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问题补充： 听课、或看教材时，发现关于原料用于生产产品，不直接出售，这种情况下计提存货跌价准备。书上列举的例子，都是一种原料对应一种产成品，去计算。 在实际的生产中，很少有产品只使用一种原料，剩下全是人工、机器的耗费，就能产成的。 比如，生产一种甲产品，同时用到A、B两种原料。那么，在不直接出售原料，而是继续用于生产的情况下，分别计提A、B两种原料的跌价准备，该怎么做呢？ 又比如，汽车生产企业，有种特殊的A型号螺丝，甲型号汽车生产时要用，乙型号汽车生产时也要用，丙型号汽车生产时也要用。该A型号螺丝，在不直接出售，而是继续用于生产的情况下，该如何计提存货跌价准备？ 再有一种，更接近现实的场景，也更复杂的情况。比如，肥料厂，生产肥料。需要用到尿素，这种原料。尿素和氯化钾、磷酸一铵等化工原料，混在一起，可以生产出复合肥。但是，尿素和氯化铵的原料混在一起，又可以生产出水溶肥，尿素和腐植酸、孢芽菌等原料混在一起又可以生产出微生物肥料。那尿素在不直接出售，而是继续用于生产的情况下，存货跌价准备，又该怎么计提？ 另外，还有一种存货，周转材料，比如企业购进了巨量的焊条，修理机器要用，不论哪种机器，开裂了都要用焊条去焊接。有时候，维修办公楼，也要用。那么这种，周转材料，在不直接出售，而是继续使用的情况下，计提存货跌价准备（存量很大），又该怎么计提？ 答： 第一种情况“生产一种甲产品，同时用到A、B两种原料。那么，在不直接出售原料，而是继续用于生产的情况下，分别计提A、B两种原料的跌价准备，该怎么做呢？” 这个很简单，看A、B原材料的在产品中的占比，分摊计提就可以了。 第二、三、四的情况比较类似，就是一个材料可以用于多种产品。 这种情况实务中最常见就是不做任何处理，因为生产是可以调整的。比如甲产品跌价了，公司可以生产乙产品，乙产品不行了，我可以生产丙产品，没有道理因为一个产品出问题就是提原材料的跌价，这么干有操纵利润的嫌疑。 如果所有产品都不行了怎么办？我可以出售原材料，因为生产都进行不下去了，还和产品挂钩干嘛？这时候提材料的跌价直接参考市场价即可。 最后多说一句，所谓的可变现净值法计提跌价准备实用性并不强，如果一个材料存量很大，但对应产品出现亏损，企业会怎么做？当然是不生产了，把材料通过市场买掉对不对（前提是材料市价和成本价差不多）？为什么还是要继续生产？ 只有存量不大，生产因为订单等原因必须继续，提跌价才有意义。但存量不大，也提不了多少跌价，提不提也就无所谓了。 |
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