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知识就是力量。而在这片混乱中，我们将是唯一有知识的人，其他人只能瞎猜。2014年6月16日的华为内部“管理研讨会”上，任正非首先提到了企业要向“蓝血十杰”学习的观点。任正非说，我们要学习蓝血十杰对数据和事实的科学精神，学习他们从点滴做起，建立现代企业管理体系大厦的职业精神，学习他们敬重市场法则，在缜密的调查研究基础上进行决策的理性主义。由此，我买了《蓝血十杰》研读，寻找到底有哪些值得任正非推崇的特征。同时，他们又有哪些商业思维，依旧值得现在的我继续学习。蓝血十杰，是桑顿上校在二战之后一起带到福特公司的，包括他自己。没错，就是那所享誉世界的汽车公司。但是，这十位大哥二战期间，主要是在桑顿建立的空军统计管制处工作，而且基本上是管后勤。如果时间再往前推，他们有的是大学教师，有的是推销员，还有无业游民。进入福特之后，他们中的大部分，逐渐成长为这家巨无霸公司的高层。之后的他们，有的成为了美国国防部长，有的成为银行总裁，还有的成为了亿万富翁。我不禁在想一个问题：这群待在空军后勤部的小伙子，为何能够干出这么优秀的成绩呢？汽车行业和战争后勤，看起来就是隔行如隔山。更不用国防部或者企业管理。当我产生这个疑问的时候，我同时想到，那些知名大企业，他们雇用的CEO，又有多少之前是干本行业的？原来卖汽水的去电脑公司；原来修电脑的去做动画片。就是这种看似格格不入的搭配，却是让那么多人依旧闪光。可能这个舞台，不是他们熟悉的舞台，但是毫不耽误他们仍然光彩。这些人的能力暂且不谈，格局首先应该不同。这种格局，应该分为三个维度：1. 他们自己是否真的仅仅沉迷自己现在的成就？我们知道，人一旦进入所谓的舒适区，要走出来是很困难的。尤其是你在这个舒适区还小有一番成就。如果你还要再突破自己，感触一番更大的成就，未知的风险可能就会萦绕在心头。万一成就没那么大呢？万一失败了呢？可能之前的声名就毁于一旦；2. 是否会自我设限？舒适区暂且不说，因为突破舒适区本来就很难。但是对于并不完全处于舒适区的人，去尝试自己没有干过的行业，也是很大的挑战。人对于未知是怀有恐惧的。或许有的人经过磨砺之后，未知带给他诸多的兴奋和刺激；但是这种恐惧，却还是源自原始的人性。仔细想想，从出生下来，我们就一直在尝试新的事物。只是长大后，有了更多的念头，对未知的事物进行太多的“脑补”，变得复杂和踌躇。3. 未来到底想怎样？能不能突破自我设限，可能跟这个人之前的经历有关，和他心性有关。但，对于正常人类进行此类突破，可能还是想想，自己的是否有别样的追求？有的人想着暴富，有的人想着改变世界，还有的人就想名垂青史……无论哪种，只要不伤天害理，看看眼前做的事情，能否做到？其次，这些跨界的人才，他们在原来的行业或者领域，已经是卓有成就！今天所说的优秀的人才，是在自己原来的领域做的很好；换了另外一个领域，依旧做得很好。而不是说另外找所谓“最适合”他的地方。蓝血十杰为什么能够被福特二世录用，乃至后来让这个汽车帝国开疆拓土呢？因为在他们自己干着空军管制处工作的时候，自己就形成了一套行之有效的体系。这套体系的核心点就是关注数据，关注事实，代替拍脑袋来决定需求。就是这样的一番操作，他们让美国在二战期间，节省了数十亿美元的开支，同时进行了空军相关装备的合理调配和最大运用。有时候，可能是我们没有找到合适自己的定位；也有可能，是我们没有在目前立足之处深耕。或许，有时候我们可以等待着机会砸中，有一个更好的选择。最后，就是这些人的举一反三能力确实很强，也就是经常说的能活学活用。不过，我对于这点的认识，觉得可以再深入点分析，就是寻找事物的本质。桑顿那一帮人确实在空军后勤领域做得很好，但并不意味着他们管理企业也很好，尤其是自己没有接触过的汽车行业。不过没关系，找到企业管理和后勤管理的相似之处就行。这个相似之处在哪里呢？很多。流程化，数据化，标准化，这些都是共性。也许，桑顿他们没有一个会造汽车，甚至汽车零件都不一定认全。但，并不妨碍建立与汽车行业相关的流程体系。不同类型的零件分别在不同类型的汽车上每月会用到多少；根据出货量和生产量，每月应该有多少这样的零件储备，既不耽误生产，同时又能减少库存？怎样能够精确了解每个车间的汽车生产量以及最大生产量？不同地区。不同时期对于不同类型汽车的需求量如何，怎样调配可以保证货源充足又不积压……这些，不就是他们在空间后勤部做的事情嘛？只是，这时候飞机换成了汽车，航空汽油换成普通汽油，世界不同战区换成了美国不同州。我想，那些跨界的CEO，或许他们就是发现了企业管理的核心“秘密”。可惜，我还没有看到。有时候看到一个人，不仅读书好，而且做什么事情还很棒，我觉得很正常。大企业招募名校的优生，一方面是冲着名头；另一方面，这些学生的学习能力和综合素质，确实通过他们的成绩能够普遍看出。能够跨界的是不是通才我不知道，但我知道这类人的格局和实践能力应该是较强的。当然，专才也有适合自己的舞台。毕竟，每个领域较真，总会有各样的惊喜。
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