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你知道“死海效应”有多可怕吗?

2021-10-24  张立品vnf...
要不是当初花40亿请IBM做咨询,恐怕华为早就倒闭了!

一、什么是“死海效应”?
公司发展到一定阶段以后,能力强的员工就会离职,因为他无法容忍公司的某些行为,即使他们辞职,也很快就会找到好的工作;而能力差的员工却留在公司不走,因为辞职以后,他们也不太好找工作,在公司时间久了,就变成了中高层,这种情况就叫死海效应。好的员工就像死海里的水一样蒸发掉了,然而死海里的盐就会慢慢地越来越多,最后造成正常生物不容易存活,变成了死海。
死海效应的最终结果就是:淘汰能力强的,留下能力弱的;老板破产,企业倒闭!

二、到底是公司的哪些行为,导致优秀员工会无法容忍呢?
1、公司天天招人,却留不住人;招聘没有标准,什么人都可以接受。
2、员工不知道干什么,看不到未来的出路。
3、工作没有量化,忙的员工忙死,闲的员工闲死。一旦工作出现了问题,就互相推诿,都说是对方的问题,不愿意承担责任。
4、新员工进来没人愿意教他,全靠自己摸索,老员工的能力也始终无法提升。
5、公司的薪酬模式过于简单,比如“底薪 提成”,这样吸引不了人才,更激励不了人才。
6、考核没有指标,全看领导的心情。领导心情好,你的分就高,工资也就越多;领导心情不好,你的分就低,工资也就越低。
7、晋升没有标准,谁有关系,就提拔谁;谁会拍马屁,就提拔谁;谁会送礼,就提拔谁。

三、任正非为什么不惜花费40亿,也要请IBM做管理咨询?
1994年,华为销售收入41亿元,位列中国电子百强榜的前十名,但是超过5600人的公司内部,拉帮结派、山头林立、各自为战、内耗严重,前方拿到订单,后方的生产却跟不上,以至于华为的及时交付率不到百分之50,而同期的外企对手却高达94%,作为华为领导人的任正非感觉华为有点管不动了,就在圣诞节的前一个星期,任正非决定去一趟美国,向其他公司取经,走访四家公司以后,最终选择的IBM。

次年,50多位IBM顾问进驻华为,300多名业务骨干被抽调出来只为了配合IBM顾问的日常工作,作为业务骨干心里有许多不满,甚至有人问:凭什么让美国人来管我们?任正非听了非常生气,一拍桌子:谁抵触改制,谁就离开华为,直接对体制动刀,任正非还是第一人!

四、IBM究竟给华为留下了什么?其实就是这7张表!
1、《招聘管理表》:解决员工招聘问题,为公司招到合适的人才。
2、《组织架构表》:解决员工位置问题,给人才提供宽阔平台。
3、《工作分析表》:解决员工分工问题,明确岗位职责及权限。
4、《培训计划表》:解决员工能力问题,提升员工的岗位胜任力。
5、《薪酬激励表》:解决员工分钱问题,明确在什么岗位拿多少钱。
6、《绩效考核表》:解决员工效率问题,激励员工挑战业绩极限。
7、《晋升标准表》:解决员工发展问题,让人才看得到未来,充满无限动力。

经营企业,系统先行!你如果不想公司也出现“死海效应”那你一定要有这7张表,都为你准备在“组织系统工具包”里了,你拿去就能用!

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