干人才，不能洁身自好，不顾个人形象，在员工中影响不好。但是，带队伍、用人才、处罚员工，一定要实事求是、具体问题具体分析。林子作为理工男，长期两地分居，工作压力大，偶尔犯一次错误，不能一棍子打死。让他保留职位，戴罪立功，以观后效。 我耐心给几位助手做通思想工作，顺便给他们上了一堂“用人课”： 【1】如何辩证地处理人品与水平的关系。企业的竞争，最终是人才的竞争。企业用人要用人所长。技术人才不是明星，不是公众人物，企业对人才不要求全责备，对人品也不能苛求“洁白无瑕”。如果论人品，老张设套陷害下属，人品之恶，不能姑息，坚决辞退。 【2】如何辩证处理包容与包庇的关系。对人才严格要求，就是最大的爱护。对人才的瑕疵，要给予包容，给他们改过自新的机会，帮助他们走好人生之路，才是企业家应该有的担当。包容不是包庇，要对人才的问题给予严厉批评教育，等他们改正了还要继续重用，不能浪费人才。 【3】如何辩证处理放纵与放手的关系。林子是我亲自挑选的爱将，自己的兄弟在他有难的时候不拉他一把，谁还能死心塌地跟你干事业？但是，对人才的错误，要防微杜渐，不能放纵他们因小失大，毁了家庭，毁了事业。要对人才敢于放手，鼓励林子放下思想包袱，继续轻装前进，明确告诉他：我依然信任你，放手让你干事创业。 员工炸锅了，但我依然坚持我的观点。你们说，我的观点对不对？欢迎指点。 |
|
|
