项目总如何做到一键前置设计、成本和工程

您了解标杆房企的项目管理是如何实现的吗？

设计阶段，如何能够和定位，成本，工程，营运，营销部门跨界互动？

通过设计管理，如何实现客户的精准定位，如何满足工程进度要求，实现成本优化，如何满足营销需求？

针对标杆房企“一天完成设计工作”，“拿地即开工”等等现象，我们可不可以这样做？为什么？怎么办？

系统探讨设计管理与各专业的管理接口，以释放管理潜能，实现房企收益的最大化。

项目总经理上手指引-提炼精华版

人资 || 万科人力资源管理体系设计方案PPT

房地产成本控制的十大关键点【绝对干货】

（X科）标杆房企《示范区的六大模块》